الموضوع: التخطيط داخل الهيكل الإداري للشركة
التخطيط داخل الهيكل الإداري للشركة
ان نوع التخطيط الذي يقوم به المدير يعتمد على مركزه في الهيكل الاداري ، فإن التخطيط على مستوى الإدارة العليا يتعلق بالخطوط العريضة للبرامج والسياسات التي تهم الشركة كوحدة كاملة ، والتخطيط على مستوى الادارات يتعلق بمهمة الادارات وبالسلطة الادارية المخولة لمدير الادارة .
ففي حقل تخطيط الانتاج مثلا ، تكون البرامج المقترحة والمطبقة ذات علاقة بموضوع توقيت عمل الآلات واستخدام اليد العاملة وشراء المواد الأولية .
والنقطة الاساسية في الموضوع هى ان عملية التخطيط اساساً عملية واحدة أينما كان مجال التخطيط ، ويجوز ان تختلف من حيث التعقيد والاتساع باختلاف الموضوع ونوع السلطة كما يحدث في حالة التخطيط في المستويات الدنيا للهيكل الاداري ، وخصوصا في ادارة الانتاج ، حيث يكون التخطيط احسن وادق من التخطيط في المستويات العليا ، ومن بين الاسباب الرئيسية لذلك ان التخطيط في المستويات الدنيا يتضمن مشاكل المواد والآلات المحددة بينما التخطيط على المستوى الاعلى يتضمن التنبؤ بأحداث المستقبل وهذه مهمة أكثر صعوبة.
فريدريك تايلور لفت النظر الى التخطيط على هذا المستوى اكثر منه على اي مستوى آخر ،والعامل الاخر هو ان اخطاء التخطيط على هذا المستوى تبرز بسرعة أكثر ، اذ ان نتائج التخطيط الضعيف تظهر في صورة اعمال لا تتم في المواعيد المحددة وعمليات انتاج غير منتظمة ،وتكاليف عالية .
وبالرغم من ان نوعية التخطيط على المستويات العليا للمؤسسة مهمة جداً للادارة ، الا ان نتائج ضعفه لا تظهر الا بعد ان تفقد الشركة سوقاً هاماً او تنحدر مالياً او في مجال المنافسة ، او تفقد كفايتها كلياً .
من المهام المعقدة لإدارة الموارد البشرية هي تنظيم الهيكل الإداري للشركة وتلك العملية تهدف لعدة أهداف منها ضبط المسئوليات والمهام وتقليل الازدواجية بين العمليات وتنظيم نقل الأوامر من القيادة إلى... (مشاركات: 0)
التخطيط الإداري
تعريف التخطيط :
التخطيط هو الخطوة الأولى في العملية الإدارية حيث تحدد فيه الإدارة ما تريد أن تعمل وماذا يجب عمله ، وأين ، وكيف ، وما هي الموارد التي تحتاج إليها لإتمام... (مشاركات: 0)
يعلن المركز الدولي للتدريب itcc عن دورة :
(التخطيط الإداري )
في 21 ابريل
28 ابريل
19 مايو
26 مايو
16 يونيو
2 يونيو
في دبي ماليزيا تركيا شرم الشيخ القاهرة الاسكندرية لندن المغرب... (مشاركات: 0)
كان هذا المدخل سائداً فى الفترة من 1920-1930م ، وفى ظل هذا المدخل فإن الإدارة يجب أن تتبنى اتجاه الحماية والأبوة نحو العاملين.
وبدأت الإدارة تعمل على احتواء اتحادات العمال ، ولقد نجحت لبعض... (مشاركات: 0)
العميل هو العميل إذاً يجب أن نحترمه ونقدم له الأفضل لدينا
وكما هو معلوم فإن البشر مختلفون في تركيبتهم النفسية ويتنوعون في أنماطهم السلوكية، ونحن
في تعاملاتنا اليومية و على الصعيد الشخصي و... (مشاركات: 0)
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
برنامج تدريبي متخصص في تنمية مهارات كتابة التقارير والرسائل الإدارية يساعد المتدرب على فهم اساليب الكتابة الإدارية وكيف يتلافى الأخطاء الشائعة في الكتابة الإدارية، البرنامج يتناول كتابة المذكرات والرسائل والتقارير وغيرها من أشكال الكتابة الإدارية