الموضوع: اختيار نقاط الرقابة الاستراتيجية
اختيار نقاط الرقابة الاستراتيجية
اذا كانت النقاط المختارة من اجل الرقابة هى اكثر النقاط استراتيجية بالنسبة للعمل-اما بمعنى انها العوامل المحددة ،او انها افضل من غيرها في بيان ما اذا كانت وجوه النشاط تنفذ بحسب قرار لها –فإن المدير يستطيع ممارسة قدراته على عدد كبير من المرؤوسين، وبذا يزيد من مدى ادارته فتكون النتائج هى الوفر في التكلفة وتحسين الاتصال ايضاً .
وليس هناك على أية حال ،مؤشرات نوعية للختيار الفعلي لمثل هذه النقاط بسبب ميزات وظائف المشروع والادارة ، وتنوع المنتجات والخدمات التي ينبغي قياسها ،والعدد الذي لا حصر له من السياسات والخطط.
ومن الممكن استخدام عدد لا يمكن تصديقه من المعايير من اجل التأكد من نوع الاداء ، ان المقادير والمحتويات المادية للسلعة يمكن تفصيلها تفصيلاً شديداً ،ويمكن قياس معدل الانتاج بمعدل الدقيقة والساعة واليوم والدورية والشهر او السنة.
ويمكن بالمثل القياس التكاليف بمكوناتها المتعددة وكل من هذه بالوحدة او بعديد من الوحدات المختلفة ، ويمكن ان يقاس دخل المشروع بالكثير من مثل هذه المعايير المختلفة كالارباح قبل وبعد الضرائب ، والارباح باعتبارها نسبة من المبيعات او كعائد للاستثمار او كدورة لرأس المال .
ومن بين المعايير المرغوب فيها لقياس الثقة المالية في المشروع المستويات الجردية وتيسر النقود السائلة ورأس المال العامل واحتياطات الاستهلاك والمعدلات الكثيرة المفيدة في تحليل الميزانيات من قبيل معدلات الاصول المتداولة بالنسبة للحسومات المتداولة ، او القيمة الصافية للديون بالنسبة لاجماليتها ، ومعدل صافي الاصول العاجلة بالنسبة للالتزامات القصيرة المدى ، وثمة مقاييس للاداء تكمن في الاختيار الشخصي والتدريب ،وفي نوع الاداء الاشرافي وفي الشراء وفي الحركة،وفي العلاقات العامة وفي جميع وجوه المشروع الكثيرة .
والمدير في اختيار المعايير الاستراتيجية ، وفي مقارنة الاداء الفعلي والمتوقع عن طريقها بسرعة دقيقة ، يكون في وضع قد ينجح فيه ، او يفشل في تحقيق الرقابة الفعالة .
ان على المدير ان يسأل نفسه اسئلة من قبيل : اي المعايير سوف يعكس اهداف ادارتي ؟ واي المعايير يمكن ان يبين لي كأفضل ما يكون متى جنحنا عن هذه الاهداف ؟ واي المعايير يقيس الانحرافات غير العادية ؟
ان اختيار هذه النقاط الاستراتيجية هو في حد ذاته احد فنون الادارة النادرة .
من الممكن ان نلاحظ ان مفتاح الرقابة الفعالة هو انشاء المدير مادامت توفر الاساس الذي يقاس به الاداء الفعلي او المتوقع ،وفي نوع بسيط من الاعمال قد يكون من الممكن لمدير ان يراقب وجوه النشاط التي تحت... (مشاركات: 0)
في حقل التحليل العملي يكون أوفر للجهد والوقت أن يقتصر البحث على العوامل المحددة او الاستراتيجية ، وهذه العوامل هى عادة العناصر الاساسية في مشكلة ما ، التي تحدد طريقة حل المشكلة .
وكما يحدث في اى... (مشاركات: 0)
تبدأ الرقابة التقويمية قبل اختيار المنظمة استراتيجيتها وأثناءه وبعده ذلك أن هذه الرقابة التقويمية تتولى: * اجراء المسح التقويمي لكل من البيئة الخارجية والداخلية لبيئة العمل تمهيداً لاختيار... (مشاركات: 0)
الرقابة الاستراتيجية Strategic Review
تعد عملية تقييم الاستراتيجية والرقابة عليها هامة جدا في مراحل إدارة الاستراتيجية، إذ أنها توضح مدى مسايرة عمليات التطبيق، لما تم تصوره في مرحلة الصياغة،... (مشاركات: 1)
تبدأ الرقابة التقويمية قبل اختيار المنظمة استراتيجيتها وأثناءه وبعده ذلك أن هذه الرقابة التقويمية تتولى:
* اجراء المسح التقويمي لكل من البيئة الخارجية والداخلية لبيئة العمل تمهيداً لاختيار... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .