الموضوع: قصور وسائل محاسبة التكاليف
قصور وسائل محاسبة التكاليف
ان الوسائل التي يستخدمها المحاسبون في جميع بيانات التكلفة ورفعها في تقارير كان مصدرأ من مصادر النقد ، وبالرغم من ان المشكلات توجد في تراكم العمالة المباشرة الدقيق والتكاليف المادية – بسبب الحاجة أساساً لسجلات التوقيت والمواد الاساسية الصحيحة والكاملة- فإن انواع النقد الرئيسية تستهدف عند التخصيصات التحكيمية المتعددة للتكاليف المشتركة، وهناك ، في أية عملية من العمليات في المشروعات ، عدد من اتلكاليف ، مثل الرقابة والسلطة والصيانة والايجارات ، يكون من الصعب تتبعها حتى الوحدة المنتجة.
وهناك فضلاً عن ذلك تغييرات من انواع عديدة ، مثل تلك التي تنتج عن دفع ايام العطلات ، ومكافاآت الورديات ، والخردة ، والاختلافات في الاسعار التي ينبغي تخصيصها بطريقة ما .
واثناء اجراء هذه التخصيصات للتكاليف التي لا يمكن تتبعها مباشرة إلى وحدة المنتج ، فإنه لامر طبيعي ان يضطرمحاسبو التكاليف الى القيام بوضع تخصيصات جبرية .
وبعملهم هذا تميل التكاليف التفصيلية الى ان تقوم على افتراضات عريضة، واحيانا فضفاضة مزركشة ، بجيث تجعل من الدقة خيالا وسراباً .
ويعترف محاسبو التكاليف ، دفاعاً عن هذه العيوب ، بوجود عيوب وتخصيصات جبرية ولكنهم يقولون ان نفقات توفير بيانات اكثر دقة امر لا تبرره النتائج ، وانه في كثير من الاحوال ليس في مستطاع اي قدر من البحث وامساك السجلات ان يقسم الشيء الخفي الذي تتضمنه التكاليف المشتركة .
ويعتبر هذا دفاعا مفهوماومعقولا ولكنه يثير مشكلتين ، فما دام المديرون الذين يستخدمون بيانات التكلفة قد يجدون من المستحسن ان تكون لديهم بيانات اكثر دقة من اجل اتخاذ القرارات الصحيحة – حتى بنفقه اكبر – فإن مشكلة البحث عن التكاليف ينبغي النظر اليها على ضوء المزايا التي تنتج من تكلفة اكثر دقة .
وهناك نقطة اخرى لها اهميتها هى انه ينبغي ان يحاط المديرون الذين يستخدمون بيانات التكلفة علماً بدقة التكاليف ، وخاصة تلك التي تمثل بنوداً تخصص مباشرة لوحدات الانتاج ، وتلك التي تكون قد خصصت بطريقة جبرية ، ان المزايا الناتجة عن تقسيم التكاليف – التي هى مباشرة فعلا، وتلك التي هى غير مباشرة او مشتركة – هى ان المدير يمكنه لذلك ان يكون قادرا على رؤية النتائج بلغة الحدود وانه لامر منطقي وعملي وجوب كون التكاليف الاضافية ، التي تنفق او تدخر ، استراتيجية لدى اتخاذ القرارات.
لا تتصل محاسبة التكاليف بالاغراض الاصيلة للمحاسبة وهى توفير البيانات الملائمة من اجل الاهداف المالية والضرائبية ، انها من ناحية ، تطوير حديث نسبيا رسم من اجل توفير البيانات المطلوبة لاجل اغراض... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبى ."محاسبة التكاليف الصناعية"
خلال الفترة من 25-29 مايو 2014
والمزعم انعقاده في الاردن
لمزيد من الاستفسارات وطلب المحتويات يرجى التواصل مع الاستاذة... (مشاركات: 0)
كتاب في محاسبة التكاليف او النفقات كأداة تحليلية و رقابية
بسيط و مهم جدا لادارة الموارد البشرية
ارجو التوفيق للجميع (مشاركات: 4)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
السادة / المحترمين
الموضوع:دورة محاسبة التكاليف الصناعية
تحية طيبة وبعد,,,
بمزيد من المحبة والود والتميز يهديكم مركز مجد العلا لتطوير الموارد البشرية صادق شكره وتقديره ويتمنى لكم مزيداً... (مشاركات: 0)
ستتعلم في دورة التسويق الالكتروني كافة أساسيات التسويق الرقمي بداية من تعلم مبادئ السيو SEO لإظهار موقعك في الصفحات الأولى لمحركات البحث، كما ستتعلم كيفية عمل حملات اعلانية على مواقع التواصل الاجتماعي لجذب أكبر قدر ممكن من العملاء. كما تغطي دورة التسويق الالكتروني شرح نظام تحليلات جوجل Google Analytics بشكل متكامل، وكيفية إدارة كل منصة من منصات التواصل الاجتماعي لتحقيق أفضل نتيجة. وفي نهاية هذا الكورس ستصبح قادرًا على وضع خطة تسويق إلكتروني متكاملة، وتنفيذها بشكل عملي واحترافي بما يضمن لك تحقيق النتائج المطلوبة.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وإدارة العلامة التجارية بشكل فعال. ويمكنهم من فهم اساسيات ادارة العلامات التجارية Brand Management وتحديد قيمة العلامة التجارية وتطوير استراتيجياتها وتحسين التواصل الخاص بالعلامة التجارية وبناء تجربة متميزة للعملاء مع العلامة التجارية ورفع مستوى الولاء للعلامة التجارية
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي