الموضوع: رسم سياسة الشركات واستراتيجيتها
رسم سياسة الشركات واستراتيجيتها
ان بحث نواحي رسم السياسة لا يؤدي الى أية نتيجة ما لم تؤخذ معاني ومؤثرات ما يعرف بالاستراتيجية بعين الاعتبار ، فالسياسات لا ترسم دون قواعد ، وغالباً ما لا ينفرد بها المدير وحده .
وبعبارة اخرى تتخذ الخطط وترسم السياسات بحيث تكون مسايرة لرد فعل المضاربين، والزبائن واصحاب المصانع والموظفين والمديرين الثانويين، وآخرين داخل الشركة وخارجها ،وقد تكون سياسة الشركة واضحة ،وخططها جيدة التنظيم،ولكن الاستراتيجية تتطلب جعل تلك السياسات والخطط متجاوبة مع سياسات الآخرين وخططهم.
ولاقتباس تعبير من التعابير الحربية يمكننا استعمال كلمة "التكتيك" اي الخطوات المفصلة التي تكوّن الاستراتيجية ،ويمكن تطبيقها على تنظيم الاعمال ،فبعد ان تقاس حالة معينة ،وتشكل السياسة بحيث يمكن استيعاب ظروف تلك الحالة ،يبقى هناك اسلوب العمل التفصيلي لتنفيذ الاستراتيجية .
من المستطاع اعطاء امثلة عديدة للاستراتيجيات ، فقد تنتج احدى الشركات احدى الحاجيات التي هى في غني عن انتاجها وبيعها لو لم تكن تبغي قطع الطريق على احد المضاربين.
وقد دأب نائب رئيس شركة مسؤول عن الامور المالية عن اعلان رغبته على في الحصول على قروض من عدة مصارف كما تشدد المصرف المتعامل معه في شروط اعطاء القرض له ، وقد يتبنى احد المديرين استرتايجية زيادة اجور عماله الذين لا ينتمون الى اي اتحاد بسرعة وقبل اجراء مفاوضات لزيادة اجور الموظفين الآخرين مع اتحاد العمال .
قد يشجع احد الوسطاء بائعاً ما حتى يجذب اهتمام بائعين آخرين وبأسعار وشروط أنسب ،وقد يتجنب احد كبار المديرين ان يكون في الصورة لدى اجراء مفاوضات مع اتحادات العمال حتى يوشك المتفاوضون على الاتفاق ،وعندها يستغل قوة نفوذه في التدخل في اللحظة الاخيرة لجعل الاتفاق في صالح الشركة .
وقد يؤخر مدير آخر عامداً أية تنقلات وتغيرات في التنظيم الاداري حتى تصبح الحالة من الجدية بحيث يقبل مرؤسوه اي تغيير كان عدا الظروف الراهن ،والمدير الذي يعارض احد الامور التي يرغب رؤساؤه في تنفيذها، قد ينقل ليصبح مسؤولا عن تنفيذ تلك الامر بالذات ،او يعين رئيساً للجنة مهمتها اقتراح الحلول الافضل.
والامثلة المذكورة للتكيف االاستراتيجي للسياسات بقصد بلوغ الاهداف تبين لنا الطبيعة المرنة لاعداد وتنفيذ السياسة ،وقد تكون احدى السياسات او الاهداف الرئيسية واضحة المعالم كما هى الحال بالنسبة للسياسات التفصيلية، ولكن اعدادها امر لابد منه دائماً بالنظر إلى تأثيرها على السياسات الأخرى .
ورد فعل الاشخاص الذين تشملهم السياسات على ضوء وضعية معينة ، سواء كانت وضعية معروفة اومتوقعاً حدوثها ، تصبح اعتبارات الاستراتيجية وسيلة لتنفيذ السياسات ، ولما كان على اصحاب الاعمال التجارية التعامل مع البشر ،وحيث ان ردة فعل الناس انفسهم لا يستطاع معرفتها من قبل على الوجه الاكمل ، فقد اصبحت خطوات الاستراتيجية المقررة ، وايجاد مرونة في الخطط عناصر حيوية للتخطيط الفعال .
رد: رسم سياسة الشركات واستراتيجيتها
يعطيك العافية مشكور ... كوني فاتح شركة جديدة ... مالذي يهم وماهو الأهم بسياسات الشركات منكم نتعلم ...لو بعد اذنك
من الامور التي تثير اسئلة عديدة عند بحث سياسة التوظيف مسألة الأجور والمكافاآت ، ان كانت بواسطة المرتبات ، او الاشتراك في الارباح ، او العلاوات ، او اي شكل آخر ، ولا تثار تلك المسائل من وجهة المرتب... (مشاركات: 0)
مرفق ملف عن ادارة المعرفة واستراتيجيتها (مشاركات: 67)
السلام عليكم اخواني الافاضل
اريد معرفة الطريقة الصحيحة في كيفية وضع سياسات الشركة ، وما الاسس التي يجب اعتمادها في حالة طلبت الادارة من مسؤول الموارد البشرية ان تضع سياسات الشركة (مشاركات: 3)
السلام عليكم اخواني الافاضل
اريد معرفة الطريقة الصحيحة في كيفية وضع سياسات الشركة ، وما الاسس التي يجب اعتمادها في حالة طلبت الادارة من مسؤول الموارد البشرية ان تضع سياسات الشركة (مشاركات: 3)
اخواني ..
في رحلات العمل على صاحب العمل توفير المسكن للموظف خلال اقامته في المنطقة او الدولة المرسل لها ونحن نواجه اشكالا كبيرا مع الموظفين في تحديد مستوى الفندق الذي يقيم فيه أو القيمة يحق له أن... (مشاركات: 0)
شهادة دبلوم تدريبي تخصصي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم خدمات التغذية بالمستشفيات والمنشآت الصحية، وتعريف المشارك بأهمية إدارة التغذية، وطريقة التخطيط والتنظيم والتقييم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها