الموضوع: قصور وسائل محاسبة التكاليف
قصور وسائل محاسبة التكاليف
ان الوسائل التي يستخدمها المحاسبون في جميع بيانات التكلفة ورفعها في تقارير كان مصدرأ من مصادر النقد ، وبالرغم من ان المشكلات توجد في تراكم العمالة المباشرة الدقيق والتكاليف المادية – بسبب الحاجة أساساً لسجلات التوقيت والمواد الاساسية الصحيحة والكاملة- فإن انواع النقد الرئيسية تستهدف عند التخصيصات التحكيمية المتعددة للتكاليف المشتركة، وهناك ، في أية عملية من العمليات في المشروعات ، عدد من اتلكاليف ، مثل الرقابة والسلطة والصيانة والايجارات ، يكون من الصعب تتبعها حتى الوحدة المنتجة.
وهناك فضلاً عن ذلك تغييرات من انواع عديدة ، مثل تلك التي تنتج عن دفع ايام العطلات ، ومكافاآت الورديات ، والخردة ، والاختلافات في الاسعار التي ينبغي تخصيصها بطريقة ما .
واثناء اجراء هذه التخصيصات للتكاليف التي لا يمكن تتبعها مباشرة إلى وحدة المنتج ، فإنه لامر طبيعي ان يضطرمحاسبو التكاليف الى القيام بوضع تخصيصات جبرية .
وبعملهم هذا تميل التكاليف التفصيلية الى ان تقوم على افتراضات عريضة، واحيانا فضفاضة مزركشة ، بجيث تجعل من الدقة خيالا وسراباً .
ويعترف محاسبو التكاليف ، دفاعاً عن هذه العيوب ، بوجود عيوب وتخصيصات جبرية ولكنهم يقولون ان نفقات توفير بيانات اكثر دقة امر لا تبرره النتائج ، وانه في كثير من الاحوال ليس في مستطاع اي قدر من البحث وامساك السجلات ان يقسم الشيء الخفي الذي تتضمنه التكاليف المشتركة .
ويعتبر هذا دفاعا مفهوماومعقولا ولكنه يثير مشكلتين ، فما دام المديرون الذين يستخدمون بيانات التكلفة قد يجدون من المستحسن ان تكون لديهم بيانات اكثر دقة من اجل اتخاذ القرارات الصحيحة – حتى بنفقه اكبر – فإن مشكلة البحث عن التكاليف ينبغي النظر اليها على ضوء المزايا التي تنتج من تكلفة اكثر دقة .
وهناك نقطة اخرى لها اهميتها هى انه ينبغي ان يحاط المديرون الذين يستخدمون بيانات التكلفة علماً بدقة التكاليف ، وخاصة تلك التي تمثل بنوداً تخصص مباشرة لوحدات الانتاج ، وتلك التي تكون قد خصصت بطريقة جبرية ، ان المزايا الناتجة عن تقسيم التكاليف – التي هى مباشرة فعلا، وتلك التي هى غير مباشرة او مشتركة – هى ان المدير يمكنه لذلك ان يكون قادرا على رؤية النتائج بلغة الحدود وانه لامر منطقي وعملي وجوب كون التكاليف الاضافية ، التي تنفق او تدخر ، استراتيجية لدى اتخاذ القرارات.
لا تتصل محاسبة التكاليف بالاغراض الاصيلة للمحاسبة وهى توفير البيانات الملائمة من اجل الاهداف المالية والضرائبية ، انها من ناحية ، تطوير حديث نسبيا رسم من اجل توفير البيانات المطلوبة لاجل اغراض... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبى ."محاسبة التكاليف الصناعية"
خلال الفترة من 25-29 مايو 2014
والمزعم انعقاده في الاردن
لمزيد من الاستفسارات وطلب المحتويات يرجى التواصل مع الاستاذة... (مشاركات: 0)
كتاب في محاسبة التكاليف او النفقات كأداة تحليلية و رقابية
بسيط و مهم جدا لادارة الموارد البشرية
ارجو التوفيق للجميع (مشاركات: 4)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
السادة / المحترمين
الموضوع:دورة محاسبة التكاليف الصناعية
تحية طيبة وبعد,,,
بمزيد من المحبة والود والتميز يهديكم مركز مجد العلا لتطوير الموارد البشرية صادق شكره وتقديره ويتمنى لكم مزيداً... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.