الموضوع: المستويات التي يقبلها العمال للإشراف عليهم
المستويات التي يقبلها العمال للإشراف عليهم
اما بالنسبة للفرض الرابع فقد بنى اساسا على الاعتقاد بأنه كلما قل عدد الاشخاص الذين يشرف عليهم كل رئيس كلما أمكن لكل رئيس ان يشرف اشرافا دقيقاً على الاشخاص الذين يعملون معه.
وواضح ان الفرض الاساسي هنا هو ان الاشخاص يؤدون عملهم بشكل افضل وتزداد انتاجيتهم واذا كانت هناك رقابة دقيقة ومباشرة عليهم .
الا ان ابحاث الاخيرة تشير إلى ان هذا الفرض غير صحيح ، اذا اتضح منها ان انتاجية الموظف او العامل وروحه المعنوية ترتفع اذا تم الاشراف عليه بشكل عام او بأسلوب غير مباشر.
فكلما اتيحت الفرصة لكل مرؤوس لكي يشرف بنفسه على عمله ويكون مسؤولا عن نتائجه كلما امكن لكل ان يظهر مواهبه الخاصة.
اما بالنسبة للفرض الخامس والذي يوحى بأن الوظائف الفنية المتخصصة وظائف استشارية بحتة فهو فرض خاطيء من اساسه ، اذ يرجع الى تسمية خاطئة لهذا النوع من الوظائف في اوائل ظهورها في التنظيم الاداري للمنشئات – فواجبات هذه الوظائف لا تختلف عن واجبات الوظائف الاخرى التي تكلف بأعمال معينة إلا في كونها تقدم خبرة من نوع خاص تتطلبه طبيعة الاعمال التي تكلف بها .
فوظيفة مدير المبيعات تحتاج إلى خبرة ودراية خاصة تختلف عن الخبرة المطلوبة لوظيفة مدير الانتاج ، الا انها تقوم بأعمال محددة شأنها في ذلك شأن الوظائف الاخرى وتقدم توصيات كغيرها من الوظائف الى السلطة التي تملك الامر يتنفيذها وهى المدير العام او مجلس الادارة.
اما بالنسبة للفرض الاخير فمن الصعب قبوله لسببين ، اولهما ، ان الدراسات التي اعدت في هذا المجال تشير إلى ان تنفيذ الاوامر لا يتوقف على تعدد المستويات وانما يتوقف اساسا على استعداد الاشخاص الذين نوجه اليهم الاوامر لقبولهما .
ثانيهما ؛ ان اولظيفة الاساسية لكل مستوى من مستويات الاشراف ليست نقل الاوامر والمعلومات وانما الاشراف على تنفيذ برنامج العمل ومقارنة النتائج التي تتحقق بالبيانات المقدرة في البرنامج .
فالوظيفة الاساسية الاعلى مستوى في المنشأة (مجلس الادارة) هى وضع خطة العمل في الاجل الطويل ومراقبة تنفيذها (وليست النظر في مراقبة الترقية او النقل او اعطاء اوامر ادارية بخصوص سير العمل) ومهمة المدير العام الاساسية هى توزيع برنامج العمل الذي أقره المستوى الموجود أعلى منه (مجلس الادارة) على الادارات المختصة ومتابعة تنفيذه ،ومهمة كل مدير من مديري الادارات هى تحديد الكيفية التي سينفذ بها الجزء من البرنامج الذي يكلف به ؛ اما رؤساء الاقسام فيقومون بتوزيع الاعمال على وظائف التنفيذ.
يجب ان يكون مفهوما ان المستويات الادارية الموجودة في التنظيم لا تمثل سلطة من المراحل التي تمر بها عملية تنفيذ الاوامر لأن هذا معناه ان هذه المستويات قد خلقت لتعطيل سير العمل .
ان الوظائف الاساسية لهذه المستويات هى توجيه الجهود نحو تنفيذ البرنامج الذي اتفق عليه .
أشارت الدراسة التي أجرتها MetLife إلى أن التحكم في المصروفات من أكبر الفوائد بالنسبة لأصحاب الأعمال في القطاع الصناعي، وهذا مع وجود نسبة تبلغ 53% من أصحاب الأعمال في القطاع التصنيعي يقولون أن التحكم... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمت الله وبركاته
الاخوه الافاضل تنبه عام للستفاده
صدر المرسوم بقانون رقم ( 6) لسنة 2011 بإعفاء المنشات والمؤمن عليهم من المبالغ الإضافية المستحقة عليهم وفقا لأحكام المادة 129 من... (مشاركات: 4)
المراحل والقواعد الأساسية للإشراف على تنفيذ المشاريع
3/1 المرحلة التحضيرية :
فور الانتهاء من توقيع عقد المشروع مع المقاول يقوم جهاز الإشراف على تنفيذ المشروع بعمل الإجراءات التحضيرية التالية :... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
التحقيق مع العمال ومساءلتهم ... (مشاركات: 0)
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
اذا كنت تسعى للحصول على وظيفة مدير مكتب تنفيذي، فأنت امام اول برنامج تدريبي عربي معني بتأهيلك للوصول الى هذا المنصب، حيث يؤهلك هذا الدبلوم التدريبي لتطوير مهاراتك الادارية بالشكل الذي يجعلك الشخص الانسب لشغل وظيفة مدير مكتب المدير التنفيذي، حيث التعرف على تقنيات ادارة الاجتماعات ومتابعة القرارات الادارية الهامة وغيرها من المهام الوظيفية المنوطة لمساعد المدير التنفيذي.
إذا كنت تريد الحصول على تقارير مالية بافضل طريقة نقدم لك جلسة إرشاد وتوجية Coaching على ايدى اهم خبراء المحاسبة الالكترونية لتدريبك بشكل مباشر على الحصول على التقارير المالية للحسابات الختامية للشركة وقياس اداء الشركة بشكل عملى ومحترف
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.