الموضوع: التخطيط داخل الهيكل الإداري للشركة
التخطيط داخل الهيكل الإداري للشركة
ان نوع التخطيط الذي يقوم به المدير يعتمد على مركزه في الهيكل الاداري ، فإن التخطيط على مستوى الإدارة العليا يتعلق بالخطوط العريضة للبرامج والسياسات التي تهم الشركة كوحدة كاملة ، والتخطيط على مستوى الادارات يتعلق بمهمة الادارات وبالسلطة الادارية المخولة لمدير الادارة .
ففي حقل تخطيط الانتاج مثلا ، تكون البرامج المقترحة والمطبقة ذات علاقة بموضوع توقيت عمل الآلات واستخدام اليد العاملة وشراء المواد الأولية .
والنقطة الاساسية في الموضوع هى ان عملية التخطيط اساساً عملية واحدة أينما كان مجال التخطيط ، ويجوز ان تختلف من حيث التعقيد والاتساع باختلاف الموضوع ونوع السلطة كما يحدث في حالة التخطيط في المستويات الدنيا للهيكل الاداري ، وخصوصا في ادارة الانتاج ، حيث يكون التخطيط احسن وادق من التخطيط في المستويات العليا ، ومن بين الاسباب الرئيسية لذلك ان التخطيط في المستويات الدنيا يتضمن مشاكل المواد والآلات المحددة بينما التخطيط على المستوى الاعلى يتضمن التنبؤ بأحداث المستقبل وهذه مهمة أكثر صعوبة.
فريدريك تايلور لفت النظر الى التخطيط على هذا المستوى اكثر منه على اي مستوى آخر ،والعامل الاخر هو ان اخطاء التخطيط على هذا المستوى تبرز بسرعة أكثر ، اذ ان نتائج التخطيط الضعيف تظهر في صورة اعمال لا تتم في المواعيد المحددة وعمليات انتاج غير منتظمة ،وتكاليف عالية .
وبالرغم من ان نوعية التخطيط على المستويات العليا للمؤسسة مهمة جداً للادارة ، الا ان نتائج ضعفه لا تظهر الا بعد ان تفقد الشركة سوقاً هاماً او تنحدر مالياً او في مجال المنافسة ، او تفقد كفايتها كلياً .
من المهام المعقدة لإدارة الموارد البشرية هي تنظيم الهيكل الإداري للشركة وتلك العملية تهدف لعدة أهداف منها ضبط المسئوليات والمهام وتقليل الازدواجية بين العمليات وتنظيم نقل الأوامر من القيادة إلى... (مشاركات: 0)
التخطيط الإداري
تعريف التخطيط :
التخطيط هو الخطوة الأولى في العملية الإدارية حيث تحدد فيه الإدارة ما تريد أن تعمل وماذا يجب عمله ، وأين ، وكيف ، وما هي الموارد التي تحتاج إليها لإتمام... (مشاركات: 0)
يعلن المركز الدولي للتدريب itcc عن دورة :
(التخطيط الإداري )
في 21 ابريل
28 ابريل
19 مايو
26 مايو
16 يونيو
2 يونيو
في دبي ماليزيا تركيا شرم الشيخ القاهرة الاسكندرية لندن المغرب... (مشاركات: 0)
كان هذا المدخل سائداً فى الفترة من 1920-1930م ، وفى ظل هذا المدخل فإن الإدارة يجب أن تتبنى اتجاه الحماية والأبوة نحو العاملين.
وبدأت الإدارة تعمل على احتواء اتحادات العمال ، ولقد نجحت لبعض... (مشاركات: 0)
العميل هو العميل إذاً يجب أن نحترمه ونقدم له الأفضل لدينا
وكما هو معلوم فإن البشر مختلفون في تركيبتهم النفسية ويتنوعون في أنماطهم السلوكية، ونحن
في تعاملاتنا اليومية و على الصعيد الشخصي و... (مشاركات: 0)
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج تدريبي حول الاستدامة في مجال ادارة العقارات يشرح معنى الاستدامة وتطبيقاتها في المجال العقاري وما هو البناء الاخضر والبناء الذكي وأنواع الطاقة والطاقة البديلة والطاقة الخضراء مع ورش عمل ونماذج تطبيقية
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.
برنامج تدريبي مكثف يتناول شرح عمليات البحث والتطوير في الاغذية والمشروبات في صناعة الضيافة والعوائد المتحققة من عمليات البحث والتطوير على طرق الانتاج والتخزين والعرض والتقديم للاغذية والمشروبات. وعلاقة البحث والتطوير في هذا المجال بموضوعات الاستدامة وادارة الهدر والطاقة