الموضوع: الوصف الوظيفي لمدير الموقع الإلكتروني
الوصف الوظيفي لمدير الموقع الإلكتروني
الوصف الوظيفي لمدير الموقع الإلكتروني
الهدف و الغرض من الوظيفة:
تختص الوظيفة بتحديث وتنسيق وترتيب كافة البيانات والمعلومات بالموقع الإلكتروني ومتابعتها وتدقيقها وتحديثها بما يخدم أهداف الموقع الإلكتروني في الشركة بالإضافة للمشاركة في تصميم التطبيقات والبرامج المتعلقة بالموقع.
الرئيس المباشر:
- المدير العام .
- نائب المدير العام .
المهام و المسؤوليات:
1- المشاركة في اجتماعات مجلس الإدارة وإبداء الرأي في النتائج والقرارات.
2- المشاركة والحضور الفعال في الاجتماعات الدورية الخاصة بالإدارة.
3- مراجعة تقارير مراقبي الجودة واتخاذ قرارات التحسين المناسبة طبقاً للإجراءات التصحيحية والوقائية المتبعة.
4- المشاركة في صياغة الأهداف والخطط الرئيسية للشركة.
5- التخطيط ووضع البرامج التنفيذية الخاصة بإدارة الموقع الإلكتروني والتي تصب في النهاية لتحقيق الأهداف الرئيسية للشركة.
6- مسؤول عن متابعة تنفيذ الخطط الخاصة بإدارة الموقع الإلكتروني.
7- تدريب الأفراد العاملين بإدارة الموقع الإلكتروني على أعمالهم ونقل خبرته إليهم بحيث يكونوا مؤهلين للحلول محله في حالة فراغ المنصب.
8- إصدار القرارات المناسبة في حدود سلطاته والتي قد تكون سبباً في تحسين أداء إدارة الموقع الإلكتروني.
9- رفع تقرير أسبوعي إلى المدير العام لبيان ما تم إنجازه وما تم تأجيله مع بيان السبب.
10- مسؤول عن حفظ جميع سجلات الموقع الإلكتروني وجميع أعماله تخضع للمراجعة الداخلية.
11- متابعة كافة إدارات الشركة لجلب الأخبار المهمة المتعلقة بالأسواق والشركات والوسطاء وذلك لنشرها بالموقع لخدمة جميع المستثمرين.
12- إدخال البيانات والمعلومات التي تخص طبيعة نشاط وعمل الشركة بالموقع الإلكتروني.
13- استلام البيانات والمعلومات المطلوبة وتدقيق المعلومات المدخلة وتصويب الأخطاء إن وجدت.
14- إعداد التقارير والجداول الإحصائية بالبيانات المتوفرة في موقع الإلكتروني.
15- مساعدة موظفي لإدارة في إدخال كافة البيانات المتعلقة بتصميم وبناء قواعد البيانات والتطبيقات الخاصة بالموقع.
16- تصميم واقتراح التعديلات للقواعد البيانية المتعلقة بالموقع الإلكتروني.
17- تخزين المعلومات المدخلة بطرق حديثة تضمن الحفاظ عليها.
18- الحفاظ على سرية المعلومات المدخلة وخصوصيتها.
نطاق المسؤولية و الإشراف:
مدير الموقع الإلكتروني مسؤول عن جميع المستندات التي يعتمدها والقرارات التي يتخذها مسؤولية كاملة، ومسؤول ومشرف على جميع العاملين في مديرية الموقع الإلكتروني وهو مسؤول عن الأقسام التالية:
1- قسم قاعدة البيانات.
2- قسم إدارة الموقع الإلكتروني.
3- قسم المجلة الإلكترونية.
السلطات و الصلاحيات:
لمدير الموقع الإلكتروني الحق الكامل و السلطة المطلقة في محاسبة و مراجعة أعمال و توقيع الجزاءات الإدارية و إصدار أمر صرف المكافآت و الحوافز لجميع العاملين في الموقع الإلكتروني.
المؤهلات الدراسية:
- الإجازة الجامعية في مجال هندسة الحواسيب أو ما يعادلها من كلية معترف بها دولياً.
- شهادة CIW .
الدورات التدريبية:
1- مفاهيم نظم الجودة.
2- إدارة الأعمال.
الخــبرات:
مدير الموقع الإلكتروني يفضل أن يكون له أي من الخبرات التالية:
1- خبرة لا تقل عن 5 سنوات في العمل كمدير موقع إلكتروني .
اللـغــات:
- اللغة العربية بطلاقة تحدثاً وكتابة.
- اللغة الإنجليزية يفضل جيد تحدثاً وكتابة.
المهــارات:
مدير الموقع الإلكتروني يجب أن يكون متقناً للمهارات التالية:
1- صياغة و تحديد الأهداف.
2- التخطيط الفعال.
3- اتخاذ القرارات بناءً على الحقائق.
4- التعامل الجيد مع برامج الحاسب الآلي.
5- التعامل مع الأجهزة المكتبية.
6- مهارات القيادة و الإدارة بشكل عالي.
7- الدراية الواسعة بمجال إدارة المواقع الإلكتروني والتسويق عبر النت .
8- القدرة على تحمل ضغط العمل.
9- مهارات الاتصال و التواصل مع الأخرين وتوصيل المعلومات الفنية لغير المتخصصين.
10- مهارات التنسيق وتوزيع الأعباء.
11- مهارات التنبؤ وقوة الملاحظة.
12- مهارات التفاوض في مجالات العمل.
13- العمل ضمن فريق.
السمات الشخصية:
يجب أن يتحلى مدير الموقع الإلكتروني بالسمات التالية:
1- الانضباط في المواعيد.
2- التركيز و المنطقية في التفكير.
3- معدل ذكاء عالي جداً.
4- هادئ الطباع و غير انفعالي .
5- السلامة العقلية والجسدية والخلو من جميع الأمراض التي تؤثر على العمل.
6- اللباقة في الحديث و بشاشة الوجه.
7- حسن الاستماع و الفهم و إدراك المواقف بوعى و تركيز.
8- حسن المظهر.
9- القدرة على مواجهة المواقف الحرجة بحكمة.
10- تحمل المسؤولية و مواجهة تبعات القرارات بثبات.
11- قوة الشخصية و رباطة الجأش و الحزم.
12- يفضل ألا يقل السن عند التعيين في وظيفة مدير الإعلان عن 30 عاماً و لا يزيد عن 40عاماً.
معايير التقييم:
1- نتائج المراجعات الداخلية الخاصة بإجراءات المراجعة الداخلية من خلال إدارة نظام الجودة.
2- تقارير الحضور والغياب والالتزام والتقييم نصف السنوي من خلال إدارة الموارد البشرية.
3- التقارير التي يرفعها مدير الموقع الإلكتروني لرئيسه المباشر .
4- تقرير الرئيس المباشر .
تجدون في المرفقات
الوصف الوظيفي لمدير الانتاج (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي لمدير الإحصاء
الهدف و الغرض من الوظيفة:
العمل على توفير الإحصائيات المختلفة المتنوعة لخدمة تطوير وتنفيذ الخطط قريبة المدى ومتوسطة المدى وطويلة المدى.
الرئيس المباشر:
1- مدير... (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي لمدير المصنع
الهدف و الغرض من الوظيفة:
- تخطيط وتنظيم وتوجيه وإدارة كافة عمليات التصنيع والصيانة، والاستخدام الفعّال للقوى العاملة والمعدات والمرافق والمواد بما يحقق أهداف... (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي لمدير المصنع
الهدف و الغرض من الوظيفة:
- تخطيط وتنظيم وتوجيه وإدارة كافة عمليات التصنيع والصيانة، والاستخدام الفعّال للقوى العاملة والمعدات والمرافق والمواد بما يحقق أهداف... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
أرجوا ممن لديه الوصف الوظيفي لمدير المدفوعات أن يوافيني به ضروري و مهم جدا
و شكرا لكم مقدما (مشاركات: 0)
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
اصبحت جرائم غسل الأموال من الجرائم التي تسعى كافة الدول الى الحد منها ومكافحتها ولذلك وضعت الدول والمنظمات الدولية عددا من القوانين التي تحد من هذه الجريمة واصبحت هذه القوانين ملزمة للبنوك والشركات بشكل كبير. لذلك تسعى الشركات الى ضمان التزامها وتطبيقها لقوانين مكافحة غسل الأموال وتمويل الارهاب حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات دولية كبيرة جراء عدم التزامها او جهلها بهذه القوانين والقواعد. ومن هنا ظهرت الحاجة الى وجود برنامج تدريبي متخصص يؤهل المشاركين لفهم طبيعة جريمة غسل الأموال وتمويل الإرهاب واركانها المادية والمعنوية وما هي الاجراءات الواجب اتباعها حتى لا تقع الشركات تحت طائلة هذه القوانين الصارمة
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم