الموضوع: العناصر الاساسية لإجراءات التنبؤ
العناصر الاساسية لإجراءات التنبؤ
العناصر الاساسية في اجراءات التنبؤ :
لخص المستشار الاداري جيمس ردفيلد العناصر الاساسية في عملية التنبؤ بما يلي :
- تحضير الأسس :
أي القيام بدراسة المنتجات والمؤسسة والصناعة لتقرير كيفية تقدم كل من هذه العوامل في الماضي ، وعلاقتها مع بعضها وبإيجاز بناء هيكل يكون أساساً للتقديرات .
- تقدير المبيعات في المستقبل :
أي دراسة مبيعات المؤسسة التقديرية حسب خطة منطقية يشترك فيها الموظفون الإداريون في المؤسسة ،وبعد التوصل إلى رأي موحد ، اعلان التقدير بشكل رسمي .
وهكذا يكون الموظفون الاداريون قد شاركوا في مسؤولية التقدير ومسؤولية الفروق بين النتائج الفعلية فيما بعد ،والتقديرات التي وضعوها .
- مقارنة النتائج الفعلية مع التقديرات :
أي مراقبة الوضع الفعلي مع الوضع التقديري ودراسة اسباب الفروق الاساسية .
- تحسين عمليه التقدير :
اي تطوير اجراءات التقدير خلال التجارب التي تمر بها المؤسسة ، ويجب علينا ان لا نلقي اللوم على التقديرات التي اجريت في السنوات الاولى اذ ان اتقان العمل بوسيلة جديدة لا يمكن اكتسابه بأسبوعين ،وفي الوقت نفسه يجب ان نقوم دائماً بمحاولات لتطوير عملية التقدير وتحسينها كلما مرت علينا تجارب جديدة في هذا الحقل .
خطط المدرسة لإجراءات التغيير
تشمل إدارة المدرسة والإدارة العليا لها والإدارات التابعة لها .
خطة تستخدم مرة واحدة ، وخطط تستخدم عدة مرات (مشاركات: 0)
تمر هذه العملية بست مراحل أساسية هي:
مرحلة التنقيب: تحديد مجموعة من الأشخاص ودراسة واقعهم من كافة النواحي.
مرحلة التجريب: وهي اختبار وتمحيص المجموعة المختارة في المرحلة السابقة؛ بحيث... (مشاركات: 0)
العناصر الأساسية لتقييم المخاطر
فى عرض تقديمى مميز
للتحميل المباشر من المنتدى فى ملف مضغوط
تحياتى للجميع
تامر عبدالله شراكى (مشاركات: 6)
لكي تستطيع أيها القارئ الكريم أن تدير التفاوض بنجاح لا بد أن تلم بعناصره وبالكيفية التي تؤثر بها هذه العناصر على جهودك التفاوضية، وهذه العناصر هي:
1ـ المعرفة أو المعلومات.
2ـ عامل الوقت:... (مشاركات: 0)
1- تصميم المنتجات والخدمات ( المنتج Product ) (
2 – الأسعار والخصومات (التسعير Price ) )
3 - التوزيع والوصول إلى المستهلك في الوقت والمكان المناسب( المكان Place ) )
4-الترويج ( حملات الترويج... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل
هل تبحث عن وظيفة "وكيل شحن دولي"، هذا البرنامج التدريبي المتقدم يؤهلك تماما لهذه الوظيفة حيث يجعلك ملما بالقواعد والمفاهيم المرتبطة بالتجارة الدولية، ودور وكيل الشحن الدولي، والمنظمات الدولية المرتبطة بالشحن الدولي، وستتعلم ايضا كيفية تأسيس وبناء هيكل تنظيمي لشركات الشحن الدولية، ومتطلبات العضوية في منظمة FIATA والخطوات التنفيذية لذلك.