الموضوع: ريادة الأعمال ما بين الواقع والخيال
ريادة الأعمال ما بين الواقع والخيال
اعلم جيدا ان كل ما يرد فى نفوسنا حينما نستمع لاحد مدربين مجال ريادة الاعمل او لاحد نماذج هذا المجال اللذين حققوا بالفعل اهدافهم ان تلك الامور لا يتم ادراكها العقل بالشكل الكافى وانما يتم التشكيك بصورة لحظية ربما يرجع هذا الامر اننا نشأنا فى مجتمعات ترى كل ما هو صعب هو مستحيل وكل ما هو قمة نجاح هو خيال وكل ما هو يعتبر ارتياد اى مجتمع فى مجال ما هو مجرد احلام لا يمكن تحقيقها , حينما تفكر فى ان تفكر فى تغيير بعض الاعتقادات التى نشأت عليها مجتمعاتنا التى تؤؤل الى ان احدنا لابد ان يبدأ فى البحث عن وظيفة فى المجال الذى درس فيه واى شىء خلاف ذلك ربما يعتبره البعض جنون والبعض الاخر تخلف عقلى والقليل يعتبره انه مخالفة صحيحة ورائعة للقطيع , نعم انه القطيع الذى لا يتدبر خطواته وربما تجده ينصح الناس بأن لا يتدبروا خطواتهم ايضا .
عزيزى قارىء هذا المقال ريادة الاعمال مجال موجود من عصر رسول الله صلى الله عليه وسلم ولكن بمسميات مختلفة على مدار العصور لكن القطيع لا يرى الا نتيجته فقط ويعتبرها حظ لذويها وخيال لا يمكن تحقيقه بالنسبة له ولكنها فى الحقيقة هى نتيجة تحدث اخيرا وهى فقط واحدة من ضمن فوائد الاجتهاد وليس كلها , فهناك فوائد كثيرة فى المحاولة والمعاناة ,
يقول الله تعالى فى كتابة العزيز وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ
ربنا يخالفنى أحد فى وجهة نظرى لان القطيع أيضا يقول " اعملوا " لكن بوجهة نظره هو وبخلفيته العلمية هو وبطموحه هو التى بالكاد تختلف عنك كثيرا مادمت وصلت الى مرحلة تقرأ فيها مثل هذه التدوينات فأنت اكيد ليس من هذا القطيع أنت الان بدأت تكتشف قدراتك اللا محدودة التى من ضمن مميزاتها انها تزداد يوما بعد يوم حال استخدامها
لذلك اذا اردت الصمود فى هذا المجال يتعين عليك اولا الا تتبع القطيع هذا اولا اما ثانيا هو الفعل وليس الكلام طبعا هذا بعد التخطيط والتفكير الجيد لعملك او مشروعك ورجاء كن حازما فى أنك تعتمد على نفسك وليس الاخرين ثم الصبر وتحمل الثمن لان النتيجة غالية فمنطقيا يكون ثمنها غالى ولكنه على ما أعتقد انه فى مقدورك واخيرا تذكر قول الله تعالى إِنَّا لاَ نُضِيعُ أَجْرَ مَنْ أَحْسَنَ عَمَلاً
قد تقرأ عن كون ريادة الأعمال شيء أفضل من الوظيفة، أو عن قصة شخص أصبح رائد أعمال ناجح بعد ان تحرر من قيود الوظيفة و”العبودية” والمسميات السلبية الأخرى، أو عن تصوير البعض لروّاد الأعمال وكأنهم أفضل من... (مشاركات: 0)
قد يتهيء إلى الجميع بأن العرب قد خطو خطوتهم الى هذا المجال . وأصبحوا ينافسون العالم الغربي بأفكارهم ومشاريعم ومبادراتهم .. ولكن هناك من البلدان التي لم تصل لهذا القدر من النتيجة
وهنا موضوعي... (مشاركات: 0)
تتحدث معظم الوسائل الإعلامية المختلفة عن أسباب نجاح المشروع أو الشركة الناشئة والتسويق لها وكيفية إجراء العمليات داخل الشركة أو المشروع ولكن أريد من هذا المقال شيئا مختلفا وهو الإطار العام لريادة... (مشاركات: 0)
فشل ريادة الأعمال
5 أسباب
لال قراءاتي و مشاهداتي و تجربتي الشخصية توصلت لبعض من أهم الأسباب التي تؤدي إلى عدم نجاح ريادة الأعمال و أهمها خمسة أسباب جوهرية لربما تتقاطع فيما بينها
الجهل - لا... (مشاركات: 1)
هناك العديد من الأمور التي يمكن تعلمها من رياديي الأعمال، الذين يسهمون في القيادة والتغيير وتمكين الأعمال والاقتصاد والمجتمعات. وعلى مدار الأشهر القليلة الماضية، تم عقد عدد من اللقاءات مع الكثيرين... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
تهدف دورة اعداد اخصائي الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي الى تهيئة واعداد المشاركين في الدورة على القيام بمهام اخصائي اصابات رياضية وتعلم كيفية التعامل مع كافة أنواع الاصابات الرياضية، والتعرف على أسبابها، وتعلم التعامل الصحيح مع كل نوع، كما يتم تأهيل المشاركين على فهم الأثر النفسي للاصابات الجسيمة وكيفية التعامل مع الآلام النفسية واستيعابها.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.