الموضوع: الوصف الوظيفي لمدير مصنع
الوصف الوظيفي لمدير مصنع
الوصف الوظيفي لمدير المصنع
الهدف و الغرض من الوظيفة:
- تخطيط وتنظيم وتوجيه وإدارة كافة عمليات التصنيع والصيانة، والاستخدام الفعّال للقوى العاملة والمعدات والمرافق والمواد بما يحقق أهداف الشركة، والعمل على ضمان معايير المنتجات من خلال تنفيذ استراتيجيات التصنيع وخطط العمل، والعمل على تخفيض التكاليف حسب الحاجة، مع ضرورة استخدام التقنيات الحديثة والجديدة وتدريب العمال عليها، والمساهمة بتحسين المنتج باستمرار بما يحقق مصالح وأهداف الشركة.
الرئيس المباشر:
- المدير العام.
المهام والمسؤوليات:
1- تخطيط وتنظيم وتوجيه عملية التصنيع والصيانة التي تضمن معظم العائد الفعلي على الموجودات.
2- إعداد خطط المبادرة والعمليات التي تقلل من تكاليف التصنيع وتسهم في تحقيق مصالح الشركة.
3- الاستخدام الفعال للقوى العاملة، والمعدات، والمرافق، والمواد، بما يحقق العائد المخطط له.
4- تحقيق الأهداف والجداول الزمنية للإنتاج مع ضمان معايير المنتجات التي من شأنها أن تتجاوز توقعات العملاء.
5- العمل على خفض التكاليف حسب الحاجة وبما لا يضر بمصالح وأهداف الشركة.
6- العمل على استخدام التقنيات المتطورة بما يخدم العمل والمنتج.
7- العمل على تحسين استخدام اليد العاملة داخل المصنع، والعمل على إبقاءها مستقرة بما يحقق العائد المطلوب لتحقيق مصالح الشركة.
8- العمل على إرساء ممارسات الإدارة في كل أركان المصنع.
9- العمل على منح الثقة للعاملين ومشاركتهم في عمليات البناء والعمل والانتاج.
10- الحفاظ على المهارات الفردية وتشجيعها والعمل على تطويرها وتنميتها.
11- العلم التام بمتطلبات العملاء والزبائن عن طريق مديرية التسويق التابعة للمجموعة.
12- الإشراف على المعدات والأجهزة باستمرار للعمل على رفع القدرة الإنتاجية للمصنع، ووضع خطط متطورة لزيادة الإنتاج وفق معايير الجودة.
13- الموافقة على طلبات الشراء قبل رفعها للمدير العام.
14- رفع التقارير ووضع الخطط بالتعاون مع فريق العمل في المصنع.
15- الإشراف الفني والإداري على المرؤوسين، ومتابعة تقييم أدائهم وإنجازاتهم، والاطلاع على مقترحات البرامج التدريبية الكفيلة برفع مستوى معارفهم وتنمية قدراتهم.
16- التأكيد على تطبيق وتطوير إجراءات السلامة والصحة المهنية وتأمين مستلزماتها واعتماد خطط الإنقاذ والإخلاء والإسعافات الأولية بالتعاون مع إدارة الجودة والسلامة والصحة المهنية.
17- تحديد حجم العمل والعمالة، وتحديد الاحتياجات من المعدات والموارد البشرية اللازمة، والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
18- اعتماد خطط وبرامج الإنتاج، والتأكد من مطابقة المنتج للمواصفات القياسية العالمية.
19- التنسيق مع الإدارات المعنية لتأمين المواد الأولية.
20- اعتماد الاحتياجات التدريبية اللازمة للعاملين بالمصنع.
21- الاشراف على تأهيل خط الانتاج، والتأكد من ثباتية مواصفة المنتج الجاهز.
22- اعتماد خطة العمل الدورية من المخازن لتحديد الكميات المطلوبة من المواد الأولية.
23- التأكيد على فحص المواد الأولية المستلمة، والتأكد مطابقتها للمواصفات.
24- إعداد التقارير، ورفعها إلى الإدارة العليا.
25- استلام التقارير الأسبوعية من كافة مديريات وأقسام المصنع، ومناقشتها معهم، وإعطاء التعليمات والأوامر والتوجيهات المناسبة والتي تضمن حسن سير العمل في المصنع.
26- استلام الخطط الشهرية من كل مديريات وأقسام المصنع، وإعطاء التعليمات والأوامر والتوجيهات المناسبة والتي تضمن حسن سير العمل في المصنع.
نطاق المسؤولية والإشراف:
مديرية الانتاج - قسم الموارد البشرية – مديرية الصيانة - مديرية الجودة والصحة والسلامة المهنية – مديرية الاحصاء - مديرية المخازن.
السلطات والصلاحيات:
1- رئاسة الاجتماعات الخاصة بالمصنع.
2- الإشراف على جميع الأقسام في المصنع، وإعطاء التعليمات اللازمة لضمان سير العمل.
3- إصدار جميع التعليمات والأوامر الخاصة بالمصنع وإطلاع المدير العام عليها بالتقارير الأسبوعية.
4- اعتماد احتياجات المصنع من المواد والمعدات اللازمة وأدوات العمل قبل رفعها إلى المدير العام.
5- اعتماد احتياجات المصنع من الموارد البشرية، ومتابعة توفيرها بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية.
6- اعتماد خطة العمالة السنوية للمصنع بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية.
7- اقتراح طلبات الاحتياجات الطارئة من الموارد البشرية والتي لم ترد في الخطة السنوية ورفعها للمدير العام.
8- مقابلة الموارد البشرية المرشحة للعمل في المصنع وإبداء رأيه ورفعه إلى المدير العام.
9- الاطلاع على الهياكل التنظيمية الخاصة بالمصنع.
10- الاطلاع على الأوصاف الوظيفية.
11- الموافقة على صرف السلف والمنح لموظفي المصنع، على أن يكون المبلغ كحد اقصى (1500ج.م) فقط ألف وخمسمائة جنيه مصري للسلفة الواحدة ، وأن يكون المبلغ الإجمالي للسلف (40.000ج.م) فقط أربعون ألف جنيه مصري سنوياً.
12- اقتراح أوقات دوام الورديات في المصنع وعرضها على المدير العام.
13- الموافقة على ترقيات العمال في المستويات الوظيفية، وفق دراسة تضعها إدارة الموارد البشرية.
14- منح المكافآت وفق نظام الحوافز والمكافآت المعتمد في الشركة.
15- اعتماد الاحتياجات التدريبية لعمال المصنع بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية.
16- اعتماد الجهات التدريبية التي ستقوم بتدريب العاملين في المصنع، والاطلاع على نتائج التقييم بعد انتهاء الدورة التدريبية.
17- الاشراف على تعريف العاملين بالمصنع على التكنولوجيا الحديثة المستخدمة في المصنع.
18- اقتراح استقدام الخبراء للمدير العام وتنظيم عملهم في المصنع .
19- الموافقة على نقل أي عامل من عمال المصنع.
20- توقيع الإجازات الخاصة بمدراء مديريات المصنع .
21- اعتماد الجزاءات والعقوبات الإدارية والخصومات الخاصة بموظفي المصنع، على أن تكون ضمن اللوائح القانونية المنصوص عليها.
22- اقتراح إنهاء عقد أي من العاملين في المصنع خلال فترة الاختبار بالاعتماد على تقييمه من قبل إدارة الموارد البشرية.
23- الموافقة على الاستقالات أو الفصل النهائي لموظفي المصنع قبل رفعها للمدير العام.
24- الاطلاع على نتائج التقييم الذي تقوم به إدارة الموارد البشرية لموظفي المصنع.
25- الاطلاع على شكاوى موظفي المصنع واقتراحاتهم بشكل دوري، والتوجيه بما يلزم.
26- الاطلاع على رواتب العاملين في المصنع، واقتراح رفع رواتبهم.
27- تحديد أماكن تخزين المنتج في حال عدم كفاية المستودعات لاستيعاب المنتج الجاهز.
28- الإشراف على إنتقاء ومتابعة الموردين.
29- اعتماد تجريب المواد الأولية، واعتمادها بعد التجريب على خط الانتاج.
30- اعتماد اللائحة الخاصة بالمواد الأولية للمنتج الجاهز.
31- اعتماد استبدال قطع الغيار، أو شرائها في حال كونها غير موجودة في مستودعات الشركة قبل رفعها للمدير العام.
32- اعتماد التمديدات الفنية الخاصة بمرافق المصنع.
33- اعتماد كافة المصاريف الدورية التي تخص العمل في المصنع قبل رفعها للمدير العام.
34- اعتماد خطط الإنقاذ والإخلاء والإسعافات الأولية بالتعاون مع إدارة الجودة والسلامة والصحة المهنية.
35- اعتماد طلبات شراء ملابس وأدوات الأمن الصناعي وأدوات الاسعافات الأولية.
36- الموافقة على طلبات الشراء قبل رفعها إلى المدير العام.
37- استلام التقارير الأسبوعية من كافة مديريات وأقسام المصنع ورفعها للمدير العام , وتوجيه التعليمات والأوامر اللازمة لضمان سير العمل.
38- استلام الخطط الشهرية لكل مديرية وقسم في المصنع، ومناقشتها معهم، وإعطاء التعليمات والأوامر والتوجيهات المناسبة والتي تضمن حسن سير العمل في المصنع.
39- صرف مبلغ ( 5000 ) جنيه مصري فقط لا غير أسبوعياً كسلفة عمل للمصنع.
المؤهلات الدراسية:
- إجازة جامعية في الكيمياء أو هندسة الكيمياء.
الدورات التدريبية:
1- دورة القيادة
2- دورات إشراف ومتابعة.
3- دورات حاسب آلي فيما يخص العمل .
4- دورة مهارات التواصل.
5- دورة حل المشاكل.
6- دورة إدارة الوقت.
7- دورة إدارة الاجتماعات.
8- دورات التخطيط الاستراتيجي.
9- دورات بناء فريق العمل الفعال.
الخــبرات:
يجب أن لا تقل الخبرة عن 10 سنوات.
اللـغــات:
- اللغة العربية بطلاقة تحدثاً وكتابة.
- اللغة الإنجليزية جيد جداً تحدثاً وكتابة.
المهــارات:
1- صياغة و تحديد الأهداف.
2- التخطيط الفعال.
3- الدراية الواسعة بقوانين العمل.
4- اتخاذ القرارات بناءً على الحقائق.
5- التعامل الجيد مع برامج الحاسب الآلي والأجهزة المكتبية.
6- مهارات القيادة و الإدارة بشكل عالي.
7- القدرة على تحمل ضغط العمل.
8- مهارات الاتصال و التواصل مع الأخرين.
9- مهارات التنسيق و توزيع الأعباء.
10- مهارات التنبؤ و قوة الملاحظة.
11- مهارات التفاوض في مجالات العمل.
12- العمل ضمن فريق.
13- القدرة على الإبداع وتنمية المهارات.
السمات الشخصية:
1- الانضباط في المواعيد.
2- التركيز و المنطقية في التفكير.
3- معدل ذكاء عالي جداً.
4- هادئ الطباع و غير انفعالي .
5- السلامة العقلية والجسدية والخلو من جميع الأمراض التي تؤثر على العمل.
6- اللباقة في الحديث و بشاشة الوجه.
7- حسن الاستماع و الفهم و إدراك المواقف بوعى و تركيز.
8- حسن المظهر والحديث.
9- القدرة على مواجهة المواقف الحرجة بحكمة.
10- تحمل المسؤولية ومواجهة تبعات القرارات بثبات.
11- قوة الشخصية و رباطة الجأش و الحزم.
12- الدقة والأمانة
الوصف الوظيفي لمدير البحث والتطوير
الهدف و الغرض من الوظيفة:
البحث عن موارد مواد أولية جديدة أفضل، والبحث في إمكانية تصنيعها، وفحص المنتجات المنافِسة وتطوير المنتج النهائي بما يتناسب مع الطلب.... (مشاركات: 1)
السلام عليكم
أرجوا ممن لديه الوصف الوظيفي لمدير المدفوعات أن يوافيني به ضروري و مهم جدا
و شكرا لكم مقدما (مشاركات: 0)
السلام عليكم
ارجو المساعدة في معرفة بطاقة توصيف وظيفي لمدير مصنع نسيج
تقبلوا فائق الاحترام والتقدير (مشاركات: 0)
ارجو المساعدة في الحصول على وصف وظيفي لمدير ضبط الجودة في مختبر طبي (مشاركات: 0)
تركرموا مشكورين بارسال الوصف الوظيفي لمدير مصنع و مدير اقليمي وذلك للاهمية القصوى والارسال على الايميل (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى) شاكرين حسن تعاونكم الدائم اعضاء النادي خلال اليوم... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
كورس تدريبي يهدف لتنمية مهارات حساب ضريبة القيمة المضافة على السلع والخدمات وإعداد التسويات السنوية مع بيان الطــرق المختلفة لحساب ضريبة القيمة المضافة واستعراض كافة مواد قانون ضريبة القيمة المضافة