الموضوع: «العمل»: منح تأشيرات «التوسع في النشاط» وفق فروقات التوطين في النطاقات الخضراء
«العمل»: منح تأشيرات «التوسع في النشاط» وفق فروقات التوطين في النطاقات الخضراء
رد: «العمل»: منح تأشيرات «التوسع في النشاط» وفق فروقات التوطين في النطاقات الخضراء
نستخرج تأشيرات عمل للشركات والمؤسسات خلال 48 ساعه ولا يتم سداد الاتعاب إلا بعد استخراج التأشيرات واستلام رقم الصادر ، تمنح التأشيرات للنطاق الأخضر المرتفع فما فوق بشرط سداد التأمينات الإجتماعية وعدم وجود رخص عمل منتهية
- للتواصل والمُفاهمه الاتصال على الرقم ( 0.5.5.1.8.9.0.4.6.0 )
المشاركون يؤكدون في ختام «منتدى التوطين» الخامس:هدف التوطين بناء قاعدة موارد بشرية متخصصةالمصدر:
أبوظبي ــ البيان
التاريخ: 03 أكتوبر 2013
... (مشاركات: 0)
عمان - الرأي - قرر وزير الداخلية ووزير الشؤون البلدية حسين هزاع المجالي وقف منح تأشيرات الدخول لعاملات المنازل والعمال الزراعيين وعمال المصانع الا بعد استكمال الاجراءات اللازمة لعملهم في المملكة من... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..
أشكر جميع من شارك أو ساهم بالمشاركة في هذا المنتدى الاكثر من رائع والذي يعتبر المصدر الرئيسي لتثقيفي في الشؤون الادارية.
اعمل في الشؤون الادارية والمالية منذ سنتين... (مشاركات: 0)
سعادة / مدير مكتب العمل بالرياض حفظه الله
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،
مرفق مع خطابنا هذا بيان بالوظائف والتأشيرات المطلوب استعواضها والتي لم تستخدم أو أعطيت لهم تأشيرات وثبت عدم أهليتهم... (مشاركات: 0)
هي أهداف المشغل التدريبي أعيدت صياغتها على شكل أسئلة وتدريبات عملية ومشكلات يعدها المدرب لاستثارة المتدربين للإفصاح عن خبراتهم في مجال النشاط والبحث عن حل له بكل السبل المتاحة والتعاون مع أعضاء... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم