الموضوع: خصائص نظام المواد البشرية ومكوناته وأهدافه
خصائص نظام المواد البشرية ومكوناته وأهدافه
خصائص النظام:
- يتألف النظام من نظم فرعية وهو يشكل مع غيره من النظم أجزاء من نظام أكبر؛
- لكل نظام حدود تفصله عن البيئة التي يعمل فيها ولا يمكن له أن يستمر إلاّ إذا تحقق التّوازن معها؛
- تتفاعل الأجزاء المكونة للنظام فيما بينها لتحقيق أهداف, ولا يستطيع الجزء تحقيق هذه الأهداف بمعزل عن الأجزاء أو النظم الفرعية الأخرى؛
- لا يمكن للنظام أن يستمر إلا إذا قام بتحقيق التوازن مع البيئة التي يعمل بها, بحيث يقوم باستيراد الطاقة (المدخلات),كما يقوم بتصدير السلع و الخدمات(المخرجات)؛
- الاستهداف: فالنّظام هو كيان هادف يمارس فعاليته من أجل تحقيق أهداف متعددة؛
- الشمولية(الكلية) مقابل الاستقلال: ويقصد بالشمولية ترابط أجزاء النظام بعلاقات, بحيث التغيير في جزء يؤدي إلى التغيير في الأجزاء الأخرى،
أما الاستقلال فيقصد به عدم ترابط الأجزاء ببعضها إذ أنّ وجودها سويا هو مجرد عملية تجميع؛
- الاستقرار، التوازن والتكييف؛
- التكامل أو التنسيق: وهي من مميزات الأنظمة المفتوحة،
- التّلاشي: وهو قانون طبيعي تسير بمقتضاه كل الأنظمة إذ يتعرض النّظام لظاهرة التلاشي أو الزوال عندما يفقد القدرة على ضمان استمرار استيراد الطاقة(الموارد) وتوظيفها، كذلك عند الإخفاق في استيعاب البيئة الخارجية لمخرجاته؛
- يتألف النظام من مجموعة من المدخلات, العمليات والمخرجات إضافة إلى التغذية العكسية(وسنتناول ذلك بالتفصيل في المطلب الموالي).
نظام إدارة الموارد البشرية:
ينشط نظام إدارة الموارد البشرية، كأي نظام آخر، ضمن بيئة وله أهدافه الخاصة، كما انه يتكون من نفس العناصر المكونة لأي نظام.
وفيما يلي عرض مختصر لهذه العناصر:
أولا:البيئة والأهداف:
1- البيئة: إدارة الموارد البشرية تعمل ضمن بيئة التنظيم لأنه لا يمكن النظر إلى أي عمل بمعزل عن الأعمال الإدارية الأخرى التي تؤثر فيه وتتأثر به. هذا فيما يخص البيئة الخارجية التي تعني كل ما هو موجود خارج المنظمة.
أما البيئة الداخلية لإدارة المواد البشرية فتتمثل في مختلف الإدارات المكونة للمنظمة (المؤسسة), و لمّا كانت إدارة الموارد البشرية تساعد على توفير اليد العاملة لهذه الإدارات, فلا بدّ أن يكون هناك تعامل بينهما, و إذا حدث انفصال أو عدم تناسق بينهما فالنتيجة هي الفشل.
لهذا يجب على إدارة المؤسسة تحديد العلاقة بين إدارة الموارد البشرية و الإدارات الأخرى منعا لحدوث تضارب أو تنازع في الاختصاصات بينهما.
2- الأهداف: يتمثل الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشرية في أي منظمة تزويدها بموارد بشرية فعالة وتطويرهم تطويرا يناسب رغباتها واحتياجاتها, و ينبثق من هذا الهدف مجموعة من الأهداف الفرعية تتمثل فيما يلي:
1.2- الأهداف الاجتماعية:
أي تحقيق أهداف المجتمع عن طريق استخدام وتشغيل الأفراد بالأعمال المختلفة حسب قدراتهم، مما يسمح للمجتمع بالتطور والنمو في جميع جوانبه وفقا للتشريعات وقوانين العمل.
- الأهداف التنظيمية:
بما أنّ إدارة الموارد البشرية تمثل نظاما في المنظمة فهي تؤدي وظائفها بشكل مترابط مع الأجزاء الأخرى أو الأنظمة الأخرى وتبرز الأهداف التنظيمية من خلال تقديم النصح والإرشاد فيمل يتعلق بشؤون الأفراد في المنظمة.
3.2- الأهداف الوظيفية:
تتحقق من خلال قيام إدارة الموارد البشرية بالوظائف التخصصية المتعلقة بالأفراد في جميع أجزاء المنظمة وفقا لحاجياتها.
4.2- الأهداف الإنسانية:
تتمثل في مساعدة الأفراد العاملين على إشباع رغباتهم وحاجاتهم باعتبارهم عنصرا مهما في العملية الإنتاجية.
المقدمــــة:يشير التتبع التاريخي إلى عملية تقييم أداء العاملين بأنها ممارسة قديمة عرفت في حضارات سابقة وتطورت مفاهيمها بتطور وسائل القياس والفكر الإداري, ويشير البعض إلى أن العملية بدأت منذ أن بدأ... (مشاركات: 15)
خصائص نظام الرقــابـة الـفـعـال:
1) أن يكون النظام مقبولاً من أعضاء المنظمة.
2) التركيز على النقاط الرقابية الهامة فلابد أن تكون المعايير شاملة لجميع مجالات العمل التي لها تأثير على النجاح... (مشاركات: 0)
الحسابات العامة
- يقوم نظام الحسابات العامة بإعداد دليل الحسابات واستعراضه وطباعة بياناته بالأرصدة أو بدونها وبأي عدد من المستويات.
- يمكن إدخال الحركة اليومية لكل حساب في صورة قيود يومية عامة على... (مشاركات: 0)
Control system traits
1.الدقة :accuracy
إن النظام الرقابي الذي يعتمد على بيانات ومعلومات غير دقيقة سينتج عنه قرارات إدارية رقابية غير قادرة على مواجهة أو حل المشكلات المتعلقة بالعملية... (مشاركات: 2)
الدكتور / يوسف الطيب
نظام توصيل المعلومات عن المواد الكيميائية الخطرة
1-المقدمة:
تشير الإحصائيات بوجود حوالي 650000 مادة كيميائية مختلفة تم اكتشافها حتى الآن ، ويتم إضافة المئات كل سنة... (مشاركات: 0)
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي يشرح مفاهيم اختبار الاختراق واكتشاف الثغرات الأمنية في النظام أو التطبيق وتحليل الثغرات وتقييم خطورتها وتطبيق اختبار الاختراق للتطبيقات الويب وقواعد البيانات والشبكات والأجهزة ومنع استغلال الثغرات للوصول إلى المعلومات أو السيطرة على النظام وأمن التطبيقات واختبارها والامتثال للأخلاقيات والقوانين في مجال اختبار الاختراق
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية