الموضوع: الوصف الوظيفي لمدير المصنع
الوصف الوظيفي لمدير المصنع
الوصف الوظيفي لمدير المصنع
الهدف و الغرض من الوظيفة:
- تخطيط وتنظيم وتوجيه وإدارة كافة عمليات التصنيع والصيانة، والاستخدام الفعّال للقوى العاملة والمعدات والمرافق والمواد بما يحقق أهداف الشركة، والعمل على ضمان معايير المنتجات من خلال تنفيذ استراتيجيات التصنيع وخطط العمل، والعمل على تخفيض التكاليف حسب الحاجة، مع ضرورة استخدام التقنيات الحديثة والجديدة وتدريب العمال عليها، والمساهمة بتحسين المنتج باستمرار بما يحقق مصالح وأهداف الشركة.
الرئيس المباشر:
- المدير التنفيذي.
المهام والمسؤوليات:
1- تخطيط وتنظيم وتوجيه عملية التصنيع والصيانة التي تضمن معظم العائد الفعلي على الموجودات.
2- إعداد خطط المبادرة والعمليات التي تقلل من تكاليف التصنيع وتسهم في تحقيق مصالح الشركة.
3- الاستخدام الفعال للقوى العاملة، والمعدات، والمرافق، والمواد، بما يحقق العائد المخطط له.
4- تحقيق الأهداف والجداول الزمنية للإنتاج مع ضمان معايير المنتجات التي من شأنها أن تتجاوز توقعات العملاء.
5- العمل على خفض التكاليف حسب الحاجة وبما لا يضر بمصالح وأهداف الشركة.
6- العمل على استخدام التقنيات المتطورة بما يخدم العمل والمنتج.
7- العمل على تحسين استخدام اليد العاملة داخل المصنع، والعمل على إبقاءها مستقرة بما يحقق العائد المطلوب لتحقيق مصالح الشركة.
8- العمل على إرساء ممارسات الإدارة في كل أركان المصنع.
9- العمل على منح الثقة للعاملين ومشاركتهم في عمليات البناء والعمل والانتاج.
10- الحفاظ على المهارات الفردية وتشجيعها والعمل على تطويرها وتنميتها.
11- العلم التام بمتطلبات العملاء والزبائن عن طريق مديرية التسويق التابعة للمجموعة.
12- الإشراف على المعدات والأجهزة باستمرار للعمل على رفع القدرة الإنتاجية للمصنع، ووضع خطط متطورة لزيادة الإنتاج وفق معايير الجودة.
13- الموافقة على طلبات الشراء قبل رفعها للمدير التنفيذي.
14- رفع التقارير ووضع الخطط بالتعاون مع فريق العمل في المصنع.
15- الإشراف الفني والإداري على المرؤوسين، ومتابعة تقييم أدائهم وإنجازاتهم، والاطلاع على مقترحات البرامج التدريبية الكفيلة برفع مستوى معارفهم وتنمية قدراتهم.
16- التأكيد على تطبيق وتطوير إجراءات السلامة والصحة المهنية وتأمين مستلزماتها واعتماد خطط الإنقاذ والإخلاء والإسعافات الأولية بالتعاون مع إدارة الجودة والسلامة والصحة المهنية.
17- تحديد حجم العمل والعمالة، وتحديد الاحتياجات من المعدات والموارد البشرية اللازمة، والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
18- اعتماد خطط وبرامج الإنتاج، والتأكد من مطابقة المنتج للمواصفات القياسية العالمية.
19- التنسيق مع الإدارات المعنية لتأمين المواد الأولية.
20- اعتماد الاحتياجات التدريبية اللازمة للعاملين بالمصنع.
21- الاشراف على تأهيل خط الانتاج، والتأكد من ثباتية مواصفة المنتج الجاهز.
22- اعتماد خطة العمل الدورية من المخازن لتحديد الكميات المطلوبة من المواد الأولية.
23- التأكيد على فحص المواد الأولية المستلمة، والتأكد مطابقتها للمواصفات.
24- إعداد التقارير، ورفعها إلى المدير التنفيذي.
25- استلام التقارير الأسبوعية من كافة مديريات وأقسام المصنع، ومناقشتها معهم، وإعطاء التعليمات والأوامر والتوجيهات المناسبة والتي تضمن حسن سير العمل في المصنع.
26- استلام الخطط الشهرية من كل مديريات وأقسام المصنع، وإعطاء التعليمات والأوامر والتوجيهات المناسبة والتي تضمن حسن سير العمل في المصنع.
نطاق المسؤولية والإشراف:
مديرية الانتاج - قسم الموارد البشرية - مديرية الجودة والسلامة المهنية - مديرية المخازن
السلطات والصلاحيات:
1- رئاسة الاجتماعات الخاصة بالمصنع.
2- الإشراف على جميع الأقسام في المصنع، وإعطاء التعليمات اللازمة لضمان سير العمل.
3- إصدار جميع التعليمات والأوامر الخاصة بالمصنع وإطلاع المدير التنفيذي عليها بالتقارير الأسبوعية.
4- اعتماد احتياجات المصنع من المواد والمعدات اللازمة وأدوات العمل قبل رفعها إلى المدير التنفيذي.
5- اعتماد احتياجات المصنع من الموارد البشرية، ومتابعة توفيرها بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية بعد الحصول على موافقة المدير التنفيذي.
6- اعتماد خطة العمالة السنوية للمصنع بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية.
7- نقل وتوزيع الموارد البشرية ضمن المصنع بما يحقق زيادة الإنتاجية ويخدم أهداف الشركة.
8- اقتراح طلبات الاحتياجات الطارئة من الموارد البشرية والتي لم ترد في الخطة السنوية ورفعها للمدير التنفيذي.
9- مقابلة الموارد البشرية المرشحة للعمل في المصنع وإبداء رأيه ورفعه إلى المدير التنفيذي.
10- الاطلاع على الهياكل التنظيمية الخاصة بالمصنع.
11- الاطلاع على الأوصاف الوظيفية.
12- الموافقة على صرف السلف والمنح لموظفي المصنع، على أن يكون المبلغ كحد اقصى (1500ج.م) فقط ألف وخمسمائة جنيه مصري للسلفة الواحدة ، وأن يكون المبلغ الإجمالي للسلف (40.000ج.م) فقط أربعون ألف جنيه مصري سنوياً.
13- اقتراح أوقات دوام الورديات في المصنع وعرضها على المدير التنفيذي.
14- الموافقة على ترقيات العمال في المستويات الوظيفية، وفق دراسة تضعها إدارة الموارد البشرية للحصول على موافقة المدير التنفيذي.
15- اقتراح منح المكافآت وفق نظام الحوافز والمكافآت المعتمد في الشركة .
16- اعتماد الاحتياجات التدريبية لعمال المصنع بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية.
17- اعتماد الجهات التدريبية التي ستقوم بتدريب العاملين في المصنع، والاطلاع على نتائج التقييم بعد انتهاء الدورة التدريبية.
18- الاشراف على تعريف العاملين بالمصنع على التكنولوجيا الحديثة المستخدمة في المصنع.
19- اقتراح استقدام الخبراء للمدير التنفيذي وتنظيم عملهم في المصنع .
20- الموافقة على نقل أي عامل من عمال المصنع.
21- توقيع الإجازات الخاصة بمدراء مديريات المصنع .
22- اعتماد الجزاءات والعقوبات الإدارية والخصومات الخاصة بموظفي المصنع، على أن تكون ضمن اللوائح القانونية المنصوص عليها.
23- اقتراح إنهاء عقد أي من العاملين في المصنع خلال فترة الاختبار بالاعتماد على تقييمه من قبل إدارة الموارد البشرية.
24- الموافقة على الاستقالات أو الفصل النهائي لموظفي المصنع قبل رفعها للمدير التنفيذي.
25- الاطلاع على نتائج التقييم الذي تقوم به إدارة الموارد البشرية لموظفي المصنع.
26- الاطلاع على شكاوى موظفي المصنع واقتراحاتهم بشكل دوري، والتوجيه بما يلزم.
27- الاطلاع على رواتب العاملين في المصنع، واقتراح رفع رواتبهم.
28- تحديد أماكن تخزين المنتج في حال عدم كفاية المستودعات لاستيعاب المنتج الجاهز.
29- الإشراف على إنتقاء ومتابعة الموردين.
30- اعتماد تجريب المواد الأولية، واعتمادها بعد التجريب على خط الانتاج.
31- اعتماد اللائحة الخاصة بالمواد الأولية للمنتج الجاهز.
32- اعتماد استبدال قطع الغيار، أو شرائها في حال كونها غير موجودة في مستودعات الشركة قبل رفعها للمدير التنفيذي.
33- اعتماد التمديدات الفنية الخاصة بمرافق المصنع.
34- اعتماد خطط الإنقاذ والإخلاء والإسعافات الأولية بالتعاون مع إدارة الجودة والسلامة والصحة المهنية.
35- اعتماد طلبات شراء ملابس وأدوات الأمن الصناعي وأدوات الاسعافات الأولية.
36- الموافقة على طلبات الشراء قبل رفعها إلى المدير التنفيذي.
37- استلام التقارير الأسبوعية من كافة مديريات وأقسام المصنع ورفعها للمدير التنفيذي , وتوجيه التعليمات والأوامر اللازمة لضمان سير العمل.
38- استلام الخطط الشهرية لكل مديرية وقسم في المصنع، ومناقشتها معهم، وإعطاء التعليمات والأوامر والتوجيهات المناسبة والتي تضمن حسن سير العمل في المصنع.
39- صرف مبلغ ( 5000 ) جنيه مصري فقط لا غير أسبوعياً كسلفة عمل للمصنع.
المؤهلات الدراسية:
- إجازة جامعية في الكيمياء أو هندسة الكيمياء.
الدورات التدريبية:
1- دورة القيادة
2- دورات إشراف ومتابعة.
3- دورات حاسب آلي فيما يخص العمل .
4- دورة مهارات التواصل.
5- دورة حل المشاكل.
6- دورة إدارة الوقت.
7- دورة إدارة الاجتماعات.
8- دورات التخطيط الاستراتيجي.
9- دورات بناء فريق العمل الفعال.
الخــبرات:
يجب أن لا تقل الخبرة عن 10 سنوات.
اللـغــات:
- اللغة العربية بطلاقة تحدثاً وكتابة.
- اللغة الإنجليزية جيد جداً تحدثاً وكتابة.
المهــارات:
1- صياغة و تحديد الأهداف.
2- التخطيط الفعال.
3- الدراية الواسعة بقوانين العمل.
4- اتخاذ القرارات بناءً على الحقائق.
5- التعامل الجيد مع برامج الحاسب الآلي والأجهزة المكتبية.
6- مهارات القيادة و الإدارة بشكل عالي.
7- القدرة على تحمل ضغط العمل.
8- مهارات الاتصال و التواصل مع الأخرين.
9- مهارات التنسيق و توزيع الأعباء.
10- مهارات التنبؤ و قوة الملاحظة.
11- مهارات التفاوض في مجالات العمل.
12- العمل ضمن فريق.
13- القدرة على الإبداع وتنمية المهارات.
السمات الشخصية:
1- الانضباط في المواعيد.
2- التركيز و المنطقية في التفكير.
3- معدل ذكاء عالي جداً.
4- هادئ الطباع و غير انفعالي .
5- السلامة العقلية والجسدية والخلو من جميع الأمراض التي تؤثر على العمل.
6- اللباقة في الحديث و بشاشة الوجه.
7- حسن الاستماع و الفهم و إدراك المواقف بوعى و تركيز.
8- حسن المظهر والحديث.
9- القدرة على مواجهة المواقف الحرجة بحكمة.
10- تحمل المسؤولية ومواجهة تبعات القرارات بثبات.
11- قوة الشخصية و رباطة الجأش و الحزم.
12- الدقة والأمانة
الوصف الوظيفي لمدير البحث والتطوير
الهدف و الغرض من الوظيفة:
البحث عن موارد مواد أولية جديدة أفضل، والبحث في إمكانية تصنيعها، وفحص المنتجات المنافِسة وتطوير المنتج النهائي بما يتناسب مع الطلب.... (مشاركات: 1)
الوصف الوظيفي لمدير المصنع
الهدف و الغرض من الوظيفة:
- تخطيط وتنظيم وتوجيه وإدارة كافة عمليات التصنيع والصيانة، والاستخدام الفعّال للقوى العاملة والمعدات والمرافق والمواد بما يحقق أهداف... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
أرجوا ممن لديه الوصف الوظيفي لمدير المدفوعات أن يوافيني به ضروري و مهم جدا
و شكرا لكم مقدما (مشاركات: 0)
السلام عليكم , وكل الشكر لكل من شارك بإنشاء هذا المنتدى المتميز .
التكرم بوصف وظيفي لمدير تجاري ( جمعية تعاونية )
ولكم جزيل الشكر (مشاركات: 1)
ارجو المساعدة في الحصول على وصف وظيفي لمدير ضبط الجودة في مختبر طبي (مشاركات: 0)
أقوى شهادة تدريبية متخصصة لاعداد مديري ادارة الموارد البشرية، حيث يضم هذا البرنامج التدريبي محور دبلومة ادارة الموارد البشرية بما تشمله من دراسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتحليل الوظيفي، وعمليات التوظيف والاختيار والتعيين، كذلك تشمل شرح عمليات التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وآليات تقييم اداء الموظفين والتحفيز والتعويضات، وسلم الرواتب، كذلك فإن هذا البرنامج التدريبي المتقدم يشمل دراسة البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية، مع تعريف المشاركين بأهم مصطلحات اللغة الانجليزية في الموارد البشرية، والتي ستحتاج اليها للتعامل مع العمالة الاجنبية.
برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
يوجد حاليًا توجه عالمي للتوعية بأهمية الصحة النفسية والأدوية النفسية، لكن هناك من يحتاج بالفعل علاج نفسي يتناسب مع حالته التي لا تتطلب الالتزام بأدوية، ويجد نفسه حائرًا بين حاجته للعلاج النفسي وبين رفضه للدواء، إذا كنت من هؤلاء فمرحبًا بك هنا في أول دبلومة متخصصة في التعافي النفسي بدون ادوية. وستمكنك هذه الدبلومة من معالجة نفسك أو الآخرين بأساليب تعافي مثبتة علميًا بعيدة كل البعد عن الأدوية النفسية.
دورة تدريبية متخصصة في جودة وسلامة الغذاء يتناول اسس سلامة الغذاء وجودة الغذاء وتكنولوجيا حفظ الاغذية ومعايير الايزو 22000 للفنادق والقرى السياحية والاشتراطات الصحية للعاملين بها