الموضوع: محاسبة التكاليف كأداة للرقابة
محاسبة التكاليف كأداة للرقابة
لا تتصل محاسبة التكاليف بالاغراض الاصيلة للمحاسبة وهى توفير البيانات الملائمة من اجل الاهداف المالية والضرائبية ، انها من ناحية ، تطوير حديث نسبيا رسم من اجل توفير البيانات المطلوبة لاجل اغراض الرقابة التي يمارسها المديرون .
الوسائل المتباينة :
قد يخطط نظام محاسبة التكاليف من اجل ايجاد البيانات المتصلة بالتكاليف الخاصة بالادارة او بالمنتج او بالعملية او بنظام الوظيفة ، وكذلك من اجل توفير الاساس للتكاليف القياسية .
وتقدير التكاليف بواسطة الادارات يتطلب رسما للحسابات يكون ملائما لهيكل التنظيم ، وتعتبر البيانات الناتجة هامة من أجل اغراض الرقابة ، كما انها قد توفر اساس تطوير ما للسياسة ، وتكلفة المنتج تعتبر اقل فائدة من اجل اغراض الرقابة مادامت لا تؤدي الى تخفيضات في التكلفة على اساس الوحدة التنظيمية ، ولكنها تساعد في مقابلة بعض المسائل المتعلقة بالسياسة من قبيل موضوع التصنيع ام الشراء وكذلك في تطوير علاقات الثمن بالتكلفة .
ان ادارة الشركة في عملية التكلفة ، تكون منظمة على اساس المنتج ، اما اقسام الادارات فتكون منظمة على اساس العمليات ، وتبعا لذلك فإن وسيلة التكلفة سوف تنتج بيانات عن المنتج والادارات وعن العمليات ، فهى مفيدة للرقابة ولبعض اغراض وضع السياسات ، ولكن من المحتمل ان تكون مكلفة ، وفي تكلفة تنظيم العمل تتراكم جميع النفقات ، وتحمل لنظام البيع او نظام الانتاج على غرار واحد حسبما يكون الحال.
وهذا النظام يستخدم اساسا لاغراض وضع الاسعار ومن عيوبه انه ليس مستهدفا في الوحدات المختلفة بالتنظيم والمسؤولة عن التكاليف .
وأياً كانت الوسيلة التي تستخدم فإن كلا منها سوف يتطلب تطوير المعايير المادية ومعايير التكلفة من أجل توفير أسس المقارنة ، واذا لم يحدث ذلك فكل ما سيتوفر لدى المدير هو بيانات عن التكلفة ذات طبيعة جارية ، ولن يكون لديه أية فكرة عما ينبغي ان تكون عليه التكاليف ،ومن ثم فإن محاسبة التكاليف يكون لها استعمالها المحدد باعتبارها اداة رقابة ما لم يكن من الممكن مقارنة البيانات بنوع ما من المعايير .
يمكن توضح الفروق الأساسية بين محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية على
النحو التالي:
- تخدم محاسبة التكاليف المستويات الإدارية المختلفة داخل المنشاة
- تخدم المحاسبة الإدارية المستويات ... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "محاسبة التكاليف الصناعية "
خلال الفترة من 02– 06 مارس 2014
والمزمع إنعقاده في دبي – الإمارات العربية المتحدة .
لمزيد من الاستفسارات وطلب... (مشاركات: 0)
كتاب في محاسبة التكاليف او النفقات كأداة تحليلية و رقابية
بسيط و مهم جدا لادارة الموارد البشرية
ارجو التوفيق للجميع (مشاركات: 4)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
السادة / المحترمين
الموضوع:دورة محاسبة التكاليف الصناعية
تحية طيبة وبعد,,,
بمزيد من المحبة والود والتميز يهديكم مركز مجد العلا لتطوير الموارد البشرية صادق شكره وتقديره ويتمنى لكم مزيداً... (مشاركات: 0)
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
برنامج تدريبي يشرح الجهود والتدابير المتبعة لضمان أمان وحماية النظم والتطبيقات التي تعتمد على التقنيات الذكاء الاصطناعي يتناول تهديدات الامن السيبراني للذكاء الاصطناعي وتحليل الثغرات والضعف واستراتيجيات الدفاع الأمني و تقنيات الحماية والتشفير.
دبلوم تدريبي متطور يشرح المهارات الشخصية ودورها في نجاح الانسان في عمله وفي حياته الاجتماعية يعتمد على التطبيقات العملية وتدريبات الممارسة العملية لاكساب المشاركين هذه المهارات الهامة.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية