الموضوع: كيفية اظهار الاحتمالات الممكنة في عملية التخطيط
كيفية اظهار الاحتمالات الممكنة في عملية التخطيط
نادراً ما يصعب ايجاد البديل الممكن لاي اجراء ومثال ذلك ان الشركة التي تواجه مشكلة تخفيض السعر بسبب المضاربات فيه ، بإستطاعتها ان تتوقف عن انتاج الشيء الذي أثرت تلك المضاربات فيه ،او ان تلغي شراءه وبيعه في السوق ، او ان تبرز اوصاقاً وميزات خاصة به لتبيعه بثمن أعلى من سعر بدائله وذلك بواسطة الدعاية اللازمة وطريقة التوضيب واساليب اخرى ، لتظهر مختلفاً عن انتاج المنتجات الاخرى المماثلة .
وقد عمل احد المؤلفين لدى شركة كانت بحاجة ماسة لتجهيزات معينة تزيد من انتاجيتها بحيث تقلب الخسارة ربحاً بالتكاليف المخففة والاسواق الاوسع ، ولكن الخسائر المتراكمة قد استهلكت رأس مال الشركة لدرجه انه لم يعد بإستطاعتها شراء تلك التجهيزات الثابتة ، ولم يعد مستطاعاً القيام بأي إجراء ، ومعنى ذلك االافلاس الأكيد .
عندئذ جعل المسؤولون في الشركة البحث عن حل آخر همهم الأول ،فوجدوا لدى احد المصانع المعدات اللازمة لهم والتي لم يكن في استطاعة صاحب العمل بيعها ، اذ كان يعتمد في دفع ثمنها على احد المصارف ، ولدى استعلامهم في المصرف المذكور ،علموا بانه مستعد لتسهيل بيع معدات ذلك المصنع دون أية دفعة أولى ،محتفظين بذلك بأوراق مالية للتعهد بالدفع تحمل توقيعين عوضاً عن توقيع واحد كما كان عليه الحال سابقاً .
وبالإضافة إلى ذلك عرضت احدى الشركات معداتها للبيع دون دفعة اولى ، اذ كانت تلك الشركة قد اوصت على آلات جديدة دون ان يكون هنالك اي مشتري لآلاتها القديمة،وهكذا اصبح هنالك امكانيتان لحل هذه المشكلة التي اعتبرت مستعصية .
ان اهمية اظهار الاحتمالات الممكنة بالنسبة لنجاح التخطيط غالباً ما توازي اهمية اتخاذ القرار المناسب من بين هذه الاحتمالات ، وما لم يأخذ اي مدير بعين الاعتبار السبل الافضل لسير الامور ، فهو لا يستطيع ان يتخذ انسب القرارات .
فالابتكار والبحث والنظر الثاقب مهمتها التأكد من ان احسن الاحتمالات قد اخذت بعين الاعتبار قبل اختبار مجرى سير العمل .
واظهار الاحتمالات الممكنة بفتح المجال في اغلب الاحيان لاختيار حلول لا يستطيع المدير ان يستعرضها جميعها لدى اتخاذه القرارات .
ويعصب تحليل ومقارنة الاحتمالات حتى بالاستعانة بأحدث الطرق الحسابية والالات الحاسبة الالكترونية الا اذا تم اختيار أولى بينها جميعها ، وليس ذلك بالعسير ، كما قد يتبادر الى الاذهان للوهلة الأولى ، فالمحلل ذو الخبرة يستطيع التمييز بين آلاف مؤلفة من الاحتمالات ، وهو قادر على اهمال الاحتمالات غير المناسبة والتي لا تعطي نتائج مثمرة .
إدارة التغيير هي الإدارة التدبيرية التي تعنى بعملية الانتقال من حالة معينة (الوضع الراهـن والذي يشكل المشكلة) إلى وضع جديد (الوضع المرغوب الانتقال إليه والذي يعتبر بمثابة الحل). وهذه ... (مشاركات: 1)
ان احد المتطلبات الاساسية لعملية التخطيط هو وضع خطط المؤسسة بناء على تقدير للحقائق والسياسات في المستقبل ، وهذه القاعدة تدعى قاعدة أسس التخطيط ، ويمكن شرحها بالقول بأن التفهم والاتفاق على استخدام أسس... (مشاركات: 0)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
انا عبارة عن شخص درست ادارة الاعمال في احدى الجامعات الاردنية , و اتيحت لي الفرصة بالعمل لدى احدى الجامعات الاردنية المرموقة نوعا ما على الصعيد الاقليمي... (مشاركات: 1)
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
اذا كنت تريد التخصص في مجال السكرتارية الطبية، فإن حصولك على هذا الدبلوم التدريبي امر حتمي، حيث يهدف الى تأهيلك الى شغل أي وظيفة في مجال السكرتارية الطبية وهو التخصص الذي يتم العمل من خلاله في المؤسسات الطبية او في المستشفيات او مراكز الاشعة وفي العيادات الخاصة، حيث يقوم القائم على هذه الوظيفة بالقيام بالمهام الادارية والتنظيمية والتعامل مع الملفات والسجلات الطبية.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية