الموضوع: الرقابات المؤسسة على الموافقة
الرقابات المؤسسة على الموافقة
حاول كثير من الشركات اجراء الرقابة على المصروفات الرأسمالية عن طريق نظام دقيق مؤسس على الموافقات ، فمثلاً قد يبدأ رئيس للعمال او احد المشرفين بطلب شراء مخرطة او مسن وقد يطلب مدير للورشة محولا او نظاما ما للتدفئة ، او قد يطلب مدير لاحد المكاتب آلة احصائية (حاسبة) .
وقد تسير هذه الطلبات تبعاً لطريق معين للحصول على الموافقات يقوم على اساس حجم الانفاق المتضمن ، وقد تفوض الشركة، مثلا رؤساء الادارات الوافقة على الانفاقات الرأسمالية مما لا يزيد على 200 دولار ، وتفوض رؤساء الاقسام على الموافقة على الانفاقات التي لا تزيد عن 1500 دولار ، وتفوض رئيس مجلس الادارة الانفاقات التي لا تزيد عن 5000 دولار ، فإذا زاد المبلغ المطلوب انفاقه عن ذلك اقتضى الامر موافقة مجلس الادارة .
ان نظام الموافقات يؤسس على افتراض ان المديرين الذين هم في مستويات مختلفه ينبغي ان تكون لديهم سلطة تتلاءم ومراكزهم ، وعلى أية حال فبسبب الطبيعة الاستراتيجية للانفاق الرأسمالي هناك ميل الى تركيز السلطة بطريقة معقولة في هذا النطاق على ان تكون الموافقات على الانفاق التي تجري دون مستوى رئيس مجلس الادارة ، او مجلس الادارة ، قليلة .
والفكرة في ذلك –دون شك – هى ممارسة الرقابة على الاستثمار الرأسمالي ،وعلى أية حال فإن الرقابة على المصروفات الرأسمالية عن طريق الموافقات لا تعتبر في حد ذاتها كافية لبلوغ الاغراض الاساسية للرقابة على رأس المال.
ان عددا كبيرا من المصروفات البسيطة قد يوافق عليه عند مستويات منخفضة ، ومع ذلك يبلغ في مجموعة اثناء السنة استثمارا ضخماً ، وفضلا عن ذلك فهناك في مثل هذا النظام القائم على الموافقات ، اتجاه الى صنع هذه الموافقات على اساس الخطط الفردية ، وليس على اساس التخصيص لمجموع الموارد الرأسمالية المتيسرة للشركة تخصيصاً يتسم بالحكمة .
وافق مجلس الوزراء الانقلابي، على تعديل راتب رئيس الجمهورية القادم في مشروع قانون جديد يجعل أساسي الراتب يتضاعف 10 أضعاف بالإضافة لحوافز وبدلات تعادل الراتب الجديد.
وفي القانون الجديد يزيد أساسي... (مشاركات: 4)
سعادة رئيس تحرير صحيفة «الرياض» السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إشارة إلى الخبر المنشور بصحيفة «الرياض» بالعدد رقم (١٥٩٦٣) الصادر يوم الخميس الموافق ١٥/٤/١٤٣٣ه بعنوان: «النساء يطالبن بمساواتهن... (مشاركات: 0)
بعد تعيين اي موظف يجب عليه ملئ نموذج طلب الموافقة على التعيين لاستكمال البيانات التي لم تتم اثناء عملية التقدم للوظيفة
النموذج يعد من أهم النماذج لعمل مدير التوظيف والتشغيل
النموذج في المرفقات (مشاركات: 2)
في المرفقات
نموذج الموافقة على الاشتراك في دورة تدريبية لأحد العاملين بالشركة (مشاركات: 1)
السلام عليكم
ماهى الخطوات الازم اتباعها عند تقديم استقالتى و رفض الادارة لها؟
برجاء الرد العاجل (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود شركات النفط والغاز يتناول الأنواع الرئيسية لعقود النفط والغاز وادارة سلسلة التوريد الخاصة بهذا القطاع والقضايا التعاقدية الرئيسية وإدارتها وإدارة أداء الموردين والمتعاقدين وإدارة المنازعات في صناعة البترول.
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج تدريبي يشرح لمبادئ إدارة وتقييم المخاطر في مشاريع النفط والغاز و كيفية تقييم تأثير المخاطر ووضع خطط لتقليل تأثيرها وكيفية تنفيذ استراتيجيات التعامل مع المخاطر المختلفة ويعزز مهارات اتخاذ القرار في الظروف الصعبة وغير المتوقعة و كيفية استخدام تقنيات وأدوات متقدمة لتقييم المخاطر ويطور مهارات الإبلاغ عن نتائج إدارة المخاطر.