الموضوع: رقابة تكاليف العمالة
رقابة تكاليف العمالة
وبالاضافة الى صنوف الرقابة على المواد وتدفقها فإن من المهم ان نراقب الناتج الداخلي للعمالة مصحوباً بمعدل معين للانتاج.
ان قوائم المرتبات المكونة من العمالة المباشرة وغير المباشرة لها طريقتها في تنمية كل نوع من انواع النشاط ، وتنعكس الابتداعات في الوسائل الفنية وظهور المهارات الجديدة على التوسع في الخدمة وافراد المستخدمين ، كذلك من الصعب جدا اقتلاع الاجراءات والطرق التي لا تتميز بالكفاية .
فغالباً ما يكون المديرون غير قادرين – من خلال نقص رأس المال – او غير راغبين ، من خلال عدم الرغبة في الاستفادة جزئياً من المعدات المستهلكة – على رفع الكفاية الانتاجية للآلة عن طريق ادخال الآلات التي توفر من عدد العمال ، وادخال الماكينات في الادارة .
وفي بعض الاحيان تكون النقابات العمال قادرة على تجميع استخدام القوة البشرية الملائمة عن طريق قواعد المهنة ، كذلك فإن بعض المديرين يعرفون بأنهم مكتنزون للعمالة ، ومهما كان السبب فإن نتيجة الصافية هى رفع تكلفة العمالة المباشرة وغير المباشرة في الانتاج .
ويبدأ الهجوم الذكي على هذه المشكلة بدراسة الطرق والاجراءات وتقييم الوظائف ، ان النشاط موضع التساؤل يحلل أولا من اجل تحديد ما اذا كان يعتبر ضروريا للعملية الانتاجية ، وما اذا كان يعمل على تسهيل الانتاج ، وعلى فرض انه يتلاءم مع احدى هذه النواحي فإن دراسة اعظم التدفقات كفاية للمواد وللورق اثناء العمل سوف تظهر في الاجراء الملائم .
اما تقييم الوظيفة فسوف يلقي الضوء على المهارة المطلوبة ، ومن مثل هذه المعلومات يصبح ممكنا تحديد مستوى الشخص / العمل في الساعة الواحدة .
واذا كان المشروع ينفذ على اساس نظام رقابة الميزانية فإن الادارة الواحدة تعتبر محل الدراسات التي سبق ذكرها ومنها يصبح المدير قادرأ ان يحسب احتياجات القوة البشرية مؤسسة على مستوى النشاط الذي بينته الخطط الانتاجية.
وعند بداية فترة الانتاج تتجمع كثير من الشركات وتقارن ميزانيات القوة البشرية للادرات المتعددة وتتحقق من الاحتياجات المنتظرة لنقل العمال فيما بين الادارات ثم تصل إلى قرار التوسع او الانكماش في قوة العمالة ، وتوافق على العمليات التي تحدث في الوقت الاضافي كما تقوم بالتعاقد على العمل خارج الشركة.
مفهوم رقابة وظيفة الشراء:
تخضع أنشطة المنشأة ومن بينها نشاط الشراء للرقابة بهدف تحديد مساهمة كل منها في تحقيق الأهداف النهائية للمنظمة وتتضمن الرقابة إرساء القواعد والمعايير والمستويات المطلوب... (مشاركات: 0)
قد يكون من الطبيعي ان كل الشركات تريد ان تستخدم الأفراد المهرة .
ولكن قد يكون قد تبني مثل هذه السياسة اكثر سهولة من التأكد من انها موضع التنفيذ ، وعلى أية حال فمن هو الشخص الماهر ؟
الواقع انه... (مشاركات: 0)
المصدر : بحث ادارة الموارد البشرية
من اعداد: محمود فرج حسين
استراتيجيات تخفيض العماله
هناك اسباب قد تدعو الاداره الى ضروره اتباع برنامج محدد للاستغناء (مشاركات: 0)
يستخدم هذا النموذج لحساب تكاليف ادارة الموارد البشرية مقارنة بأجمالي التكاليف الشهرية (مشاركات: 3)
شرعت ثلاث وزارات معنية بدراسة رفع تكاليف استقدام العمالة الأجنبية، في خفض مزايا العمالة الوافدة، ورفع القطاع الخاص لتوظيف السعوديين.
وأوضحت صحيفة "الوطن" السعودية نقلا عن مصدر مطلع أن الاجتماعات... (مشاركات: 1)
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاكتساب الخبرات الادارية والتنظيمية التي تساهدهم في رفع كفاءة الخدمات التمريضية ويشرح نماذج تقديم الرعاية التمريضية و نظام تصنيف المرضى والتوظيف لأعضاء هيئة التمريض.
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة