موقع مفيد للاستفادة من الخبرات الموجودة في هذا المنتدى شكري وتقديري للجميع
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته لجميع مهندسي المشاريع والمراقبين الفنيين مرفق نموذج للتقرير اليومي لمتابعة المشاريع والأنشطة والعمالة اليومية والمواد المورده للموقع إلخ من تصميمي حصريا لن تجدوه... (مشاركات: 5)
تسمح بعض الشركات للموظفين فيها بالعمل التطوعى خلال ساعات العمل و يقدم هذا التقرير لحساب عدد ساعات العمل التطوعى الذى يستنفذه الموظف . *** من النماذج المفيدة : نموذج إستعلام داخلى (مترجم) (مشاركات: 0)
وثيقة تصدرها الشركات تتضمن تفاصيل الأنشطة والبيانات المالية (مشاركات: 9)
في المرفقات ملف وورد يستخدم لاستخراج تقرير بأجازة مرضية من مستشفى او مركز طبي (مشاركات: 1)
وثيقة ملخصة تصف التقدم في تحقيق الاهداف مقارنة بإطار زمني ويمكن ان تكون في شكل معياري أو حر. وغالبا ما تشمل ما يلي : - الانجازات الرئيسية - المشكلات التي تعيق تحقيق الاهداف - هل سيتم الانتهاء... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
أول برنامج تدريبي متخصص يتناول المعايير السعودية لخدمات الرعاية الصحية المنزلية (سباهى) HHS يؤهل المتدربين المشاركين لفهم وتطبيق هذه المعايير من خلال ثلاث موضوعات اساسية وهي القيادة وتوفير الرعاية وادارة المعلومات.
برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.