هناك العديد من المخاطر التى تواجه الشركات العاملة بالموارد البشرية و تعيق تطورها . و هذة المخاطر قد تكون مخفية و لا نلاحظها و لكن هذا لا يمنع من أنها موجودة و فى الحقيقة لا يمكن تجنبها بشكل كامل.
و لكن على الأقل يمكنك إن كنت أحد أصحاب هذة الشركات أن تعد عملك لمواجهة المخاطر المستقبلية .
فالشركات يمكن أن تعلن عن العديد من الوظائف الشاغرة و تغلقها بين يوم و أخر . و هنا تظهر مشكلة و هى أن الشركة المسؤولة عن الموارد البشرية لن تتمكن من وضع خطط طويلة الأمد . لأن الكساد و الظروف الحالية تغير كل الخطط و بالتالى سيسحب الزبائن أعمالهم من شركات الموارد البشرية.
كما أن العملاء فى مجال الموارد البشرية لا يمكن ضمان ولائهم بسهولة ، فالسوق دائم التغير و قد يعرض بنود و شروط أفضل بين لحظة و أخرى .
حيث تعمل خطة شركات الموارد البشرية على بذل الكثير من الوقت و الجهد و المال لاكتساب عملاء و بعد ذلك يواجههم خطر أخر وهو الخوف من فقد أى من هؤلاء العملاء فى أى لحظة لتوجهه لشركة أخرى .
ميزانيات أعمال الموارد البشرية محدودة للغاية غالباً ، لأنه لا يوجد من العملاء من هو على استعداد لدفع الملايين فى مقابل الحصول على خدمات الموارد البشرية . و هذا ما يجعل الأعمال القائمة على أنشطة الموارد البشرية ضيقة الحدود و قد يؤثر عليها أى شئ بالسلب ، كما أن سقوط مثل هذة الأعمال و قيامها من جديد يحتاج إلى الكثير من الوقت.
لهذا يجب على الشركات المقدمة لخدمات الموارد البشرية أن تراقب الإتجاهات السائدة فى هذا المجال و كيف يمكن تقديم خدمات جديدة إلى السوق ، و عموماً التغيرات و القفزات فى مجال الموارد البشرية لا تحدث بين ليلة و ضحاها ولكنها عندما تحدث تؤثر بشكل كبير على أنشطة الأعمال المختلفة .
و على ذلك ما يضمن البقاء للموارد البشرية كمجال و كمؤسسات هو تطويره للأعمال و الخدمات بشكل مستمر دون توقف . الشركات العاملة بمجال الموارد البشرية يجب و أن تكون دائماً مستعدة للبحث عن عملائها فى كل مجال و فى أى نشاط ...فقط ليستمر عملها.
(نص مترجم)
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
نتيجة للتغيرات التى حدثت فى البيئة الخارجية للمنظمة ، ظهرت مجموعة من التحديات التى تواجه إدارة المنظمة بصفة عامة وإدارة الموارد البشرية بصفة خاصة ، وتتمثل هذه التحديدات فيما يلى:
1- ... (مشاركات: 1)
تصنف إلى تحديات داخلية وتتضمن :
· وعي الإدارة سواء كانت إدارة الموارد البشرية أو المديرين على مختلف المستويات الإدارية بالأساليب العلمية في اختيار العاملين وبالقيود القانونية .
· ... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين شـكــ وبارك الله فيك ـــرا... (مشاركات: 20)
آمل منكم إفادتي عن بعض أهم المشاكل التي قد تواجه إدارة الموارد البشرية وعرقلة العمل في المنشأة أثناء التوسع كالسعودة وطلبات التوسعة من الجهات ذات الإختصاص وطلب زيادة القوى العاملة
آمل من لديه خبره... (مشاركات: 0)
أرجو من الذين لديهم خبرة في مجال الموارد البشرية في شركات التأمين تزويدي بالأفكار الرئيسية لوضع خطة موارد بشرية تساعدني للبدء بتأسيس نظام الموارد البشرية في شركات التأمين ...
وأشكر كل من يساهم في... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات