الموضوع: الحلقة المفقودة في التخطيط
الحلقة المفقودة في التخطيط
بسبب الصعوبات العملية الجمة في اظهار المعلومات الكافية ، ولان مديرين كثيرين لا يدركون اهمية توسيع الاطلاع على التخطيط ، ولان الامن الداخلي يحتم عدم تسرب المعلومات الى الشركات المضاربة ، خاصة في المنشآت التجارية ، فإن هنالك ما يمكن ان يدعي "حلقة التخطيط المفقودة" .
فالمديرون ذوو المراكز الحساسة قد يدركون مخططات الشركة واهدافها الاساسية ، وكذلك يعلم العمال ما المطلوب انجازه خلال يوم واحد ، ولكن هناك حلقة مفقودة ، او هوة ، بين المستويين حيث لا يدرك مديرو الاقسام كيف تنسجم غاياتهم وسياساتهم مع غايات وسياسات المؤسسة ككل .
وحتى في احدى المؤسسات المنظمة تنظيماً ادارياً حسناً والتي يعرفها احد مؤلفي هذا الكتاب ، دلّ البحث على ان اشد ما يحتاج اليه المديرون الخمسون الذين يأتي ترتيبهم دون نائب رئيس مجلس الادارة مباشرة هى معرفة الخطط العليا للادارة.
فإذا كانت هذه الهوة موجودة على المستوى الثاني للادارة،فكيف يكون الامر اذا في المستويات الدنيا ، وما هو أثرها ؟
ان دليل وجود الحلقة المفقودة في التخطيط في المؤسسات كافة يبرز من بعض الملاحظات المذكورة لاحد المؤلفين على لسان جماعة من المهندسين الباحثين العاملين في مختبر للابحاث الحربية .
فقد قال هؤلاء انهم بالرغم من فهمهم للغايات الاساسية لوزارة الدفاع والمسؤولين من اركان الجيش الذين عملوا هم في خدمتهم ، وعلى الرغم من معرفتهم بالخطط التفصيلية لبحث المشروع المعين لهم في المختبر ،ذكروا انهم لم يدركوا دائما الغاية من وراء المشروع الذين عملوا فيه .
وكان شعورهم انهم لو عرفوا ما هى الغاية من استخدام نتائج ابحاثهم لكان عملهم اكبر فائدة وانضج ثماراً للغاية الاساسية للدفاع .
يود الجميع لو يمضون وقتًا طيبًا، ولكن القليلين من يدركون ما معنى الوقت الطيب؟ والقليل جدًا من الناس من يعلمون كيف يؤثر أسلوب عيشك على وقتك ويومك؟ وذلك لإن أصل المشكلة في حياتنا هو أن السود الأعظم من... (مشاركات: 0)
تروي بعض الأساطير أن الشمس والرياح تراهنتا على إجبار رجل على خلع معطفه ؛ وبدأت الرياح في محاولة كسب الرهان بالعواصف والهواء الشديد والرجل يزداد تمسكاً بمعطفه وإصراراً على ثباته وبقاءه حتى حل اليأس... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
أولا لابد وان نسأل أنفسنا هل نحتاج إلى خطة عمل؟ لقد تناولت العديد من الدراسات الخاصة بالمشروعات الصغيرة أهمية وجود خطة عمل لضمان نجاح المشروع وتجنب أي مشاكل قد تطرأ من حين لأخر حيث أن خطة العمل ما هي... (مشاركات: 0)
التحفيز .. الكلمة المفقودة !!
بقلم : عماد الحاج - غزة
يرى بعض الخبراء أن 70% من عمال اليوم أقل اندفاعًا للعمل مما كانوا عليه سابقًا .. ويرى آخرين أن 50% من الموظفين يبذلون من الجهد ما يكفي فقط... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
برنامج يشرح مكونات نظام انذار الحريق ودوائر نظام إنذار الحريق وواجهة إنذار الحريق مع أنظمة البناء الأخرى وحسابات نظام إنذار الحريق ونظام إنذار الحريق اللاسلكي وكاشفات الحرارة الخطية والأكواد والمعايير
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.