الموضوع: ثلاثة صفات تجعل منك رئيساً تنفيذياً ناجحاً
ثلاثة صفات تجعل منك رئيساً تنفيذياً ناجحاً
لقد وصل معظم الرؤساء التنفيذيين إلى هذا المنصب، في ظل ظروف صعبة وضغوط كبيرة. وبلا أي شك، فإن الحكم على مدى استحقاقهم للمنصب الذي يشغلونه، يكون وفقاً لجودة عملهم، التي تصنف وفق 3 معايير: المصداقية والكفاءة والاهتمام. ويجب على أي منهم، ألا تنقصه إحدى هذه المعايير، إن أراد قيادة شركته بفعالية. وهي كالآتي:
المصداقية
إن الرئيس التنفيذي الذي يفقد مصداقيته، لا يمكنه استعادتها على الإطلاق. وبكل بساطة، هل يصدق الموظفون أنك تخبرهم بالحقيقة؟ إن صدقوك، فهذا يعني أنك تتمتع بالمصداقية. وكي تحافظ على بقائها، يجب عليك قول الحقيقة كاملة طوال الوقت. فإن أخبرت موظفيك بالحقيقة في 90% من الوقت مثلاً، لن تكون النتيجة أفضل بكثير من فعل ذلك في 10% من الوقت أيضاً؛ فالأمر لا يتطلب سوى الكذب على الموظفين لمرات قليلة، حتى تفقد مصداقيتك لديهم تماماً. عندئذ، لن تقود شركتك بنجاح.
في الواقع، يبدأ العديد من الرؤساء التنفيذيين عملهم، وهم يملكون أفضل النوايا ويخططون ليكونوا صادقين مع موظفي المؤسسة جميعهم. فعندما تكون الأحوال جيدة إجمالاً في الشركة، يكون من السهل إخبار الجميع بنمو الأرباح والعائدات، أو بنجاح إحدى المبادرات، أو بكسب عميل جديد قد يغير مسار الشركة.
وفي حال لم تكن الأوضاع على ما يرام، يعمد بعض الرؤساء التنفيذيين إلى الصمت وعدم إخبار موظفيهم بحقيقة التحديات التي تمر بها الشركة. إن مثل هؤلاء لا يمكنهم تحمل مسؤولية قيادة الشركات في الأوقات الصعبة. ونتيجة لذلك، يتظاهرون بأن الشركة لا تواجه أي مصاعب، أملاً منهم بتحسن الأوضاع مع مرور الوقت. لكن، بعد أن تبدأ الشركة بتسريح العاملين لديها وتخفيض الأجور، بالرغم من ادعاء الرئيس التنفيذي بأن الأمور تسير على ما يرام، سيفقد مصداقيته تماماً، وسيصبح من المستحيل استعادتها مجدداً. وقد يكون الحل عندئذ باستبداله فقط.
الكفاءة
يعتقد الآخرون أنك تتمتع بالمصداقية وعدم الكفاءة في الوقت نفسه؛ فهم يؤمنون بصدقك، لكنهم يرون أنك تطلق أحكاماً خاطئة وغير مدروسة. فإن لم يثق الموظفون بحكمك سيكون تأثيرك على أدائهم ضعيفاً، وبالتالي سيتجاهلون قراراتك وأوامرك.
ولتكون على درجة عالية من الكفاءة، عليك أن تفهم نموذج أعمال الشركة– أي كيف يباع المنتج ويشترى- وأن تتعرف إلى كيفية صناعة منتجات الشركة أو توصيل خدماتها. كما يجب على الرئيس التنفيذي أن يظهر استعداده للتعلم والتأقلم، وإثبات قدرته على تحمل المسؤوليات التي تقع على عاتقه.
الاهتمام
يجب على الموظفين أن يؤمنوا بالرسالة ومرسلها في الوقت نفسه؛ فالتمتع بالكفاءة من دون العناية بمهمة ورؤية الشركة أو الموظفين، لن يساعد الرئيس التنفيذي على التقدم في عمله. والاهتمام يعني أن يجعل الرئيس التنفيذي شركته في قمة أولوياته دائماً، وأن يعدّها أكثر أهمية من مصالحه الشخصية. ومن المعلوم أن بناء الثقة مع الشركة يستغرق وقتاً طويلاً، في حين أن تدميرها يحتاج للحظة واحدة فقط. فالرئيس التنفيذي يخون ثقة مؤسسته، عندما يضع غاياته الشخصية فوق أهدافها ورؤيتها. عندئذ، لن يتمكن من حث الموظفين على الالتزام بغايات الشركة، والتضحية بمصالحهم الشخصية من أجلها.
إن أكثر ما يدمر الثقة بالرئيس التنفيذي، هو اعتقاده بأن قوانين الشركة المتعلقة بالأداء لا تنطبق عليه مثل باقي الموظفين. عندئذ، يفقدون ثقتهم به فوراً. مثل أن يملك مكتباً فخماً في جناح الإدارة التنفيذية، في حين أنهم يجلسون في مكاتب صغيرة. أو أن يعفي الرئيس التنفيذي نفسه من أي تغيير في السياسات، أو أن ينفق أموال المؤسسة لغايات غير مبررة. لذلك، فإن الرئيس التنفيذي الذي يفعل احدى هذه الأمور، لن يتمتع بالسلطة لإدارة شركته، وسيكون تأثيره على الموظفين ضعيفاً.
وهناك بعض القواعد البسيطة التي تجعلك تقنع الموظفين، بأنك تهتم بالشركة أكثر من اهتمامك بمصالحك الشخصية، منها: عليك أن تجعلهم يستفيدون من النجاح الذي حققته الشركة. وأن تتحمل مسؤولية الفشل مثل تحملك لمسؤولية النجاح. وأسوأ ما في الأمر أن يعزو الرئيس التنفيذي نجاحه إلى نفسه فقط؛ إذ يجب عليه أن يقدر جهودهم ويذكر فضلهم في نهاية المطاف، فالموظفون هم من يساعدون رئيسهم التنفيذي على تحقيق نجاحاته.
وبناء على ما سبق ذكره، فإن المصداقية والكفاءة والاهتمام، من الصفات التي ينبغي توافرها في الرئيس التنفيذي. كما أنه لن يتمكن من بلوغ أي هدف ما لم يمتلكها أولاً.
- See more at: 3
كيف أكون مديرا ناجحاً
هل ترغب في أن تكون مديرا أفضل ؟ إليك هذه النصائح التي يمكن أن تبدأ ومن اليوم في تطبيقها بشكل تدريجي:
1. اختار أفضل الموظفين :
احرص علي اختيار أفراد عملك... (مشاركات: 18)
كثر في هذا الزمن من يدعي القيادة ويتصدر لها ولكن قليل من ينجح في ذلك لأن قيادة الرجال من أصعب الأمور ..
ومن أجل أن تكون قائداً ناجحاً :
تأمل معي في هذه الخواطر الإدارية :
من هو القائد الناجح :... (مشاركات: 3)
كمدير مشروع, أو مدير شركة أو مدير لأي كادرٍ بشري, تحتاج الى عقد اجتماعات طارئة و دورية تتابع فيها ما تم وما سيتم مستقبلاً. و حتى تضمن النجاح والفعالية لاجتماعاتك لا بد لك من بعض الأساليب الإدارية... (مشاركات: 0)
اقدم لكم عرض تقديمى عن المدير الناجح وما الاخطاء القاتلة التي يقع فيها المديريون؟
اتمنى ان يفيد الجميع
الملف فى المرفقات (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/8014.imgcache
يسر أكاديمية التدريب الشامل للتدريب والاستشارات والمسجلة بميثاق هيئة الأمم المتحدة
www.s3t3.com (مشاركات: 0)
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.
دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي