كنا قد تحدثنا من قبل عن [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] و الأن نتحدث فى 7 خطوات عن تطوير استراتيجية الموارد البشرية .
عملية تطوير استراتيجية الموارد البشرية يجب أن تتضمن الخطوات التالية :
1- جمع بيانات الموارد البشرية :
يجب أن يقوم الفريق باستكمال جميع البيانات عن أنشطة الموارد البشرية المختلفة ، الأداء و أثره على الربحية بالمؤسسة .
قد يصعب التنبؤ بالربحية ، و لكن الفريق يمكنه دائماً عمل توقع لابأس به فيما يتعلق بشأنها .
2- بيانات التطوير المؤسسية
البيانات عن تطوير المؤسسة فى الماضى و حالياً . لكل مؤسسة مراحل متعدده فى دورة حياتها ، وبعض الإتجاهات فى المؤسسة تكون صحية و البعض الأخر خطيرة للغاية تؤثر على مستقبل المؤسسة فى تحقيق الربحية.
3- ورش عمل الموارد البشرية :
عندما يتم جمع البيانات ، فيجب أن يقوم فريق الموارد البشرية بتنظيم ورش عمل للعاملين وفرق العمل المزمع تطبيق الجزء الجديد من الإستراتيجية عليهم .
و بعد ذلك تتم مناقشة جميع الأفكار و النتائج التى تم التوصل إليها حيث أنها تؤثر على استراتيجية الموارد البشرية ككل.
4- ورش عمل على مستوى إدارة الموارد البشرية :
البيانات و الأفكار المعلومات التى يتم التوصل لها من ورش عمل الموظفين يجب و أن تنتقل إلى مستوى أخر.
المدراء بقسم الموارد البشرية ينبغى أن يجلسوا ليتحدثوا عن الإتجاهات و الموضوعات التى يجب تضمينها فى استراتيجية الموارد البشرية و بحث أثرها على كامل المؤسسة و على فريق الموارد البشرية بصفة خاصة .
و نتائج هذة الورش يتم تسجيلها و تنفيذ أولوياتها .
5- إعداد استراتيجية الموارد البشرية :
يتم تخصيص فريق فرعي مساعد للإعداد لإستراتيجية الموارد البشرية و العمل عليها فى ضوء ما توصلت إليه ورش عمل الإدارة .
فى البداية يقدم هذا الفريق ملخص عن الإستراتيجية ، وهذا الملخص يتسم بأنه جاذب للمتلقى و لموظفي الموارد البشرية.
6- ردود الأفعال حول استراتيجية الموارد البشرية :
نسخة قبل نهاية من الإستراتيجية الجديدة يتم توزيعها على باقى المدراء بالمؤسسة بحيث يتم رصد ردود أفعالهم و آرائهم بكل دقة و مناقشتها .
نفس الشئ مع موظفي الموارد البشرية لمعرفة ردود أفعالهم .
7- الموافقة على استراتيجية الموارد البشرية :
الموافقة على استراتيجية الموارد أمر تدعمه الإدارة العليا بالمؤسسة حيث يجب أن توافق تماماً على الطريقة التى ستعمل بها إدارة الموارد البشرية فى المؤسسة لا سيما و أن هذة الطريقة - الإستراتيجية – تستمر لسنوات .
تطوير استراتيجية الموارد البشرية مهمة صعبة بالنسبة لمدراء و موظفي الموارد لأنها تتطلب الكثير من الوقت و الجهد ...كما اتضح من الخطوات السابقة .
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
بعض نماذج عملية قام بها متخصصون وباحثون في مجال بناء استراتيجيات متخصصة في إدارة الموارد البشرية.
وسوف نبدأ بعرض النموذج الأكثر شيوعاً واستخداماً وانتشاراً في عملية بناء استراتيجية إدارة الموارد... (مشاركات: 2)
بناء على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة يتم إعداد استراتيجية المنظمة العامة، وفي ضوء متطلبات الاستراتيجية العامة تقوم جميع إدارات المنظمة بإعداد استراتيجيتها.
ونستعرض فيما يلي بعضَ... (مشاركات: 1)
تم بناء مقترح الاستراتيجية في هذه الدراسة على المبادئ التالية:
1 – التطوير المستمر للعاملين تطوير مستمر للأعمال.
2 – لا مركزية في القرار وتوزيع جيد للمسؤوليات والصلاحيات.
3 – المدير مؤهل ومسؤول... (مشاركات: 0)
1 ـ الأهداف الاستراتيجية:ترسم الاستراتيجيات والخطط الوطنية والقومية انطلاقاً مـن متطلبات الواقع والطموح القومي، وقد تكون أهداف التنمية في سورية والأقطار العربية في هذه المرحلة، حيث يزداد التنافس... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
رد مع اقتباس
