الموضوع: السياسات الادارية المؤكدة وغير المؤكدة والخطرية والتنافسية
السياسات الادارية المؤكدة وغير المؤكدة والخطرية والتنافسية
ثالــثاً : أنواع السياسات الإدارية وفقاً لحجم المعلومات المتاحة أمام صانعي السياسات :
تقسم إلى اربعة أنواع :
السياسات الإدارية غير المؤكدة |
السياسات الإدارية المؤكدة |
السياسات الإدارية الخطرية |
السياسات الإدارية التنافسية |
كون غير مؤكدة عندما لا تتوفر أية بيانات أو معلومات أمام صانعي تلك السياسات .
من أمثلتها : السياسات التي تصنعها المنظمة لأول مرة كما هو الحال في حالة التعامل مع أحد الأسواق الجديدة . |
تأتي هذه السياسات على عكس السياسات السابقة فتعتبر السياسات الإدارية مؤكدة إذا أعدت في الحالات التي تتوفر فيها بيانات ومعلومات بحيث يمكن قياس العائد المترتب على كل منها ،
وتعتبر السياسات الداخلية في المنظمة مثالا واضحاً لهذه السياسات .
خصائص السياسات المؤكدة :
1. تتسم بأنها أقل تذبذبا وتغيرا من السياسات غير المؤكدة .
2. تتصف بالتكرار والروتينية .
3. أقل تجديدا وابتكارا وأقل عددا في الحياة العملية بسبب التغيير المستمر في المتغيرات البيئية .
|
تحتل مكانا وسطا بين السياستين السابقتين ، وتعتبر خطريه عندما تتوفر أمام صانعي السياسات بعض البيانات والمعلومات وليس كلها ، وتعتبر أكثر تكرارا وواقعيه بالنسبة للمنظمة من السياسات السابقة .
|
يرتبط إعداد تلك السياسات بإعداد سياسات المنظمة أو المنظمة المنافسة ، وتعتبر حالات التفاوض مثالا حيا لهذه السياسات .
|
يهديكم الإتحاد العالمى العربى للتدريب والإستشارات" أطيب تحياته ويتمنى لكم مزيد من التقدم والرقي.
يسعدنا أن نتواصل معكم دائماً لتقديم أفضل سبل الدعم التدريبي.
ويسعدنا أن نقدم لكم دوراتنا ونتمنى أن... (مشاركات: 0)
"يهديكم الإتحاد العالمى العربى للتدريب والإستشارات" أطيب تحياته ويتمنى لكم مزيد من التقدم والرقي.
يسعدنا أن نتواصل معكم دائماً لتقديم أفضل سبل الدعم التدريبي.
ويسعدنا أن نقدم لكم دوراتنا ونتمنى أن... (مشاركات: 0)
يهديكم الإتحاد العالمى العربى للتدريب أطيب تحياته ويتمنى لكم مزيد من التقدم والرقي. يسعدنا بكل فخر وإعتزاز أن نتواصل معكم دائماً لتقديم أفضل سبل الدعم التدريبي. ويسعدنا أن نقدم لكم الدورات الامنية... (مشاركات: 0)
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
كورس تدريبي يؤهلك للتعرف على اهم المبادئ والمفاهيم المحاسبية، وقراءة القوائم المالية، واهداف ووظائف الإدارة المالية، وشروحات عملية لأدوات وأساليب التخطيط المالي واعداد القوائم المالية المتوقعة، بالإضافة الى ادوات التحليل المالي، وكيفية ادارة الازمات المالية بنجاح
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .