الموضوع: دور العامل في تحديد الناتج النهائي
دور العامل في تحديد الناتج النهائي
من الصعب ان نسلم بصحة هذه الفروض لان الواقع العملي يشير إلى عكس ذلك ، فليس من الضروري ان نتفق اهداف المنشأة مع اهداف العاملين فيها اذ يحدث كثيرا ان تكون هذه الاهداف متناقضة ، فقد تسعى المنشأة الى تخفيض تكاليف الانتاج عن طريق ادماج الاعمال التي تقوم بها وظيفتان مع بعضها وتعهد بهما الي وظيفة واحدة ، بينما يرى شاغلوا هاتين الوظيفتين ان ذلك سيؤثر على مركزهم في الشركة.
يحدث هذا التناقض في الاهداف ايضا عند اعداد جداول العمل وتوزيعها ، فقد ترى الإدارة توزيع العمل بشكل معين بينما يعتقد الاشخاص الذين ستوزع عليهم الاعمال ان هذا التوزيع لا يلائمهم.
أما بالنسبة للفرض الثاني وهو الخاص بإمكان تقسيم الاعمال وتحديد الزمن اللازم لكل عمل بدقة وبالتالي تحديد عدد الوظائف التي تلزم للمنشأة ؛ فمن الصعب قبوله لعدة اسباب:
- ان معظم الاعمال تحتاج الى مجهود عضلي ومجهود ذهني ومن المتعذر تقدير الزمن اللازم للنوع الاخير من الجهود.
- حتى لو امكن تقدير الزمن اللازم لكل عمل فإن من المتعذر تقدير الزمن لمجموعة الاعمال التي يمكن ضمها لتكون وظيفة بمجرد عملية حسابية بسيطة تجمع فيها الازمنة المقدرة لكل عمل.
فإذا فرضنا ان هناك نوعين من الاعمال س،س يراد تجميعهما في وظيفة وان الزمن اللازم للعمل الاول هو "ز" وللعمل الثاني "ز" فلا يمكن القول بأن الزمن الذي سيلزم للقيام بالوظيفة سيكون مساويا لمجموع الازمنة المطلوبة لأداء الاعمال والسبب في ذلك بسيط وهو ان الشخص الذي يمكن ان يؤدي مجموع هذه الاعمال ليس بالضروري ان يصل في كفاءته الى نفس مستوى الاشخاص التي تتولى هذه الاعمال، هذا فضلا عن ان اداء كل عمل يحتاج الى تحضيرات خاصة تتطلب وقتا معينا وتختلف باختلاف الاعمال.
وحتى لو امكن قياس الزمن اللازم لكل عمل وتحديد مواصفاته وتوفير الشخص الذي يمكن ان يؤدي مجموعة من الاعمال في مدة لا تزيد عن الوقت اللازم لكل منهما فلا زال هناك مجهول لا يمكن التنبؤ به وهو استعداد العامل لقبول هذه الازمة التقديرية، فالناتج النهائي لا يتوقف على المعايير الموجودة فقط بل يعتمد ايضا على قبول العامل لهذه المعايير.
اخواني اعضاء المنتدى
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا موظف بقسم الرواتب والاجور باحد المنشات بالمملكة وعملي بتصفية المستحقات بالنسبة للخروج النهائي
لدي سؤال انتمنى من اهل الاختصاص ومن لديه... (مشاركات: 2)
الرياض / أعلنت وزارة العمل السعودية أنها سلمت الترخيص النهائي لـ8 شركات استقدام، وذلك من أجل تقديم خدمات استقدام العمالة المنزلية للقطاع العام والخاص في المملكة.
وأصدرت الوزارة بيانا أكدت فيه... (مشاركات: 0)
منح العامل حد ادنى 15 يوم اجازة خلال العام هل تطبق على العامل لو عمل مدة 6 شهور فقط او اقل وعلى سبيل المثال عامل عمل اربعة شهور فقط فتم منحة اجازة بنسبة المدة هل لابد ان يحصل على اسبوع متصل ام يحصل... (مشاركات: 0)
من ملف قانون العمل المصري
اليكم في المرفقات اتفاقية تحديد الحدود الدنيا لأجر العامل (مشاركات: 0)
منحنى الناتج المتساوي = Isoquant
وهو المنحنى ( أو الخط ) الذي يوضح مختلف التوليفات التي تشتمل على عنصرين من الإنتاج ، والتي يمكن للشركة استخدامها لطرح مستوى معين من الإنتاج (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم
برنامج متخصص يهدف الى اكسابك الخبرات المهنية اللازمة للعمل في مجال خدمة العملاء في الفنادق وشركات الضيافة ويعزز لديك القدرة على فهم العملاء واحتياجاتهم وطيقة التعامل مع اعتراضات العملاء وحل مشكلاتهم واتيكيت التحدث في الهاتف مع العملاء ولغة الجسد واستخدامها في التواصل مع العملاء
كورس تعليم استخدام برنامج الفوتوشوب يغطي المهارات الأساسية لعمل تصميمات رقمية وتعديل الصور باحتراف مناسب للمبتدئين ومحترفي التصميم الراغبين في تحسين أدائهم.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.