الموضوع: انواع الرقابة الادارية
انواع الرقابة الادارية
أنـــــواع الرقابــــــة :
للرقابة أنواع كثيرة فمنها
أولاً. (الرقابة المباشرة والغير مباشرة)
· الرقابة المباشرة: وهي أن يكون الموظف تحت المراقبة الدائمة والموظف يعرف بأنه تحت الرقابة.
· والرقابة الغير مباشرة: بمعنى أن المدير يمر على الموظفين بشكل ودي وهذه الجولات الغير رسمية تعتبر نوع من الرقابة الغير مباشرة.
ثانياً : الرقابة حسب المعايير:
وهي على نوعين:
أ.الرقابة على أساس النتائج:بمعنى أني أقول أن المعيار اللي عندي هو أني أبيع1000 سيارة في الشهر.
ب . الرقابة على أساس الإجراءات :يعني أنا لا يهمني كم بعت؟ بل يهمني الإعلانات وين نزلت ؟ وتصميم الإعلان كيف كان. إذاً على أساس الإجراءات حيث كانت التصرفات التي كانت تصدر عن الأفراد والأقسام الإدارية وليس على ما يترتب عليها من نتائج .
ثالثاً: الرقابة حسب الموقع من الأداء :
وهي نوعين:
أ#- الرقابة السابقة: هي التي تهدف إلى تفادي حدوث الأخطاء , بمعنى أني أتصرف قبل ما تقع الفأس بالرأس فأتأكد من رشد القرارات أتأكد من تنفيذها بشكل سليم خطوة بخطوة وهي مناسبة للرقابة المالية وإن كانت تعطل بعض الأعمال مع وجود كثير من الشركات تعتمد على هذا النوع .
ب#- الرقابة اللاحقة: أي بعد ما يصير الإجراء وبعد ما تظهر النتائج أبدأ أراقب وهو يتم بعد إجراء التصرف واتخاذ القرار(وهي ذات طابع تقويمي وتصحيحي)مثل رقابة الوزارة المالية وديوان المراقبة.
رابعاً: الرقابة على حسب المصدر:
وهي نوعين : رقابة داخلية ورقابة خارجي
v الرقابة الداخلية: هي الرقابة التي تمارسها المنظمة بنفسها داخل التسلسل الهرمي فالناس اللي فوق يراقبون اللي تحتهم.
الرقابة الخارجية : هي التي تمارسها أجهزة أخرى من خارج المنظمة .
خطوات الرقابـــــة :
1. تحديد المعايير : وهي أن أضع معايير يتم بموجبها قياس التقدم أو التأخر بما يتعلق بتحقيق الأهداف .
2. مقارنة النتائج: بمعنى أن نقارن النتائج المتحققة مع المعايير... (مشاركات: 0)
الرقابة الادارية
عن دار الحامد في عمان صدر كتاب الرقابة الادارية والكتاب من الحجم المتوسط وجاء في المقدمة للكتاب انة تعتبر الرقابة الإدارية الوظيفة الرابعة بين الوظائف الإدارية الرئيسة، وهي تقع... (مشاركات: 5)
الرقابة الإدارية :
الرقابة هي الوظيفة الإستراتيجية الحساسة داخل الكيان الإداري لأنها تتعلق بالتخطيط والتنظيم وتحديد المسؤولية وتنقل للقائد الإداري جميع المعلومات التي تتعلق بتنفيذ الخطط وبلوغ... (مشاركات: 1)
أدوات الرقابة
هناك العديد من الأدوات والأساليب التي يمكن استخدامها للقيام بالوظيفة الرقابية ونكتفي بتعداد أهمها وأكثرها شيوعا :
الميزانيات التقديرية ( الموازنات التخطيطية ) .
البيانات... (مشاركات: 1)
انواع القرارت الادارية القرار الادري الفردي : وهو القرار الذي يعالج حالة فردية معينة بذاتها سواتء تعلق بشخص او بمجموعة معينة ومحددة وتستنفذ غرضها بمجرد تطبيقها على الحالة او الحالات المذكورة ... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لشرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة العملاء وتحليل بيانات العملاء لتحديد الانماط والاتجاهات في سلوك العملاء وتحسين استهداف العملاء والتنبؤ باتجاهات السوق وخلق ميزات تنافسية وصياغة رؤى تسويق استراتيجية.
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي