الموضوع: 20 سبباً لعدم حصولك على ترقية
20 سبباً لعدم حصولك على ترقية
انطلاقاً من الاعتراف بالأخطاء التي يرتكبها المرء في حياته الوظيفية، يمكن تشخيص طبيعة المعوقات التي تحول دون نيله الترقية التي ينتظرها. فالتأخر على الاجتماعات وانعدام روح التعاون، وعدم القدرة على أداء الأعمال المطلوبة بكفاءة ودقة، من الصفات التي تحرم الموظف من صعوده على السلم الوظيفي.
يتذمر العديد من الموظفين عندما لا يحصلون على ترقية للعمل في منصب إداري، ويعتقدون أن أسباباً غامضة وخارجة عن سيطرتهم تعيق تقدمهم في الشركة. لكنها ليست كذلك في واقع الأمر، فالسبب الحقيقي الذي يعيق تقدمك على السلم الوظيفي هو: أنت. وهذا أدعى لاعترافك أولاً بذلك، قبل البدء بتجاوز المعيقات الأخرى.
وفي ما يلي قائمة بـ20 سبباً يمنع حصولك على الترقية التي تطمح إليها في عملك:
1. حضورك الاجتماعات في وقت متأخر، ومن دون أن تكون مستعداً.
2. لا تتأقلم مع زملائك في العمل.
3. لا تنهي مشاريعك في الوقت المحدد، أو تفتقد إلى مهارة إدارة المشاريع.
4. تكثر من الثرثرة في مكان العمل.
5. لا تتعامل مع النزاعات بشكل مناسب.
6. لا تتبرع بتقديم المساعدة أو لا تحبذ العمل ضمن فريق.
7. لا تتطوع لأداء المهمات أو المشاريع الصعبة ( هذه المهمات تجعلك مميزاً في الشركة، وتساعدك في الحصول على ترقية.)
8. تبدو غير منظم في مكتبك، أو في إدارة الاجتماعات والمؤتمرات.
9. لا تعارض مهمة القيام بعرض تقديمي أمام مجموعة صغيرة من الناس، لكنك ترفض ذلك أمام عدد أكبر.
10. لا ترتدي ملابس مناسبة لطبيعة عملك.
11. ليس لديك خطة عمل للتطور الوظيفي، توضح لمديرك فيها مدى تقدمك وتطورك.
12. لم تبلغ مديرك بأهدافك الوظيفية.
13. لا تطلب من أحد نقدك بشكل بناء، كما أنك لا تتقبل آراء الآخرين بموضوعية.
14. لم تحقق نتائج إيجابية في منصبك الحالي.
15. لم تمضِ وقتاً كافياً في منصبك الحالي.
16. لا تملك المهارات المطلوبة للمنصب الإداري الذي تطمح في الوصول إليه.
17. تفتقر إلى المهارات القيادية.
18. لا يظهر من تصرفاتك أنك قادر على إنجاز عمل ما بإيجابية.
19. لا يحترمك زملاؤك ولا يطلبون منك المساعدة أو النصيحة.
20. ليس من أحد يدعمك من داخل الشركة.
إن أياً من هذه السلوكات، قد يمنعك من الحصول على الترقية لمنصب إداري معين؛ فهي من ضمن المعايير التي تعتمدها الإدارة العليا وقسم الموارد البشرية، لتحديد هوية الشخص الذي يستحق الترقية. وما يميز هذه القائمة، أن كل ما فيها يقع ضمن حدود سيطرتك. لذلك فإن المسؤولية الأكبر في معالجتها وتجاوزها تقع على عاتقك وحدك.
وفي النهاية، إن أردت الحصول على وظيفة إدارية، عليك أن تختبر نفسك بالنظر إلى الممارسات المتضمنة في تلك القائمة. عندئذ، ستكون على بداية الطريق الصحيح، وستحصل لاحقاً على الترقية التي تحلم بها.
السلام عليكم ..
اليكم : ثلاثون سبباً للسعادة
بقلم : عائض القرني ..
التحميل بالمرفقات .. (مشاركات: 0)
ديبورا فولز
العشوائية والفوضى إكسير الحياة الفاشلة، ويقابلهما بالطبع التنظيم والترتيب كأساسين هامين من أسس الحياة الناجحة، والتنظيم المالي من الأمور الملحة في حياتنا، بغض النظر عن حجم الثروة التي... (مشاركات: 0)
يعلن
معهد تدريبى بالرياض
عن وجود منح مجانية في
دبلوم التصاميم
مع الوعد بالتوظيف لأفضل 10 طلاب سارع بحجز منحتك بالعدد محدود جدا
الطريقة بسيطة سوف يتم استقبال الطلبات للدراسة المجانية... (مشاركات: 0)
إن الوصول إلى القمة لا يحتاج المزيد من الوقت لدى الكثيرين الذين يملكون أدواتهم ويجيدون فن التعامل مع مهاراتهم ، لذا تظهر علامات الحيرة على وجوه الكثيرين عندما يجدون أن زملائهم يتخطونهم فى السلم... (مشاركات: 2)
إذا كنت تريد أن ترتقي في عملك ولكنك ترى نفسك جامداً لا تتحرك من مكانك، في حين يتسلق زملاؤك السلم الوظيفي بالشركة أمام عينيك و بسرعة يحسدون عليها، فقد حان الوقت أن تبحث في الأمر بشكل جدي، تساءل: ما هي... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم المخازن بالمستشفيات والمستودعات الطبية والمنشآت الصحية