الموضوع: الرقابة على الانتاج
الرقابة على الانتاج
تتضمن الرقابة على الانتاج ، في استخدامها العام ، كلا من التخطيط ونواحي الرقابة على عمليات التصنيع والتجميع ، وباعتبار ان ذلك وجه من وجوه النشاط التخطيطة فإنه يتعلق بزيادة استخدام التسهيلات الانتاجية في الاغراض العامة مع تقليل تكاليف التشغيل ومقابلة جداول التسليم .
وتبعاً لذلك فإن هذه العبارة توضح التخطيط المتطلب في ضوء احتياجات العمالة والمواد واستخدام المعدات التفصيلية وخطوط الانتاج وافضلية الترتيب .
ويتجسد شكل الرقابة في متابعة الاجراءات ، فالمتابعة هى الوسيلة الفنية لتحديد ما اذا كانت خطط الانتاج تسير سيراً سليماً ، وتقوم جماعة المتابعة بالمراجعة لدى كل خطوة من خطوات اتمام دورة المواد والامدادات والاجزاء والتجمعات التحتية – من اجل تحديد مدى تقدم كل منها ، وان ذلك قد تم في موعده المقرر في جدول التشغيل .
ولابد من احاطة المديرين المسؤولين علماً بأي تأخير خطير يحدث عند أية نقطة من نقاط الدورة ، كذلك فإن لقسم متابعة العمليات الداخلية واجبات تتصل بدورة الانتاج ، ان الوسيلة الفنية الفعلية للقيام بالرقابة تقوم على التسهيلات المتيسرة في الشركة ، وحتى الوقت الحاضر ما يزال أمرا ضروريا للمشروعات ان تعتمد على السجلات من قبيل اوامر الشراء والفواتير ، وتقارير التفتيش ، وبطاقات الجرد ، وكذلك بعثات الافراد .
وتبدو هذه الوسيلة بسيطة اذا هى قورنت بإمكانات الحاسبات الالكترونية ، ولكن ينبغي ان نذكر هنا ان الحاسبات يمكن ان تعمل ضمن ما لديها من معلومات ، انها لا تستطيع ان تبين الاسباب التي ادت الى التأخر في اصدار اوامر الشراء او تسلم السلع او تلف الآلات .
ينبغي ان تبقى سلطة الرقابة الفعلية على خط الانتاج عند مستوى عال في هيكل التنظيم ، وفي بعض الشركات يمارس هذه الرقابة مجس الادارة بمعاونة رئيس مجلس الادارة واهم موظفي الشركة الاداريين.
وفي شركات... (مشاركات: 0)
ان المعايير الاساسية للرقابة على خط الانتاج هى الربحية وسياسات الشركة المتصلة باستراتيجية المنتج ، كذلك فإنه شكل معايير اضاافية معينة تطبق على قبول منتجات جديدة في الخط .
وطبقاً لهذا الكلام فإن... (مشاركات: 0)
ان الحاجة للرقابة على خط الانتاج تظهر من الحاجة الي ادارة ناتج شركة ما عن طريق تغيير البنود في خط ما وتغيير عدد الخطوط.
والشركة التي تتجاهل هذه المشكلة الادارية سوف تجد نفسها تنتج السلع ذات... (مشاركات: 0)
الرقابة
تعتبر الرقابة على الإنتاج عملا ضروريا للتأكد من أن الأهداف المحددة في خطة الإنتاج قد تحققت، ويمكن أن ينظر إليها كجهد يهدف إلى إعلام الإدارة بشكل متواصل بالمطابقة أو فقدان المطابقة... (مشاركات: 2)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة مشاكل الانتاج والمعالجة فى و حدات الانتاج بحقول البترول"
خلال الفترة من 09– 13 فبراير 2014
والمزمع إنعقاده في فيينا.
لمزيد من الاستفسارات... (مشاركات: 0)
دبلوم التغذية العلاجية هو برنامج تدريبي يشرح مفاهيم التغذية العلاجية والتحاليل الخاصة بتقييم الحالة الغذائية وكيفية وضع خطة غذائية ونظام البدائل الغذائية وتخطيط النظام الغذائي والتعامل الغذائي مع مشكلات السمنة والنحافة ويشرح ادوية التخسيس المنتشرة واثارها الجانبية وأجهزة التخسيس واستخدام الاعشاب وخطط تغذية الرياضيين وتغذية الحالات الخاصة مثل مرضى السكر ومقاومة الانسولين ومرضى الضغط المرتفع والحوامل والمرضعات والمراهقين والبالغين والمسنين.
كورس تدريبي تم اعداده خصيصا لمديري ومشرفي اقسام المبيعات حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق المبيعات بطريقة احترافية، وتتم فيه الدراسة من خلال الانترنت.
كورس تدريبي عالي التخصص لجميع السادة المهتمين بمجال الهندسة الإكلينيكية والتكنولوجيا الطبية سواء كانوا دارسين او مهنيين
ستتعلم في كورس التسويق الشخصي الذي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي؛ كيفية استغلال مهاراتك ونقاط قوتك في التسويق لنفسك، من خلال استراتيجيات وطرق عملية تساعدك في تصميم صورتك المهنية بشكل احترافي.
كما ستتعلم أيضًا كيفية استخدام العلاقات وأهميتها في عملية التسويق الشخصي ، وكيفية تطويع منصات التواصل الاجتماعي لصالحك بطريقة احترافية تعزز من صورتك المهنية، هذا بالإضافة إلى إدارة الانطباع المسئولة عن رسم وتحديد صورتك المهنية التي ستقوم بالتسويق لها.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.