بعد هذا العرض ـ عزيزي القاريء ـ تكون قادرًا على التفرقة بين المفاهيم المختلفة والمتداخلة في الإدارة الإستراتيجية.


وجه المقارنة الرسالة الرؤية الأهداف العامة الخطط الإستراتيجية
الماهية وثيقة تحدد غرض وأنشطة المنظمة وثيقة تحدد الصورة التي تود المنظمة تحقيقها نتائج محددة مرغوب تحقيقها الطريق والتحركات لتحقيق الأهداف
ماذا تشرح؟ الواقع العملي لأنشطة وأعمال المنظمة تخيل بناء لآمال وصورة المنظمة نتائج مرتبطة بالرؤية تحركات رئيسية تجاه البيئة الخارجية
كيف يتم إعدادها؟ الإجابة على ماذا، ولمن، وكيف، ولماذا تلخيص لتوقعات الأطراف ذات العلاقة تحديد نتائج الأعمال وفقًا للرؤية والتحليلات الاستراتيجية تحليل البيئة الخارجية والداخلية والأهداف والرؤية والرسالة
درجة العمومية عامة جدًا عامة وتغطي الحلم محددة وتفصيلية نسبيًا محددة وتفصيلية نسبيًا
درجة المثالية مثالي مثالي واقعي واقعي
درجة الكمية غير كمي غير كمي كمي كمي نسبيًا
الزمن الذي تغطيه طويل جدًا = عمر المنظمة طويل = مرحلة من عمر المنظمة 3 – 6 سنوات طويل = مرحلة من عمر المنظمة 3 – 6 سنوات طويل = مرحلة من عمر المنظمة 3 – 6 سنوات
طابع اللغة حماسي حماسي إجرائي إجرائي
السرية/ العلنية علني علني سري سري
ماذا تخاطب؟ الروح الروح العقل العقل
إمكانية تحقيقها على مدار العمر ممكنة ممكنة ممكنة
لمن توجه؟ أطراف المنظمة/ والمجتمع/ والمديرين أطراف المنظمة/ والمجتمع/ والمديرين المديرين المديرين
ماذا تحقق؟ تحقق غرض وأنشطة المنظمة تحقق آمال مرحلية تحقق الرؤية تحقق الأهداف