الموضوع: كيفية اظهار الاحتمالات الممكنة في عملية التخطيط
كيفية اظهار الاحتمالات الممكنة في عملية التخطيط
نادراً ما يصعب ايجاد البديل الممكن لاي اجراء ومثال ذلك ان الشركة التي تواجه مشكلة تخفيض السعر بسبب المضاربات فيه ، بإستطاعتها ان تتوقف عن انتاج الشيء الذي أثرت تلك المضاربات فيه ،او ان تلغي شراءه وبيعه في السوق ، او ان تبرز اوصاقاً وميزات خاصة به لتبيعه بثمن أعلى من سعر بدائله وذلك بواسطة الدعاية اللازمة وطريقة التوضيب واساليب اخرى ، لتظهر مختلفاً عن انتاج المنتجات الاخرى المماثلة .
وقد عمل احد المؤلفين لدى شركة كانت بحاجة ماسة لتجهيزات معينة تزيد من انتاجيتها بحيث تقلب الخسارة ربحاً بالتكاليف المخففة والاسواق الاوسع ، ولكن الخسائر المتراكمة قد استهلكت رأس مال الشركة لدرجه انه لم يعد بإستطاعتها شراء تلك التجهيزات الثابتة ، ولم يعد مستطاعاً القيام بأي إجراء ، ومعنى ذلك االافلاس الأكيد .
عندئذ جعل المسؤولون في الشركة البحث عن حل آخر همهم الأول ،فوجدوا لدى احد المصانع المعدات اللازمة لهم والتي لم يكن في استطاعة صاحب العمل بيعها ، اذ كان يعتمد في دفع ثمنها على احد المصارف ، ولدى استعلامهم في المصرف المذكور ،علموا بانه مستعد لتسهيل بيع معدات ذلك المصنع دون أية دفعة أولى ،محتفظين بذلك بأوراق مالية للتعهد بالدفع تحمل توقيعين عوضاً عن توقيع واحد كما كان عليه الحال سابقاً .
وبالإضافة إلى ذلك عرضت احدى الشركات معداتها للبيع دون دفعة اولى ، اذ كانت تلك الشركة قد اوصت على آلات جديدة دون ان يكون هنالك اي مشتري لآلاتها القديمة،وهكذا اصبح هنالك امكانيتان لحل هذه المشكلة التي اعتبرت مستعصية .
ان اهمية اظهار الاحتمالات الممكنة بالنسبة لنجاح التخطيط غالباً ما توازي اهمية اتخاذ القرار المناسب من بين هذه الاحتمالات ، وما لم يأخذ اي مدير بعين الاعتبار السبل الافضل لسير الامور ، فهو لا يستطيع ان يتخذ انسب القرارات .
فالابتكار والبحث والنظر الثاقب مهمتها التأكد من ان احسن الاحتمالات قد اخذت بعين الاعتبار قبل اختبار مجرى سير العمل .
واظهار الاحتمالات الممكنة بفتح المجال في اغلب الاحيان لاختيار حلول لا يستطيع المدير ان يستعرضها جميعها لدى اتخاذه القرارات .
ويعصب تحليل ومقارنة الاحتمالات حتى بالاستعانة بأحدث الطرق الحسابية والالات الحاسبة الالكترونية الا اذا تم اختيار أولى بينها جميعها ، وليس ذلك بالعسير ، كما قد يتبادر الى الاذهان للوهلة الأولى ، فالمحلل ذو الخبرة يستطيع التمييز بين آلاف مؤلفة من الاحتمالات ، وهو قادر على اهمال الاحتمالات غير المناسبة والتي لا تعطي نتائج مثمرة .
إدارة التغيير هي الإدارة التدبيرية التي تعنى بعملية الانتقال من حالة معينة (الوضع الراهـن والذي يشكل المشكلة) إلى وضع جديد (الوضع المرغوب الانتقال إليه والذي يعتبر بمثابة الحل). وهذه ... (مشاركات: 1)
ان احد المتطلبات الاساسية لعملية التخطيط هو وضع خطط المؤسسة بناء على تقدير للحقائق والسياسات في المستقبل ، وهذه القاعدة تدعى قاعدة أسس التخطيط ، ويمكن شرحها بالقول بأن التفهم والاتفاق على استخدام أسس... (مشاركات: 0)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
انا عبارة عن شخص درست ادارة الاعمال في احدى الجامعات الاردنية , و اتيحت لي الفرصة بالعمل لدى احدى الجامعات الاردنية المرموقة نوعا ما على الصعيد الاقليمي... (مشاركات: 1)
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة