الموضوع: الرقابة على تكاليف الآلات والمعدات
الرقابة على تكاليف الآلات والمعدات
تتضمن النفقات على الآلات والمعدات الاستثمار في مواقع البناء ، وفي المواد الطبيعية ، وفي تشييد مصادر القوة والتسهيلات ، وشراء الآلات والجرارات والمصاعد وتركيبها ، وتسهيلات الشحن والتحميل .
وتكلفة مثل هذه الاحوال تكون بنداً ضخماً في تشغيل المشروع وتتطلب الرقابة عليها اعظم اهتمام من جانب المديرين ، ويؤثر امتلاك الاصول الثابتة تأثيراً مادياً على رفاه الشركة وذلك بسبب استعمال الاعتمادات النادرة والمدة الطويلة غير العادية التي يستلزمها الامر لتغطية الاتسثمار من المتحصلات .
ان كلمتي الاستثمار الزائد والاستثمار الناقص بمثابة اصطلاحات نسبية، فكل منهما يتأثر بالوقت وبحجم السوق ، ان الاستثمار الزائد في وقت ما ينعكس عن معدل منخفض للربح بالنسبة للاصول الثابتة ، وهذه الحالة يمكن تبريرها فقط بتنبؤ عن التكاليف المنخفضة التي سوف يحصل عليها والاسواق المتوسعة والايرادات المرتفعة.
والسؤال الهام يتصل بمدى الوقت الذي تتعلق به النبؤة ، ان الخطط يجب منطقياً ان توغل بعيداً في المستقبل بحيث يكفي ذلك كي يتأكد المدير من ان اي استثمار في الاصول الثابتة سوف يعوض عن طريق مقدرة هذه الاصول في انتاج الايرادات ، فإذا كان التضخم الظاهر في الاستثمار يمكن تبريره بنبوءة كهذه ، واذا كان ذلك ضرورياً بسبب الاحوال التي تجعل الزيادة المؤقتة في الاستثمار في التسهيلات اقتصادية مثل ذلك تخطيطاً حكيماً ومعياراً معقولاً لقياس الحوادث .
والاستثمار الناقص تصاحبه مشكلات مختلفة ، فهو عادة يضع الشركة في المرتبة الادنى بالنسبة لمنافيسها سواء من ناحية التكاليف المرتفعة او الانتاج المنخفض .
ان المديرين الذين يضعون شركاتهم في هذا الوضع يكونون قد اساءوا الحكم على السوق ومكانهم منه ، وقد يكونون قرروا ان يقفوا ساكنين في حين اخذ الغير بالتوسع ، وقد يكونون غير قادرين على فعل اي شيء آخر نظرا لمواردهم المالية غير الملائمة .
وقد يسي ء المديرون الحكم على السوق لانهم متخلفون في استخدام وسائل التنبؤ المتقدمة والمتيسرة لرجال الاعمال الاقتصاديين ولغيرهم ، او بسب انهم مديرون آخرون الى تجاهل الخطوات التي اتخذها منافسوهم ، او تجاهل مضامين الاختراعات او التغيرات في البيئة الاجتماعية والسياسية التي قد تؤثر على اعمالهم ، وعلى ذلك فإن المديرين الذين لديهم رغية في الوقوف ساكنين ، او في البقاء صغارا كما هم ، قد يكونون من المحافظين، لكن هذا الوضع لن يتوافق في المدى الطويل مع التشغيل الناجح في سوق حركي ، ان الشركة ذات الطلب المتوسع من اجل منتجاتها قد يضيع منها هذا السوق لمنافسين حاليين او مقتدرين مالم تقم بالتوسع من اجل الاحتفاظ بمركزها .
من اجل الوصول إلى اهداف هذا البحث ستعتبر تكاليف التشغيل على انها للدفوعات للاشخاص والمواد المطلوبة في شراء السلع وانتاجها وبيعها ، او الخدمات البعيدة عن الاستثمار في الآلات والادوات .
ومثل هذا... (مشاركات: 0)
ان طريقة حساب تكلفة وجوه نشاط الاركان وموظفي الخدمة يمكن ان يكون لها نتيجتها الهامة على نوع الرقابة الممارسة عليها .
فإذا نظر إلى هذه الانفاقات على انها عبء – دون الرجوع الى الادارات او الاقسام التي... (مشاركات: 0)
لابد لتكاليف نظم الرقابة من ان تكون اقتصادية :
يلزم لكل اداة من ادوات الرقابة ان تقابل معيار الوفر – اي انه يلزم بعبارة اخرى ان تكون مستحقة لتكلفتها ، وبالرغم من بساطة هذه القاعدة فإن وضعها موضع... (مشاركات: 0)
قد تنشأ بعض الأخطاء أثناء تشغيل الآلات المختلفة، من خلال الأجزاء المتحركة وعناصر التشغيل بالآلة ذاتها.
وقد تنشأ أيضاً بعض الأخطار لدى المنتجين أثناء التعامل مع هذه الآلات، أو أثناء تجهيزها وضبطها... (مشاركات: 0)
يستخدم هذا النموذج لحساب تكاليف ادارة الموارد البشرية مقارنة بأجمالي التكاليف الشهرية (مشاركات: 3)
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم المخازن بالمستشفيات والمستودعات الطبية والمنشآت الصحية
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية