الموضوع: في إدارة المشروعات .. إطرق على الحديد وهو ساخن
في إدارة المشروعات .. إطرق على الحديد وهو ساخن
في كثير من المشاريع التقنية يحدث أحياناً أن يموت المشروع بسبب التأخير أو بسبب فُقدان الحماس.
دائماً يكون الحماس في ذروته عند بداية المشروع، لكن مع مرور الزمن ولأسباب عدة يفقد الأفراد حماسهم فيفشل المشروع.
يمكن أن تكون اﻷسباب هي احد التالي:
المستفيدين غير متقنعين أو فقدوا ثقتهم مع مرور الزمن في المشروع
صاحب القرار فقد إهتمامه وإنشغل بمشاريع أخرى أكثر أهمية وأكثر حمية
مدير المشروع غير متفرع أو غير مهتم
ظهور مشاريع أخرى والمستفيدين الجدد أكثر حماساً من أصحاب المشروع اﻷول
كما درسنا في اﻹدارة فإن من اﻷخطاء التي يقع فيها المدراء هي أن يلتفتوا عن الخطة اﻷساسية لمشاريع خارج الخطة أو اﻷشياء التي تظهر فجأة وتكون أكثر بريقاً.
في المشاريع البرمجية أو التقنية تكون هُناك أسباب مثل تأخر تنفيذ بعض اﻹجراءات الفنية أو اﻹدارية مثل شراء أجهزة لتثبيت النظام أو أحياناً توصيل اﻷجهزة بالشبكة يستغرق زمناً أكثر مما يستحق. وهذا التأخير له وقع سيء في نفس أفراد المشروع، فإذا كان المشروع مهم للمستفيد فلماذا يأخذ شراء جهاز كمبيوتر أو جهاز شبكة شهر أو شهرين.
كم من المشاريع الصعبة تخطت عنق الزجاجة من النواحي الفنية، لكن وقفت في عقبة لم تكن بالحُسبان، مثلاً يتخطي المشروع حاجز التصميم والتخطيط وفهم حاجة الزبون، لكن يتوقف بسبب إجراءات شكلية لم يتم حسابها ولم يتم وضع زمن لها، مثلاً تشغيل اﻷجهزة أو توصيلها في الشبكة لا تحتاج لأن توضع في الخطة، لكنها تصبح في النهاية القشة التي قصمت ظهر البعير. وكما يقول المثل: من مأمنه يُؤتَى الحَذِر.
لذلك أوصى أن يحاول الفرد منا عند الدخول في أي مشروع، خصوصاً إذا كان مدير مشروع بأن يختر مشاريع لها أصحاب متحمسون ويتأكد من أنه أو باقي مجموعته سوف يكونون متفرغين تفرغ كامل، ويكون السير في المشروع متتالي وبخطى حثيثة غير مصحوب بخطط أخرى أو مشاركة في مشاريع أخرى، فإذا كان لديك مشروعين فاﻷفضل أن تقوم بتنفيذ اﻷول ثم الثاني، لكن إذا حاولت تنفيذهما جميعاً في نفس الوقت يمكن أن يكون هناك تأخير أكثر أو أن تفقد أحدهما أو كليهما.
تختص كل وظيفة فى تنظيم المشروع بإدارة واحدة أو أكثر من موارد المشروع وهى أساسا :
• الأموال
• الأفراد
• المعدات
• المواد
بحيث يتم إستغلال الموارد أحسن إستغلال وبحيث يقل الفاقد فيها... (مشاركات: 0)
ساخن ام بارد ؟ اختبار درجة حرارة الايباد الجديد
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/11481.imgcache
مع ظهور كل جهاز جديد من شركة “أبل” حتى ينهال عليه الجميع لإخضاعه لشتى الاختبارات ووضع التقارير... (مشاركات: 0)
إدارة المشروعات
تتشرف أكاديمية نكساس بدعوة حضرتكم لحضور دورة ادارة المشروعات و يتم شرح حياة المشروع فى نفس التسلسل الذى سيواجهونة عند ادارة مشروع حقيقى.
أھداف الدورة:
- فھم دورة حیاة المشروع... (مشاركات: 0)
فى إطار التعاون المشترك بين وزارة الدولة للتنمية الادارية وهيئة النيابة الادارية المصرية، يعمل الخط الساخن 16117 لتلقي شكاوى المواطنين الخاصة بالفساد الإداري والوظيفي داخل الأجهزة الحكومية.
ويهدف... (مشاركات: 3)
إدارة المتأتي مرحلة إدارة المشروع بعد وضع الخطة وتعتبر الإدارة الخطوة الأهم بعد وضع الخطة، لما
يجب أن تتمتع به الإدارة من العلمية والحزم في إدارة دفة شؤون المشروع وذلك في العديد من
النقاط:... (مشاركات: 0)
اذا كنت مهتم بالمواصفة الدولية للايزو 45001، أو اذا كنت تعمل في مجال ادارة الجودة ومعني بتطبيق مواصفة الايزو 45001، والى كل مديري ومشرفي ادارة السلامة والصحة المهنية والمسئولين عن تطبيق نظام السلامة في الشركات والمؤسسات، نقدم لكم هذا البرنامج التدريبي المتميز يؤهلك لفهم واستيعاب نظم ادارة السلامة والصحة المهنية الايزو 45001:2018
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.