الموضوع: خطوات تخطيط الوظيفي
خطوات تخطيط الوظيفي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كل عام وانتم بخير
اريد معرفة خطوات تخطيط الوظيفي من ناحية حصر الوظائف و طريقة وضع الوصف الوظيفي ومن ثم معرفة نقاط الضعف في الموظف لتنميتها عبر دورات تدريبيه هل يوجد خطوات اقوم بها لكي انتهي من هذه العملية ولكم خالص التحية
رد: خطوات تخطيط الوظيفي
الردود ياجماعة الخير في انتظار ردكم
رد: خطوات تخطيط الوظيفي
السلام عليكم ورحمة الله ساحاول الاجابة على قدر ما فهمت بخصوص حصر الوظائف يجب عليك تقسيم الوظائف المتشابهه فى اقسام او ادارات كل ادارة تحتوى على مجموعه وظائف مترابطة ببعضها وتحديد الحدود والصلاحيات بين كل ادارة واخرى ثم بعد ذلك تقوم بعمل الوصف الوظيفى لكل وظيفة وذلك من خلال نماذج تحتوى على مجموعه عناصر رئيسية واذا قمتم بالبحث عن نموذج للوصف الوظيفى على المنتدى ستجد ويكون مساعد لك ويجب عليك فهم الهدف من تلك العملية حتى تكون مخرجاتها ذو فائدة ومثمرة والوصف الوظيفى ببساطة يشرح مهام ومسئوليات وصلاحيات الوظيفة وايضا من الممكن الشروط الواجب توافرها فيمن يشغل الوظيفة تلك
رد: خطوات تخطيط الوظيفي
ومن خلال معرفة الشروط الواجب توافرها فى شاغل الوظيفة ومقارنتها مع من يشغل الوظيفة حاليا يمكن ان تحدد الفجوة فى الشروط وتعمل على حلها هذه طريقة . والاخرى هو عمل نموذج تحديد احتياجات تدريبية ترسل الى مديرى الادارات وفيها يقوم مدير الادارة بترشيح دورة تدريبية ما الى احد الموظفين حسب ما يراه ينقص هذا الموظف من حيث المعرفة او المهارة او تعديل سلوك واعتماد الدورات التدريببية يرجع الى المبالغ المخصصة لهذا الغرض . وهناك ايضا طريقة اخرى يمكن من خلالها تحديد الاحتياجات التدريبية وهى مراجعة المشكلات او الاعطال او الاخطاء المتكررة والمؤثرة وتحديد اسبابها ومن مسئول عنها ودراسة الامر هل اهمال ام قلة معرفة ام عدم توفير امكانات مادية من اجهزة ومعدات او غيرة فاذا كان السبب قصور فى المعرفة فهنا توجد فجوة ويجب سدها عن طريق التدريب وفالنهاية اقولك شىء جميل يساعدك فى تحديد الاتياجات التدريبية وهو الاحتياجات التدريبية = الاداء الفعلى ــ الاداء المطلوب.. اتمنى اكون افادتك ولو حضرتك محتاج مساعده اكثر وتوضيح انا مستعد للتواصل معكم
1. التبصر بالآمال المستقبلية:
بسبب أن المستقبل مجهول، وصعب مواجهته، وبسبب عدم معرفة المشاكل التي يمكن أن يتعرض لها في مستقبله، وبسبب ظهور مواقف طارئة، يجعل هذا من عملية النظر إلى المستقبل أمرًا... (مشاركات: 1)
يعتبر تحليل الوظائف بمثابة الركيزة الأساسية التي تعتمد عليها إدارة الأفراد في الممارسة السلمية لمختلف وظائفها الأساسية , ويقصد بالتحليل الوظيفي (الأعمال) هو عملية جمع وتحليل وتركيب المعلومات الخاصة... (مشاركات: 0)
س: ماهي الخطوات تخطيط الموارد البشرية؟
اعتماداً فهناك من يصف العملية بأربعة خطوات أساسية تتضمن مجموعة من الخطوات الفرعية:
1- التنبؤ
وتتضمن تلك الخطوة اربعة خطوات فرعية هي:-
أ-... (مشاركات: 0)
التبصر بالآمال المستقبلية:
بسبب أن المستقبل مجهول، وصعب مواجهته، وبسبب عدم معرفة المشاكل التي يمكن أن يتعرض لها في مستقبله، وبسبب ظهور مواقف طارئة، يجعل هذا من عملية النظر إلى المستقبل أمرًا صعبًا،... (مشاركات: 0)
خطوات تخطيط الموارد البشرية:
1- التنبؤ .
2- تنفيذ الخطة .
3- وضع الأهداف .
4- التقويم والمتابعة .
5- وضع الخطة .
أساليب تخطيط الموارد البشرية :
1- الأسلوب المباشر ( تحليل عبء... (مشاركات: 4)
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية
كورس تدريبي حول مفهوم الخدمة في المطاعم والاقسام الداخلية في المطاعم ومهام مدير الاغذية والمشروبات ويستعرض تصنيفات وأنواع المطاعم والتحضييرات اليومية للمطعم والادوات المستخدمة في المطاعم
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج يتناول موضوعات لتأهيل المتدربين من الناحية المحاسبية والتدريب العملي على القيد الدفتري واستعراض جميع أشكال الدفاتر كذلك الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل Excel واخيرا ورشة العمل التطبيقية في المحاسبة