المعايير التى يتم وضع سياسات الموارد البشرية على أساسها هى الجزء الأهم بالنسبة للمؤسسة كأفراد . فبعد أن تتم صياغة السياسات يجب وأن يتم نشرها حيث يتمكن الموظفين و المدراء من استيعاب المتطلبات الرئيسية ووضعها فى الإعتبار.
للأسف تعجز الكثير من المؤسسات عن تصميم و تطوير سياسات شفافة و مستحدثة للموارد البشرية . فالسياسات التى تضعها هذة المؤسسات ليست قديمة أو عديمة الفائدة ولكنها تصف الوضع المثالى و فقط و هذا يناقض الواقع ، وهذا ما يستدعى ضرورة تمتع إدارة الموارد البشرية بالتفتح .
العدالة الداخلية بالمؤسسة تعنى المساواة بين جميع الموظفين . و إعطاء الموظف الحق فى الوصول إلى السياسات الموضوعة و مطابقتها بأوضاعهم .
و السياسات المصاغة من أهم مكونات قيادة الموارد البشرية ، فالقيادة تعنى بوضع الرؤية و السياسات يجب أن تساعد فى جعل الرؤية واضحة وقابلة للتحقق .
فإن حدث تعارضاً بين الرؤية و السياسات الموضوعة ، فيمكننا أن نحكم على أن القيادة بالمؤسسة غير فاعلة.
السياسات أيضاً لا تعنى أن تفقد المؤسسة مرونتها ، فالسياسات تصف المنهجية العامة و تسمح ببعض الحيد عنها أحياناً.
تطوير سياسات عادلة عملية صعبة حيث أن إعداد السياسات و بخاصة للمؤسسات الكبرى أمر يتطلب فريق عمل متفرغ . أثناء عملية الإعداد تتم مناقشة جميع المشكلات المحتملة و الحلول الأمثل هى التى يتم تقديمها و هذا ما يجعل مهمة الإعداد أمراً لا يمكن قصره على فرد.
السياسات الشفافة هى سياسات يتم تقييمها من خلال عينة من موظفي الشركة حيث يطلب منهم قراءة و تطبيق السياسات على العمليات اليومية فى وحدات عملهم ، وهنا تظهر تساؤلات و أفكار جديدة يتم تضمينها فى الصياغة الأخيرة للسياسات .
اقرأ أيضاً ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...وبعــــــــد
الإخوة الزملاء أرجوا تزويدي بدليل السياسات والإجراءات الخاصة للقسم النسائي بكيفية التعامل معهم داخل الشركة بالمملكة العربية السعودية على أن يكون... (مشاركات: 0)
إدارة الموارد البشرية (السياسات والإجراءات)
د. رشيد أحمد قندقجي *
إنه مما لا يخفى على المهتمين في مجال تنمية وإدارة الموارد البشرية الوظائف الأساسية لهذه العملية والتي تتمثل في تخطيط... (مشاركات: 7)
علاقات القيمة المضافة وأخلاق العمل الشفافة
اضطررنا في إدارة.كوم مؤخرًا إلى تركيب نظام حماية للدفاع عن حقوقنا وملكيتنا الفكرية أمام الهجمات المتواصلة التي تتعرض لها منشوراتنا الإلكترونية لا سيما... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.