الموضوع: الأجور والمرتبات وتأثيرها في رسم سياسة الشركات
الأجور والمرتبات وتأثيرها في رسم سياسة الشركات
من الامور التي تثير اسئلة عديدة عند بحث سياسة التوظيف مسألة الأجور والمكافاآت ، ان كانت بواسطة المرتبات ، او الاشتراك في الارباح ، او العلاوات ، او اي شكل آخر ، ولا تثار تلك المسائل من وجهة المرتب المدفوع للموظف فحسب ، بل فيما يتعلق بنسبة المرتب نفسه الى الاشخاص الذين هم في المستوى نفسه ، وبنسبته الى معدل المرتبات المدفوعة للمديرين والمرؤوسين .
وهناك مسائل اخرى حول كيفية تقرير حجم المرتبات وطريقة دفعها .
وتتبنى معظم الشركات سياسة دفع اجور ومرتبات تتساوي مع تلك التي تنوي دفعها شركات اخرى تحتاج الى نفس النوع من التخصص ومن المجتمع نفسه - اي سياسة دفع احسن الاجور .
ولا يصعب فهم هذه السياسة ، ففي المقام الاول ، يستطاع جذب المستخدمين المطلوبين نظراً لما تشكله الاجور من اغراء ، وفي المقام الثاني ؛ تبقى تكاليف الشركة في مستوى المنافسة بدفعها اجوراا أعلى .
وعلاوة على ذلك ؛ وبما ان منظمات العمال قد تزايدات قوتها ، واصبح التعاقد يتم مع نقابات ذات شأن ، فقد اصبحت الاجور المدفوعة الى الموظفين باستثناء المديرين في مستوى واحد لدى بعض المؤسسات الصناعية ،ولكن العديد من الشركات كان يعتمد سياسات اخرة عن قصد ، خاصة عندما تسمح ظروف النقابات والصناعة بذلك .
وقد تبنت بعض الشركات سياسات دفع اجور مرتفعة وذلك لاعتقادها انها بذلك تجذب العمال الاكثر كفاءه ، وتخفف من تكاليفها بتقصير مدة دورة الانتاج ، وتزيد من معنويات المستخدمين ونشاطهم ، او تعرقل نمو المنظمات النقابية .
وتسبب مستويات المرتبات والاجور داخل الشركة في وجود مشاكل في رسم السياسة ، فالمديرون والعمال دون استثناء يظهرون ردود فعل غير مرغوب فيها اذا ما وجدوا ان زملاء لهم يقومون في قسم آخر من الشركة بعمل مماثل لعملهم ينالون اجوراً تزيد على اجورهم .
هذا وفيما يتعلق بالهيئة الادارية يخدع بعض المديرين في الدرجات العليا انفسهم في ظنهم انهم يستطيعون تجنب مشكلة الاجور يجعل لوائح الاجور سرية لاخفاء حقيقة التفاوت في المرتبات عن أعين المستخدمين ، ولكن نادراً ما تكون لوائح الاجور والرواتب سرية ، وقد اصبح من الامور غير العادية عدم معرفة مديري الشركة بما يناله زملاؤهم في في الوظيفة نفسها .
والحل الافضل هو طبعا خلق طريقة لتقييم العمل بحيث يقاس بعدل على اساس الاهمية ، ودرجة الخبرة والتدريب المطلوبين ،وطبيعة الظروف المحيطة بتلك الاعمال والمهمات ،ومع انه ليس هنالك أية سياسة لا تتعرض لبعض الانتقاد بسبب تفاوت الاجور ، فإن سياسة واضحة ومبنية على مقياس صريح تساعد كثيرا في وجود حل للمشكلة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أريد برنامج بسيط علي الأكسس أو الاكسل لحساب الأجور ومرتبات الموظفين
أرجوكم طلبي عاجل جدا حيث أنني أقوم بحساب المرتبات بشكل يدوي وهذا مرهق جدا
أريد أن... (مشاركات: 43)
برنامج الرواتب والأجور
للدخول في نظام الرواتب والأجور والعمل ضمن بيئته علينا الدخول أولا الى الخيارات العامة التي هي بمثابة القانون العام أو ثوابت البرنامج لاختيار ماهو عام بالنسبة لجميع الموظفين:... (مشاركات: 62)
المدخلات Inputsومن أهم المدخلات التي يرتكز عليها نظام الأجور والرواتب وتشمل على البيانات التالية التي يتم إدخالها للنظام وهي:-- رقم الموظف- اسم الموظف- الدرجة الوظيفية- الراتب الأساسيالعمليات... (مشاركات: 3)
. معدل الأجور و الرواتب السائدة في السوق .
2. القدرة المالية للمنظمة وقدرتها على دفع الأجور .
3.إنتاجية المنظمة .
4. مستوى المعيشة ومستوى الأسعار .
5. القدرة الشرائية للعاملين .
6. الأداء والجهد... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 0)
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.