الموضوع: مفهوم السياسة المستمدة
مفهوم السياسة المستمدة
ان جزءاً كبيراً من السياسة في اي مشروع عادي بتأني من الحالات الاستثنائية صعوداً داخل السلطة الادارية ،فإذا ما كان على احد المديرين ان يتخذ قراراً يتعلق بالعمل ولم يكن واثقاً من صلاحيته في اتخاذ القرار ، او اذا لم يستطع معالجة الامر بحيث يخدم اهداف الشركة ،ففي امكانه عندئذ رفع الامر الى رئيسه وكلما ارتفع الامر داخل منظمات العمل ، وكلما اتخذت القرارات على ضوء تلك الظروف ، اصبح هناك شبه نظام ساري المفعول داخل المشروع ،وهو ان الاحداث تأتي لتصبح مرشدا لاجراءات المديرين في المستقبل .
ان احدى صعوبات السياسة المرسومة بعد رفع امرها من قبل المرؤوسين كونها ، احيانا ، غير مكتملة ، ومفككة ، ومبهمة .
واذا بنيت القرارات على مجموعة من الحقائق دون ان يؤخذ بعين الاعتبار الاثر الممكن ان تخلفه على نواحي العمل الاخرى ، او اذا ما حدث ما لم يكن في الحسبان دون ما قصد ، فإن السياسات التي تساعد فعلياً في طريقة تفكير المرؤوسين واعمالهم يمكن الا تكون من النوع الذي يتمناه كبار المديرين .
وعلاوة على ذلك ؛ فقد ترسم سياسات لا يعلم عنها المديرون المذكورون شيئاً .
ان اعداد السياسات غير الهادفة الى شيء الى حد ما صعوبة معرفة السياسات المتبعة في العمل معرفة صحيحة.
وقد وجد المحللون في محاولاتهم لدراسة السياسة ، ان كثيرا من المديرين لا يعلمون ما هى السياسة المبتعة في نواحي عديدة من العمل .
وترد بعض هذه الصعوبة الى ان عملية رسم السياسة ، بطبيعتها مشكلة معقدة بحيث تشمل اتخاذ القرارات في امور كثيرة جداً .
وترد كذلك الى ان العديد من المديرين لا يصدرون القرارات الا عندما يضطرون الى ذلك ، بحيث يؤخرون اعداد السياسة حتى تؤلفها مجموعة من الاجراءات التي اختبرت في الماضي .
والسياسة التي يستعان في اعدادها بالرؤساء يمكن ان تكون متمشية مع النظام الداخلي للشركة ، خاصة اذا ادرك المدير ان قراره في اي امر كان ، هو الذي يعين السياسة ، ولكن اذا وجد المدير ان اعداد السياسات المستمدة من قبل المرؤوسين يستغرق معظم اوقات عمله ، فالأجدر به ان يسأل نفسه عما اذا كان قد ترك للصدف عملية اعداد السياسة اكثر مما يجب ، وما اذا كان مرؤوسوه يفهمون السياسات التي رسمها .
السياسة في منظمات الأعمال
تعتبر السياسة إحدى المفاهيم الإدارية التي تتضمن على إرشاد متخذي القرار في المنظمة وتحكم تنفيذ الأعمال وتساهم في تنظيم العلاقات الداخلية والخارجية للمنظمة ، فهي أداة... (مشاركات: 5)
كلفت في مؤسستي بالقيام بإعداد السياسات ، حيث لا تتوفر إي سياسات ، كخطوة أولى بدات اقرا لمعرفة ما المقصود بالسياسة ، بعد قرآءة وبحث وجدت أن افضل تعريف يمكن وضعه للسياسة هو ان السياسة عبارة عن موقف أو... (مشاركات: 3)
ان احد المباديء الاساسية للتخطيط اعتبار السياسات عاملاً يحدد الاطارات التي تبني عليها اجراءات التخطيط ومناهجه .
فالسياسات كما اشرنا لدى بحث طبيعة التخطيط، هى بمثابة المرشد لطريقة التفكير في اتخاذ... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 1)
س : من الذي أحرقَ زينَ العَابدينَ بن عليّ ؟
ج : مُحمَّد البُوعَزيزي
س : من الحِائز على أعلى مرتّب نهَايةِ خِدمَة ؟
ج : حُسنِي مُبارك 60 مليار دُولار .
س : من هُو بطلُ العَالمِ في المنطِق ؟
... (مشاركات: 0)
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر