الموضوع: التكلفة التاريخية التي تؤسس على مصروفات الشركة
التكلفة التاريخية التي تؤسس على مصروفات الشركة
تستخرج التكلفة التاريخية من سجلات المحاسبة في الشركة وهى بذلك تظهر ماذا كانت عليه التكاليف .
وهى عادة تتصل إلى حد كبير بالمنتج من قبيل نفقات كل وحدة منتجة او كل طن\ ميل او كل دولار من التكاليف لكل آلة\ساعة ، او لكل ساعة من العمالة المباشرة ، اول لكل طن من المواد المستعملة .
كذلك من العادة ، بالإضافة إلى انها تلخص في مجاميع ، ان تجزأ هذه التكاليف بالنسبة للعملية او الوظيفة بحيث يمكن ربط التكلفة المعيارية بها ، وعلى ذلك فقد تهتم شركة ما بأن تجمع من السجلات التكاليف لكل وحدة مصنوعة او مصفحة او التكاليف لكل وحدة معبأة محزومة .
ان معظم الشركات تجد انه من المفيد كذلك ان تفصل بني التكاليف بحسب طبيعة المنتجات الداخلية مثل تكاليف العمالة المباشرة لكل وحدة منتجة وتكاليف المواد والعبء االمخصص .
وتمارس الرقابة عن طريق الاتجاهات التي كشفت عناه البيانات الماضية ، وعن طريق مقارنة النتائج الحديثة بتلك الاتجاهات ، وهذا الاساس من الرقابة يقوم – كما هو ظاهر – على افتراض ان اتلكاليف التي حدثت بالامس او في الاسبوع او الشهر الماضيين ، تعتبر مقياسا طيبا للتوقعات في المستقبل .
وحتى نظان المحاسبة البدائي جدا سوف ينتج بعض التكاليف التاريخية التي يمكن استعمالها كمعايير ، ونظرا لانها لن تحتاج إلى اي زيادة في الجهد ، فيما خلا تحليل الحسابات ، فإنها لن تكون مكلفة الا بدرجة معقولة.
ومن ناحية أخرى ، فإن في التكاليف التاريخية عيباً خطيراً هو انها لزاماً تستخدم الماضي كمعيار ، ان كلاً من المعيار ومقارنة الواقع بالمعيار انما يصور بالضرورة ما سبق ان حدث نظراً للتأخر في الكمال وتحليل سجلات المحاسبة – فقد تكون متاخرة أياما وشهوراً .
وبالرغم من ان الماضي يعتبر احيانا معيارا من المعقول استخدامه لاجل المستقبل فإن العناصر الكثيرة التي قد توجد عادة في عمليات الشركة مستقبلاً قد تكون ، لمجرد الصدفة ، موجودة في الماضي .
وفضلاً عن ذلك فإن التكاليف الماضية لا توفر دليلاً على التكاليف التي ينبغي ان تكون على ضوء مستوى من الكفاية يمكن بلوغه ، وهى تعاني من عدم وجود معيار اساسي ، وحيث يكون المعيار هو الميل فإن رد الفعل الطبيعي هو الشعور بالرضا اذا كان موافقاً ، ويمكن ان تؤدي هذه النظرة الى افتراضات سريعة لرفاه المشروع.
واذا خرجت تكاليف معينة عن الخط المرسوم لها اولاً فقد يستلزم الامر سنين ، حتى مع التحسن المستمر ، من اجل تخفيضها الى المستويات المرغوبة ،وأكثر من ذلك ان اتجاها الى انخفاض التكلفة قد يكون ضاراً في بعض الاحوال ، كذلك فإن زيادة تكلفة البيع قد تكون تطورا ملائما اذا كان معدلها بالنسبة للمبيعات في انخفاض .
كما ان معدلاً التكاليف غير المباشرة يطرد ارتفاعا بالنسبة للتكاليف المباشرة لا يكون بالضرورة امرا سيئاً اذا كانت النتيجة الكلية هى تكاليف أكثر انخفاضا كما هى الحال عندما تستبدل ساعات العمالة المباشرة بالعمليات الآلية .
وهناك اعتراض آخر على هذا النوع من المعايير هو ان التقارير تتجه فقط الى ان تعكس البيانات الموجودة في سجلات المحاسبة ،وتبعاً لذللك فهناك إتجاه قوي لدى القائمين بتحليل التكلفة الى ان يضاعفوا التقارير ويمزجوا بينهما فيما يتعلق بالنواحي التي تتوفر عنها بعض البيانات ، وان يحذفوا تماما كثيرا من النواحي الهامة التي تستلزم اجراء الرقابة عليها.
وعلى أية حال فإن كثيرا من الشركات تستخدم التكاليف التاريخية بإعتبارها معايير للرقابة بدرجة نجاح مناسبة ، وحيثما تكون التكاليف متيسرة تواً ، وحيثما تتوفر للمدير دون تأخير غير مناسب ، وحيثما تكون عمليات التشغيل غير خاضعة لتغييرات سريعة فإن الاتجاهات التي يكشف عنها تحليل الماضي ، والافتراض المعقول انها سوف تستمر لما يجعل التكاليف التاريخية بمثابة معيار مفيد .
وأكثر من ذلك ان البيانات التاريخية قد تكون في كثير من المشروعات الصغيرة ، وفي كثير من نواحي التكلفة بالمشروعات الاكبر ، هى المعيار الوحيد المتيسر للمدير .
الملف المرفق يقدمه الموظف إلى إدارة المحاسبة بالشركة لتعويضه عن مصروفات أنفقها فى أغراض خاصة بالعمل .
اقرأ أيضاً ...
نموذج هيكل رواتب Salaries Scale Form (مشاركات: 0)
تعلم كيف تتغلب علي مشكلات التمويل ونقص الخبرة والمنافسة الشديدة التي تواجه عملك وتعيق احلامك
فرصة حقيقة لمن يبحث عن أفضل الطرق وأيسرها لبدء مشروعه القادم أو تطوير مشروعه الحالي عن طريق تعلم فنون... (مشاركات: 0)
استرداد مصروفات
أرجو أن ينال إعجاب الجميع
..
أرجو خالص دعاؤكم (مشاركات: 0)
السادة / الكرام
ارجو الافادة بعمل كشف مصروفات وايرادات لمؤسسة صغيرة (مشاركات: 0)
اليكم بعض الغرائب والعجائب الطريفة عن الشخصيات النسائية في التاريخ المعاصر،
مثلا هل تعلمون لماذا سجنت الملكة فاندين حلاق شعرها الخاص؟! وهل تعلمون كم كان يبلغ ثوب الملكة اليزابيت؟! اليكم كل شخصية... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
برنامج تدريبي متخصص في المحاسبة البيئية يشرح مفهوم المحاسبة البيئية وأهميتها وتطبيقها والافصاح عن الاداء البيئي للشركة ومدى الالتزام البيئي للشركات والمحاسبة البيئية بالتنمية المستدامة ونظم المحاسبة البيئية ومستويات تطبيقها والتكاليف البيئية وأنواعها وطرق قياسها والمعالجة المحاسبية للقضايا البيئية وعلاقتها باتخاذ القرارات
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة