الموضوع: التدريب الجيد والاستمرارية
التدريب الجيد والاستمرارية
تعرف على مرحلة الاستمرارية في التدريب الجيد:
إن التدريب الجيد هو عملية تعزيز مضطرد لتقوية الالتزام التنظيمي والفكري، كما أنه وسيلة للاكتساب المهارات اللازمة مع استمرار التريب عليها بغرض تطويرها وتحديثها. لذا فإن التدريب الجيد يستوعب التعقيد المتزايد لمادة التدريب باستمرار.
وإذا استعرضنا الوضع الراهن للتدريب، فسنجد أن البرامج قد تكون جيدة الإعداد لتفي بحاجة المشاركين، لكنها تفتقر إلى الاستمرارية اللازمة من برنامج تدريبي إلى آخر. وقد لا يصلح برنامج واحد لأن يكون حلقة متمصلة مع برنامج آخر، كما أن المشاركين قد لا يرتقون بشكل عام من مستوى إلى آخر.
أ- التخطيط: يتميز البرنامج التدريبي الناجح بالاستمرارية المخططة. وهذه الاستمرارية سوف تضمن ألا يصاب المتدربون بالركود، بل تكفل تزايد قدراتهم، ونموها المطرد. كما أنها ستزيل التكرار والإعادة، مما يوفر موارد التدريب النادرة. وعندما يخضع للتصنيف الموضوعي، فإن برنامج التدريب ذا الاستمرارية المخططة يتيح الفرصة لتقويم المتدربين وتوزيعهم لاحقا على المجالات الوظيفية المختلفة بعد تأهيلهم.
ب- قاعدة المعلومات:
من النتائج المترتبة على الاستمرارية المخططة ضرورة الاحتفاظ بقاعدة معلومات عن المتدربين وقاعدة أخرى لموارد التدريب.
وتشتمل قاعدة المعلومات على أسماء المتدربين وسبل الأتصال بهم، ونبذة موجزة عنهم وعن مؤهلاتهم التدريبية. ويمكن توفير معلومات مختارة من هذه القاعدة للقادة العاملين في الميدان.
تضم قاعدة معلومات موارد التدريب معلومات مماثلة حول المدربين القدامى والجدد. كما تشتمل على معلومات عن مواد التدريب مثل الكتب والمقالات ووسائل الإيضاح السمعية والبصرية ونحو ذلك، وسبل الحصول عليها. وستكون المعلومات المختارة من قاعدة المعلومات هذه عظيمة النفع للمدربين القائمين على تنظيم برامج التدريب. وسيكون استخدامها بالغ الأهمية في البحث عن مواد معيارية مناسبة.
كتاب دليل التدريب القيادي لـ الدكتور هشام يحيي الطالب
خصائص الاختبار الجيد
1- استبعاد العبارات الغامضة وان يكون سهل الفهم .
2- أن يكون الاختبار قادر على الحكم على مقدرة الشخص من حيث الكم والنوع.
3- أن يكون الاختبار أمينا في قياس مقدرة الفرد وان... (مشاركات: 0)
يوجد بعض الشروط التي يجب أن تتوافر للتدريب الجيد وهى كالتالي:
- ان يكون هادفا :- يعمل على تحقيق اهداف معينه ومتفق عليها مسبقا
- ان يكون تراكميا ومستقبليا :- بحيث يلبى احتياجات مراحل تدرج اداء... (مشاركات: 0)
أ) قبل الاجتماع:
خطط للاجتماع بشكل جيد: من, ماذا, متى, لماذا وكم؟
إعداد الأجندة وإرسالها مقدماً لكل المشاركين.
إذا كنت المسئول أحضر مبكراً يوم الاجتماع وتأكد من أن كل التجهيزات قد تمت بالشكل... (مشاركات: 1)
الشروط التي يجب توافرها في الإختيار الجيد :
الصدق :
هو القدرة على الإختبار وقياس الظاهرة موقع الإختبار .
مثال : قدرة الطالب على الفهم والتحليل " إذا الإختيار يركز على الفهم والتحليل " الإختبار... (مشاركات: 0)
وصايا التنظيم الجيد:-
1- أن يسند إلى كل مدير أوامر واضحة ومحددة ليعرف تماما طبيعة العمل المطلوب منه
2- يجب اقتران السلطة بمسؤولية تناسبها "مبدأ تكافؤ السلطة... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق
برنامج تدريبي يتم فيه شرح عملية التسويق الدوائي ويزود المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لاعداد خطة تسويق لشركات الادوية والصيدليات والجهات التي تتعامل مع تسويق وتوزيع الادوية.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.