المشرفون والمدراء الجدد يحاولون القيام بأفضل ما بوسعهم و لكن نواياهم الحسنة غالباً ما تأتى بنتائج غير محمودة . و سبيل الإبتعاد عن هذة النتائج السلبية هو التدريب، ثم التدريب، ثم المزيد من التدريب، ولكن من أين تبدأ؟
يسيطر على المدراء الجدد المسؤوليات الجديدة فالأن علاقتهم تتشكل من جديد مع زملاء عملهم سابقاً ...الأن يريد المدير الجديد أن يظهر وكأنه مديراً حقيقياً و محترفاً.
إليك 5 قواعد لتلتزم بها كمدير جديد فى أول 90 يوم :
قاعدة 1 : لا داعى للعجلة
أول ما يجب أن تعرفه هو أن المدراء أو المشرفين الجدد لا يجب عليهم أخذ قرارات سريعة ولحظية إلا إذا اقتضت الضرورة ذلك ...بالإضافة إلى ذلك يمكنك التراجع خطوة إلى الوراء و أخذ النصيحة قبل أن تقدم على أى فعل .
قاعدة 2 : الإنطباع يعنى الكثير
تحتاج لأن تعلم جيداً أن إنطباع الأخرين عنك يساعدك كثيراً ، فمثلاً إن قمت بطرد أحدهم فى اليوم التالى لتوليك منصبك ، فهذا سيعطى عنك إنطباعاً و كأنك كنت قد بيت النية للإنتقام و بخاصة إن كان بينك و بين هذا الشخص سوء فهم من أى نوع ... و هذا الإنطباع الأول لن تتمكن من محوه بسهولة من ذهن مرؤوسيك .
قاعدة 3 : الإستشارة
اطلب الإستشارة و النصح فيما يتعلق بطرق التعامل و [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] و كيفية تحقيق الإلتزام من جانبهم تجاه المؤسسة. وهذا يقودنا إلى قاعدة 4 ...
قاعدة 4 : مع فريق الموارد البشرية
لا نحاول هنا بأى شكل التقليل مما يقم به المدير فى منصبه الجديد و لكن إلى أن يصل إلى النقطة التى يصبح فيها مدرباً بالفعل يجب و أن يكن هناك نوعاً من التعاون بين المدير الجديد و بين فريق الموارد البشرية ... فهذا القسم الأن موجود من أجلك و جاهز لأن يقدم لك النصح و المشورة فلا تبخل بالسؤال حتى لا تقع فى مشكلات لا داع لها.
قاعدة 5 : العديد من القواعد
هناك العديد من القواعد التى تنظم عمل المدير و التى تعد بمثابة ميثاق شرف مهنى بالنسبة له:
• التمييز: لا يمكن للمدير أن يقم بإتخاذ قرار بناءاً على صفات شخصية مثل النوع ، أو العرق ، أو العمر ، أو النوع أو الديانة.
• الإنتقام: لا يجدر بالمدير القيام بأى فعل انتقامى أو [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] لأى شخص قام بعمل له الحق فى القيام به على شاكلة الأعمال فيما يلى :
O التقدم بشكوى فيما يخص الأمن و السلامة ، او الممارسات التمييزية أو الأجر.
O طلب أجازة لسبب قوى.
O طلب المزيد من المواد أو المعدات التى تساعده على إنجاز عمله.
• المضايقات:لا يجب و أن يقم المدير أو المشرف بعمل أى فعل أو التلفظ بأى قول يمكن تفسيره على أنه نوع من المضايقة أو التحرش بمرؤوسيهم.
• الدور الإيجابي:يجب أن يلعب المدير دوراً إيجابياً يشجع الموظفين و يجعلهم يبدون التزاماً تجاه عملهم. لأن إلتزام الموظفين و ارتباطهم بالعمل فى المؤسسة يخلق نوعاً من الشغف الذى يتولد عنه إنتاجية أكبر و نتائج و أداء أعلى .
الخلاصة هنا تفيد بأن هناك قواعد وقيم معينه جب أن يلتزم بها المدير تقود إلى تحقيق النجاح للمؤسسة بشكل عام وله بشكل خاص.
اقرأ أيضاً... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
أنا مبرمج محلل قواعد البيانات أكسس للعمل عن بعد و حسب الطلب في برمجة قواعد البيانات الخاصة بالشركات و المؤسسات و المحلات التجارية و بامكاني العمل مع اية مؤسسة او شركة او فريق عمل عن بعد (مشاركات: 4)
م . أمجد قاسم
تجمع الكثير من المصادر إلى أن مفهوم إدارة الأزمات Crisis management يعود في ستينيات القرن الماضي ، عندما اشتعلت أزمة حادة بين الإتحاد السوفيتي سابقا والولايات المتحدة الأمريكية ... (مشاركات: 0)
يعتبر إدارة أي اجتماع فن يجب على إداري الناجح ان يتقنه ، ولإدارة أي اجتماع يجب كما يقول الباحث كينان حصول الاجتماعات ، ومع ذلك فإن الفكرة العامة لكثير من الأشخاص الذين شاركوا في اجتماعات سيئة... (مشاركات: 0)
أنا مبرمج محلل قواعد البيانات أكسس للعمل عن بعد و حسب الطلب في برمجة قواعد البيانات الخاصة بالشركات و المؤسسات و المحلات التجارية و بامكاني العمل مع اية مؤسسة او شركة او فريق عمل عن بعد... (مشاركات: 0)
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لشرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة العملاء وتحليل بيانات العملاء لتحديد الانماط والاتجاهات في سلوك العملاء وتحسين استهداف العملاء والتنبؤ باتجاهات السوق وخلق ميزات تنافسية وصياغة رؤى تسويق استراتيجية.
برنامج تدريبي متخصص يشرح مواصفة الايزو 13485 الخاصة بنظام ادارة الجودة للأجهزة الطبية. تساعد المهتمين من العاملين في مجال هندسة الاجهزة الطبية والطلاب الدارسين للهندسة الطبية والعلوم الطبية والراغبين في دخول مجال الأجهزة الطبية لفهم متطلبات المواصفة وتطبيقها
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة