الموضوع: سبعة أمور لا يجب السكوت عنها في العمل
سبعة أمور لا يجب السكوت عنها في العمل
هل أنت موظف جديد أو متدرب في العمل ؟ هل أنت على وشك أن تبدأ سيرتك المهنية في مكان كبير و بشع ؟
من المؤكد ان هناك أشخاص سيحاولون استغلالك، لا تقلق فذلك يحدث مع الكثيرين و يوما من الأيام قد تقوم أنت بنفس الشيء مع متدرب جديد. لكن هناك بعض الأمور التي لا يجب السكوت عليها :
1- القيام بعمل شخص أخر
لا يهم كم يحتاجون مساعدتك، ان كان ليس عملك الذي تقوم به فلا يجب أن تقوم به أما اذا اخترت أن تطوع بمساعدتهم فلابأس.
2- الاهانات المباشرة
ليس لأحد الحق بان يشتمكن ان كان الشتم و الاهانة مقبولة في مكتبك فيجب أن لا تقبل هذا الوضع لنفسك.
3- العنصرية و الاستخفاف بمادئك
تحت أي ظرف لا يحق لأحد بأن يسخر من عرقك، شكلك، مبادئك أو دينك و غيرها من المعتقدات التي تؤمن بها.
4- التحرش الجنسي
تتعرض النساء للترش أكثر من الرجال من المحتمل أن الرجال و خاصة اليافعين قد يتعرضون للتحرش أيضا. قم بالابلاغ فورا عن الترحش الجنسي.
5- الانقاص بحقوقك
ان كان من حقوقك في عقد العمل أن تحظى على ساعة للغذاء، 22 يوم اجازة مدفوعة الأجر و مال للوقت الاضافي الذي تقضيه في العمل فلا أحد يستطيع أن يمنعك عن حقوقك.
6- نظافة بيئة العمل
هناك بالتأكيد قوانين صارمة تخص نظافة بيئة العمل. ان فشلت مؤسستك بتطبيقها عليك أن تراجع المسؤول عن ذلك في العمل.
7- التأخير في استلام الراتب
هناك اتفاق معين على وقت تسليم الراتب، اياك و أن تقبل ان تستلم راتبك في وقت متأخر عن الوقت المحدد في عقدك.
هل واجهت أي من هذه المشاكل في العمل ؟
إعادة الفحص
يتعلق إعادة الفحص باصابة واحدة يعاد تقدير نسبة العجز الناتجة عنها ، وهى تختلف بذلك عن تكرار الاصابة حيث يتعلق الأمر فيها بإصابة جديدة وفقاً لما سبق بيانه بالفصل الرابع من هذا الباب .... (مشاركات: 0)
تُظهر دراسة أن الأغلبية العظمى من أصحاب العمل (أي 88% منهم) تبحث عمّا هو "ملائم ثقافياً" أكثر مما هو مناسب من حيث المهارات. وقد قُمنا بجمع معلومات مفيدة حول الموضوع بالاستعانة بـ 1200 من أفضل أرباب... (مشاركات: 2)
سبعة أخطاء في إدارة فريق العمل
ثمة أخطاء يجب على القائد في الشركة تجنبها حتى يستطيع النجاح مع فريقه في الوصول بعمله الى قمة النجاح، وتحقيق الانسجام والتأقلم مع العمل ومتطلباته والفريق القائم... (مشاركات: 0)
ما هي الصفات التي يبحث عنها أصحاب العمل؟
1. الخبرة الوظيفية ومستوى التعليم
إن عوامل مهاراتك الوظيفية ومؤهلاتك والتدريب الذي حصلت عليه عوامل هامة في وضعك على مستوى فوق مستوى منافسيك. قم بحفظ... (مشاركات: 4)
من الأمور المهمة في الارتقاء الوظيفي ( السكوت ) فإن النتائج تترتب على الأعمال لا على الأقوال، والقول في غير موضعه كثيراً ما يسبب الفشل. والسكوت إنما المراد منة إن يكون عن الأمور التالية :-
أولا _... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
كورس تدريبي فريد يتم فيه الشرح المتعمق لتنظيم وتخطيط احتفالية الزواج من البداية حتى النهاية وتنسيق وتصميم ديكور قاعة الافراح بما يتناسب مع اذواق العملاء المختلفة ويحقق الاستغلال الانسب للقاعة ومكوناتها
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.