تخطيط الموارد البشرية هو عملية استباقية هدفها تحديد أفضل طريقة لتخصيص الموارد والتكيف مع تغيرات العمالة. و بشكل عام يكن الغرض من ذلك هو التنسيق بين احتياجات العمل والتوظيف مع أهداف المنظمة. وعلى الرغم من أهمية تخطيط الموارد البشرية إلا أن له بعض العيوب.
كفاءة الموظفين
تخطيط الموارد البشرية مفيد بشكل خاص في المؤسسات التي تتعامل مع الأعمال الدورية والانتقال الدائم للموظفين أو معدل دوران العمالة والطلب المتغير من القوى العاملة. فمع التخطيط الفعال، يمكنك زيادة قدرتك على توظيف العدد الصحيح من العمالة في المواقع الصحيحة وفي أي لحظة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لإدارة الموارد البشرية قضاء بعض الوقت فى تحديد ماهية المهارات والخبرات التأهيلية لكل مرشح فى وظيفة معينة.
إدارة المواهب
إدارة المواهب هو جزء كبير من عملية تخطيط الموارد البشرية. وهذا الجزء ينطوي على رسم احتياجات الموظف من المؤسسة على أساس الأهداف الاستراتيجية. مدراء الموارد البشرية في كثير من الأحيان يجلسون مع الإدارة التنفيذية لموائمة استراتيجيات التوظيف والإبقاء مع أهداف الشركة واستراتيجياتها. في السباق للحصول على أفضل المواهب، تعرف الشركات من خلال تخطيط الموارد البشرية ما يحتاجون إليه من الموظفين والعمال في مقابل الحصول على قدراتهم والأداء، مما يعطى تلك الشركات ميزة إدارة المواهب.
التكاليف
العيب الرئيسي لنظام تخطيط الموارد البشرية نجده فى التكاليف. يستغرق عادة أفراد الموارد البشرية كثير من الوقت للتخطيط الاستباقي لاحتياجات العملبدلاً من التفاعل مع المواقف الحالية و استغلال هذا الوقت . بالإضافة إلى ذلك، غالبا ما تتم إدارة تخطيط الموارد البشرية من خلال نظم معلومات الموارد البشرية. هذه البرامج تساعد في التوفيق بين الموهبة وبين احتياجات الشركة، وهذا الأمر يكلف الشركة الاستثمار في البرامج والأجهزة اللازمة.
التخطيط المبالغ فيه
واحد من أكثر المخاطر التى قد تترتب على التخطيط الإستباقى للموارد البشرية هو الإنطلاق بعيداً عن أرض الواقع مما يترتب عليه حدوث مشكلات أسوأ . فقد تتم مبالغة فى تقدير احتياجات التوظيف لينتهى الأمر بتعيين عمالة زائدة عن متطلبات الإنتاج . وهذا يفسر الإنجذاب وراء إشراك الموارد البشرية فى الإدارة الإستراتيجية . فى حالة فشل مسؤولى الموارد البشرية فى تحديد عدد الكفاءات المطلوبة بالضبط تحدث مشكلات كبيرة منها عرض تعويضات مادية ضخمة على الموظفين فى مقابل احتمالية ضعيفة للحصول على أداء فعال .
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
عبد الرحمن تيشوري
نظام الموارد البشرية المقترح الذي يجب ان تعمل عليه الوزارة المقترحة
عناصره ومتطلباته
يجب استخدام مدخل النظم في تناول موضوع... (مشاركات: 0)
يفتقد الكثير من الأشخاص لمهارة (تعلم كيف يتعلم)، وذلك بسبب رواسب سابقة خلفه النظام التعليمي التقليدي في نمط تفكيره وثقته بنفسه. ولا نعتقد أن هذه الرواسب ستستمر مع الأجيال الحالية والقادمة وذلك بفضل... (مشاركات: 0)
إدارة الموارد البشرية هي دراسة سلوك الإنسان " السلوك البشري " داخل المنظمات
يجب علينا الاهتمام بالعنصر البشري في المنظمة لأنه اساسها الذي يقع على عاتقه إنجاز أهداف المنظمة
أقدم لكم دبلومة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على أهم القواعد والأساسيات التي يجب أن يتمتع ويتعامل بها كل فرد له علاقة مباشرة مع المريض حتى نضمن سلامة وآمان المرضى
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
اول شهادة تدريبية باللغة العربية في مجال انجاز عملية التحول الرقمي في شركتك حيث يسلط هذا الدبلوم التدريبي الضوء على استراتيجية التحول الرقمي والفوائد التي تحققها الشركات من هذا التحول والاستراتيجية الادارية في التحول الرقمي والمراحل الاستراتيجية للتحول الرقمي وتطبيقات التحول الرقمي مثل الشمول المالي والأمن السيبراني وتكنولوجيا بلوك تشين والحوسبة السحابة والبيانات الضخمة وانترنت الاشياء وتقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي