الموضوع: 20 سبباً لعدم حصولك على ترقية
20 سبباً لعدم حصولك على ترقية
انطلاقاً من الاعتراف بالأخطاء التي يرتكبها المرء في حياته الوظيفية، يمكن تشخيص طبيعة المعوقات التي تحول دون نيله الترقية التي ينتظرها. فالتأخر على الاجتماعات وانعدام روح التعاون، وعدم القدرة على أداء الأعمال المطلوبة بكفاءة ودقة، من الصفات التي تحرم الموظف من صعوده على السلم الوظيفي.
يتذمر العديد من الموظفين عندما لا يحصلون على ترقية للعمل في منصب إداري، ويعتقدون أن أسباباً غامضة وخارجة عن سيطرتهم تعيق تقدمهم في الشركة. لكنها ليست كذلك في واقع الأمر، فالسبب الحقيقي الذي يعيق تقدمك على السلم الوظيفي هو: أنت. وهذا أدعى لاعترافك أولاً بذلك، قبل البدء بتجاوز المعيقات الأخرى.
وفي ما يلي قائمة بـ20 سبباً يمنع حصولك على الترقية التي تطمح إليها في عملك:
1. حضورك الاجتماعات في وقت متأخر، ومن دون أن تكون مستعداً.
2. لا تتأقلم مع زملائك في العمل.
3. لا تنهي مشاريعك في الوقت المحدد، أو تفتقد إلى مهارة إدارة المشاريع.
4. تكثر من الثرثرة في مكان العمل.
5. لا تتعامل مع النزاعات بشكل مناسب.
6. لا تتبرع بتقديم المساعدة أو لا تحبذ العمل ضمن فريق.
7. لا تتطوع لأداء المهمات أو المشاريع الصعبة ( هذه المهمات تجعلك مميزاً في الشركة، وتساعدك في الحصول على ترقية.)
8. تبدو غير منظم في مكتبك، أو في إدارة الاجتماعات والمؤتمرات.
9. لا تعارض مهمة القيام بعرض تقديمي أمام مجموعة صغيرة من الناس، لكنك ترفض ذلك أمام عدد أكبر.
10. لا ترتدي ملابس مناسبة لطبيعة عملك.
11. ليس لديك خطة عمل للتطور الوظيفي، توضح لمديرك فيها مدى تقدمك وتطورك.
12. لم تبلغ مديرك بأهدافك الوظيفية.
13. لا تطلب من أحد نقدك بشكل بناء، كما أنك لا تتقبل آراء الآخرين بموضوعية.
14. لم تحقق نتائج إيجابية في منصبك الحالي.
15. لم تمضِ وقتاً كافياً في منصبك الحالي.
16. لا تملك المهارات المطلوبة للمنصب الإداري الذي تطمح في الوصول إليه.
17. تفتقر إلى المهارات القيادية.
18. لا يظهر من تصرفاتك أنك قادر على إنجاز عمل ما بإيجابية.
19. لا يحترمك زملاؤك ولا يطلبون منك المساعدة أو النصيحة.
20. ليس من أحد يدعمك من داخل الشركة.
إن أياً من هذه السلوكات، قد يمنعك من الحصول على الترقية لمنصب إداري معين؛ فهي من ضمن المعايير التي تعتمدها الإدارة العليا وقسم الموارد البشرية، لتحديد هوية الشخص الذي يستحق الترقية. وما يميز هذه القائمة، أن كل ما فيها يقع ضمن حدود سيطرتك. لذلك فإن المسؤولية الأكبر في معالجتها وتجاوزها تقع على عاتقك وحدك.
وفي النهاية، إن أردت الحصول على وظيفة إدارية، عليك أن تختبر نفسك بالنظر إلى الممارسات المتضمنة في تلك القائمة. عندئذ، ستكون على بداية الطريق الصحيح، وستحصل لاحقاً على الترقية التي تحلم بها.
السلام عليكم ..
اليكم : ثلاثون سبباً للسعادة
بقلم : عائض القرني ..
التحميل بالمرفقات .. (مشاركات: 0)
ديبورا فولز
العشوائية والفوضى إكسير الحياة الفاشلة، ويقابلهما بالطبع التنظيم والترتيب كأساسين هامين من أسس الحياة الناجحة، والتنظيم المالي من الأمور الملحة في حياتنا، بغض النظر عن حجم الثروة التي... (مشاركات: 0)
يعلن
معهد تدريبى بالرياض
عن وجود منح مجانية في
دبلوم التصاميم
مع الوعد بالتوظيف لأفضل 10 طلاب سارع بحجز منحتك بالعدد محدود جدا
الطريقة بسيطة سوف يتم استقبال الطلبات للدراسة المجانية... (مشاركات: 0)
إن الوصول إلى القمة لا يحتاج المزيد من الوقت لدى الكثيرين الذين يملكون أدواتهم ويجيدون فن التعامل مع مهاراتهم ، لذا تظهر علامات الحيرة على وجوه الكثيرين عندما يجدون أن زملائهم يتخطونهم فى السلم... (مشاركات: 2)
إذا كنت تريد أن ترتقي في عملك ولكنك ترى نفسك جامداً لا تتحرك من مكانك، في حين يتسلق زملاؤك السلم الوظيفي بالشركة أمام عينيك و بسرعة يحسدون عليها، فقد حان الوقت أن تبحث في الأمر بشكل جدي، تساءل: ما هي... (مشاركات: 3)
كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015
برنامج يتناول التقنيات الحديثة في التدريب المائي Aqua Gym يتناول بالشرح الأجهزة والأدوات المصنعة بالتقنيات الحديثة للتدريبات والتأهيل البدنى والحركى المائى
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.