الموضوع: المنفعة المتبادلة بين الموظف وصاحب العمل
المنفعة المتبادلة بين الموظف وصاحب العمل
بعد تجربة اﻹدارة لفترة طويلة اصبحت لدي تساؤلات ومفاهيم جديدة لم أكن أتطرق إليها جيداً ولم أكن أنظر لها بنظرة شاملة عندما كُنت موظف، ومن هذه المفاهيم هو المنفعة المتبادلة بين صاحب العمل والموظفين، خصوصاً في مجال البرمجة وتقنية المعلومات حتى لا يكون كلاماً عاماً.
عندما يعمل معك أشخاص في مشروع فإن الهدف اﻷول هو تحقيق ذلك المشروع، لكن توجد إحتياجات جانبية وأهداف مخفية لكل فرد من الفريق أو لصاحب العمل. فصاحب العمل يريد بالإضافة إلى إنجاز المشروع أن تُصبح لديه سمعة جيدة في السوق، وأن يجر له هذا المشروع مشروعات أخرى عند نفس الزبون أو يجلب له زبائن جُدد. أما بالنسبة للموظف أو المتعاقد معه على إنجاز هذا المشروع فيكون له أهداف أخرى مثل اكتساب الخبرة، وأن يظهر في سوق العمل ليجد فرص أخرى ربما تكون أفضل من عمله الحالي أو حتى أن ينال ترقية أو زيادة دخل.
في الحقيقة كثير من هذه اﻷهداف المعلنة وغير المعلنة لا تتعارض مع بعضها، إنما تكون في شكل تبادل منفعة، لذلك على كل طرف أن يحاول اﻹستفادة وإفادة اﻵخرحتى تسير المؤسسة أو الشركة بأفضل ما يُمكن. فكلما أحس الموظف أنه مستفيد من هذا العمل ويحقق أهدافه الخاصة كلما كان إنتاجه أكبر، وكلما وجد صاحب العمل أن هذا العمل يعود له بالنفع فهذا يدفعه للإستثمار أكثر في الكادر البشري.
افضل طريقة في نظري هي أن يقدم كل طرف اﻷولوية لفائدة اﻵخر، مثلاً الموظف يُقدم مصلحة الشركة على منفعته الخاصة، وصاحب العمل يُقدم مصلحة موظفيه على مصلحته الخاصة وعلى مصلحة الشركة، بهذا نضمن السير المتناغم لتلك المؤسسة. لكن ماهي المصلحة اﻷعلى في العموم، هل هي المؤسسة أم الموظفين. بدون المؤسسة يمكن أن يفقد كل الموظفين عملهم. وبدون الموظفين يمكن أن تفقد تلك المؤسسة عملها! فأيهما أولى، في الحقيقة ليست لدي إجابة
تظهر مشكلة عندما تكون مصلحة أحد الطرفين فيها ضرر باﻵخر، مثلاً عندما يقوم موظف بدراسة الماجستير فيتخلف عن العمل، حيث أن دراسة الماجستير مصلحتها المباشرة تكون للموظف، لكن الشركة ربما تتضرر من غياب هذا الشخص أو قلة أداءه لأنه يعطي أولوية لدراسته، فما هو الحل في نظركم، صاحب العمل لا يُريد أن يتضرر الموظف بعدم دراسته للماجستير، والموظف لا يُريد أن تتضرر تلك المؤسسة عندما يكون في الدراسة، فمهاهو الحل؟
كذلك عندما تريد الشركة أن تربح على حساب موظفيها، أي عندما يكون الربح مقدم على المرتبات أو الحوافز، فهذا يضر بالموظف. هذه اﻷشياء تتسبب في إنهيار العلاقة بين الموظف والشركة وربما تتسبب في إنهيار تلك المؤسسة في النهاية. أيضاً كشكل آخر لبداية إنهيار تلك العلاقة هو عندما يكون الموظف هدفه العمل في مؤسسة أخرى، فبهذا يُضيع كل الخطط اﻹستراتيجية التي رسمها صاحب العمل للإستفادة منه في المشروعات المختلفة. وفي الجهة المقابلة عندما يقوم صاحب العمل بإستغلال تفاني الموظف المعين في العمل دون أن ينظر لأهدافه الشخصية، فبهذه الطريقة عندما يتبين للموظف بعد فوات اﻷوان أن صاحب العمل إستغله وهو لم يستفد شيئاً فينتج عن هذا الفعل نشوء سمعة سيئة لتلك المؤسسة.
صرح مصدر مطلع في وزارة العمل السعودية يمكن للعمالة السورية نقل خدماتها بدون موافقة صاحب العمل في حالة انتهاء العقد، أو إنهاء العلاقة التعاقدية من قبل صاحب العمل.
قالت وزارة العمل إن منع ... (مشاركات: 0)
كشف أحمد بن صالح الحميدان وكيل وزارة العمل للسياسات العمالية، أن الوزارة بصدد إجراء دراسة لايجاد حلول لمشكلة اقتصادية تتمثل في الخلاف القائم بين نظرية العامل وصاحب العمل.
وبين الحميدان في اللقاء... (مشاركات: 0)
التأمينات تعتمد خطة الإفصاح والشفافية لزيادة الثقة المتبادلة مع الأفرادالرياض : واسعقد مجلس إدارة المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية اليوم اجتماعاً بمقر المؤسسة بالرياض برئاسة وزير العمل رئيس مجلس... (مشاركات: 1)
تحليل الفرق بين المنفعة والتكلفة = Benefit-cost analysis
وهو الأسلوب الذي يرمي إلى المقارنة بين التكاليف والمكاسب الاجتماعية الناشئة عن أحد المشروعات العامة بغرض الوقوف على ما إذا كان من المجدي... (مشاركات: 0)
متى يصحح الدوام الحكومي؟
نقول بأننا نطمح إلى بناء اقتصاد متقدم، ونرغب في النجاح، ولكننا لا نرغب في التضحية والتعب المطلوب لهذا البناء وهذا النجاح. من العجائب والغرائب عندنا وجود الفروقات الكبيرة في... (مشاركات: 5)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
أول برنامج تدريبي مخصص يؤهلك للعمل كمدرب شخصي PT متخصص في مجال تأهيل ذوي الاحتياجات الخاصة بتناول بالشرح التشريح الوصفي للطرف العلوي والسفلي وما هي ادوار المدرب الشخصي لذوي الاحتياجات الخاصة وماهية التمرينات البدنية واللياقة البدنية لهذه الفئة وتصنيفات الاعاقة والرياضات المعدلة وتصنيف الرياضة للمعاقين حسب نوع الاعاقة وطبيعتها وتأهيل الفرد المعاق
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .