الموضوع: محاسبة التكاليف كأداة للرقابة
محاسبة التكاليف كأداة للرقابة
لا تتصل محاسبة التكاليف بالاغراض الاصيلة للمحاسبة وهى توفير البيانات الملائمة من اجل الاهداف المالية والضرائبية ، انها من ناحية ، تطوير حديث نسبيا رسم من اجل توفير البيانات المطلوبة لاجل اغراض الرقابة التي يمارسها المديرون .
الوسائل المتباينة :
قد يخطط نظام محاسبة التكاليف من اجل ايجاد البيانات المتصلة بالتكاليف الخاصة بالادارة او بالمنتج او بالعملية او بنظام الوظيفة ، وكذلك من اجل توفير الاساس للتكاليف القياسية .
وتقدير التكاليف بواسطة الادارات يتطلب رسما للحسابات يكون ملائما لهيكل التنظيم ، وتعتبر البيانات الناتجة هامة من أجل اغراض الرقابة ، كما انها قد توفر اساس تطوير ما للسياسة ، وتكلفة المنتج تعتبر اقل فائدة من اجل اغراض الرقابة مادامت لا تؤدي الى تخفيضات في التكلفة على اساس الوحدة التنظيمية ، ولكنها تساعد في مقابلة بعض المسائل المتعلقة بالسياسة من قبيل موضوع التصنيع ام الشراء وكذلك في تطوير علاقات الثمن بالتكلفة .
ان ادارة الشركة في عملية التكلفة ، تكون منظمة على اساس المنتج ، اما اقسام الادارات فتكون منظمة على اساس العمليات ، وتبعا لذلك فإن وسيلة التكلفة سوف تنتج بيانات عن المنتج والادارات وعن العمليات ، فهى مفيدة للرقابة ولبعض اغراض وضع السياسات ، ولكن من المحتمل ان تكون مكلفة ، وفي تكلفة تنظيم العمل تتراكم جميع النفقات ، وتحمل لنظام البيع او نظام الانتاج على غرار واحد حسبما يكون الحال.
وهذا النظام يستخدم اساسا لاغراض وضع الاسعار ومن عيوبه انه ليس مستهدفا في الوحدات المختلفة بالتنظيم والمسؤولة عن التكاليف .
وأياً كانت الوسيلة التي تستخدم فإن كلا منها سوف يتطلب تطوير المعايير المادية ومعايير التكلفة من أجل توفير أسس المقارنة ، واذا لم يحدث ذلك فكل ما سيتوفر لدى المدير هو بيانات عن التكلفة ذات طبيعة جارية ، ولن يكون لديه أية فكرة عما ينبغي ان تكون عليه التكاليف ،ومن ثم فإن محاسبة التكاليف يكون لها استعمالها المحدد باعتبارها اداة رقابة ما لم يكن من الممكن مقارنة البيانات بنوع ما من المعايير .
يمكن توضح الفروق الأساسية بين محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية على
النحو التالي:
- تخدم محاسبة التكاليف المستويات الإدارية المختلفة داخل المنشاة
- تخدم المحاسبة الإدارية المستويات ... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "محاسبة التكاليف الصناعية "
خلال الفترة من 02– 06 مارس 2014
والمزمع إنعقاده في دبي – الإمارات العربية المتحدة .
لمزيد من الاستفسارات وطلب... (مشاركات: 0)
كتاب في محاسبة التكاليف او النفقات كأداة تحليلية و رقابية
بسيط و مهم جدا لادارة الموارد البشرية
ارجو التوفيق للجميع (مشاركات: 4)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
السادة / المحترمين
الموضوع:دورة محاسبة التكاليف الصناعية
تحية طيبة وبعد,,,
بمزيد من المحبة والود والتميز يهديكم مركز مجد العلا لتطوير الموارد البشرية صادق شكره وتقديره ويتمنى لكم مزيداً... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع الاقتصاد الاسلامي ومبادئه وفقه المعاملات وأحكام العقود والعمل المصرفي الاسلامي والخدمات المصرفية الاسلامية ويناقش موضوعات هامة متصلة بالصيرفة الاسلامية مثل الرقابة المالية والشرعية والمركزية وأخلاقيات العمل المصرفي الاسلامي ومكافحة غسل الأموال وكشف التزوير والتزييف المصرفي.
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة
أقوى برنامج تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة وتنظيم المستشفيات والمنشآت الصحية، وتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في المجال الصحي.
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.