الموضوع: أنواع السياسات الإدارية وفقاً للمستويات التنظيمية بالمنظمة
أنواع السياسات الإدارية وفقاً للمستويات التنظيمية بالمنظمة
أنواع السياسات الإدارية وفقاً للمستويات التنظيمية بالمنظمة:
ويمكن تقسيم السياسات الإدارية وفقاً للمستويات التنظيمية بالمنظمة إلى :
1-السياسات الأساسية
خصائصها:
1) تدوين السياسات الأساسية في النظام الأساسي للمنظمة وفي عقد تأسيسها ومنها تنبثق كافة السياسات الإدارية الأخرى.
2) ترتبط بأهداف المنظمة المقررة كما أنها تشرح هذه الأهداف وتفسرها وتوضحها.
3) تفرض بواسطة اعلي سلطه في المنظمة كالجمعيات العمومية للشركات والمجالس والسلطات السياسية في الدولة
2-السياسات العليا ( السياسة العامة ):
خصائصها :
1) هي سياسات يستخدمها مديري الإدارات أي أعضاء الإدارة الوسطى وتضعها الإدارة العليا في منظمات الأعمال ويقرها مجلس الوزارة في الدولة.
2) توضع في إطار أكثر تفصيلا وأضيق نطاقا من إطار السياسية الأساسية كما أنها تؤثر غالبا في كل جزء من أجزاء المنظمة أي أنها تتعلق بكل أنشطتها.
أنواع السياسات الإدارية وفقا لمجال العمل أو النشاط الذي تطبق فيه :
يمكن تقسيم السياسات الإدارية إلى عدة أنواع وفقا لمجال العمل أو النشاط الذي تطبق فيه ، فقد تطبق السياسات الإدارية على وظائف... (مشاركات: 0)
ويمكن تقسيم السياسات الإدارية وفقاً للمستويات التنظيمية بالمنظمة إلى :
1-السياسات الأساسية
خصائصها:
تدوين السياسات الأساسية في النظام الأساسي للمنظمة وفي عقد تأسيسها ومنها تنبثق كافة السياسات... (مشاركات: 2)
تنسق السياسات الإدارية بين التصرفات المختلفة للرؤساء والمرؤوسين في الوحدات الإدارية بالمنظمة ، وبذلك فهى تقضى على محاولة كل منهم الاستقلالية برأيه الخاص به ، حيث أنه لو تم ذلك فسوف تتعارض وتتعدد... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
ورشة تدريبية متخصصة تتناول الاحصاءات المتعلقة باستخدام اسرة المستشفى والاحصاءات الحيوية بالمستشفيات واحصاءات الموارد البشرية واحصاءات الموارد المالية والادارية واحصاءات الخدمات الوقائية واحصاءات الجودة وتحسين الاداء ومرحلة اعداد التقارير الاحصائية وانواع التقارير الاحصائية
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية