الموضوع: من هم أهم الرواد في تطوير إدارة الإنتاج والعمليات ؟
من هم أهم الرواد في تطوير إدارة الإنتاج والعمليات ؟
من هم أهم الرواد في تطوير إدارة الإنتاج والعمليات ؟
1)آدم سميث :
وضع الأسس العلمية لإدارة العمليات والإنتاج له كتاب اسمه (ثروة الأمم) تحدث فيه عن أهمية تقسيم العمل والمزايا العديدة الناتجة عن ذلك:
1) زيادة مهارة العمال وقدراته نتيجة التكرار للعمل .
2) تحقيق وفر في الوقت.
2)روبرت أوين:
ربط بين إنتاجية العامل ومستوى جودة المنتجات وبين ظروف العمل داخل المصنع وخارجه.
3)إيلي وايتني :
معد لاستخدام الأجزاء المتبادلة في الصناعة مما حقق زيادة سريعة في إنتاج الأصناف التي تتكون من عدة أجزاء .
4)تشارلز بابيح:
هوا عالم رياضيات إنجليزي كان أول من أنتبه إلي أن المهارة هي من فوائد تقسيم العمل.
5)فردريلك تايلور :
هو مهندس أمريكي بدأ في إنشاء حركة أطلق عليها حركة الإدارة العلمية حيث لقب على أثرها بأب الإدارة العلمية.
وهوا يرى أن تحسين كفاءة الإنتاج يجب أن يتم وفق :
1)قيام المدراء بتخطيط العمل.
2)اختيار وتدريب وتنمية العاملين .
3) التعاون بين الإدارة والعمال لزيادة الإنتاج.
4)تقسيم العمل . له كتاب يسمى (مبادئ الإدارة العلمية)
6)فرانك جلبرت:
من أهم رواد دراسة الحركة فقد قام بوضع مبادئ اقتصاديات الحركة وتطور دراسة الوقت ودرس الإجهاد الناتج عن العمل.
7) ليليان جلبرت : :
تركزت جهودها على مجال العلاقات الإنسانية ودراسة أثر التعب على العمل واختيار وتدريب العاملين .
8)هنري فورد :
ركز على مفهوم التدفق المتسمر للعمل الذي يحقق الإنتاج الكبير.
9)هنري جانت :
أهتم بالعنصر الإنساني والنفسي والمعنوي للعاملين واستخدام الحوافر المالية لدفع الروح المعنوية للعاملين وطور خرائط سميث لتسمى (خرائط جانت)
10)هارنجتون إيمرسون:
قام بالدعوة إلي استخدام الخبراء في المنظمات من أجل تحسين كفاءة الإنتاج.
11 ) شيوهارت : .
قام بالمساهمة في تطوير إدارة العمليات من خلال استخدام الأساليب الإحصائية في الرقابة ع النوعية.
12)إلتون مايوو :
أكد على أهم العوامل الإنسانية والاجتماعية في بيئة العمل عن طريق تجارب ( الهاوثورن )
13 ) شيتا :
استخدم الصفات الإحصائية في وضع أنماط ومعايير لتحديد الوقت اللازم لأداء العمل ومعدل التأخير المتوقع.
ما هي وظائف إدارة الإنتاج والعمليات ؟
أ#. تصميم وتطوير السلع والخدمات : تصميم السلع والخدمات التي يتوفر بها الأمان والإشباع لرغبات وحاجات المستهلك النهائي وليس هذا فحسب بل لابد من القيام... (مشاركات: 0)
ما هي أهداف إدارة الإنتاج والعمليات ؟
1. تحقيق أعل ناتج ممكن من السلع والخدمات باستخدام الكميات المناسبة من عناصر الإنتاج المتاحة والمتوفرة في الآلات المتاحة والأيدي العاملة .
2. العمل على... (مشاركات: 0)
ما هو مفهوم إدارة الإنتاج والعمليات ؟
· الإنتاج : يعني إنتاج السلع أي إنتاج الأشياء الملموسة أو إيجاد المنافع باستخدام المواد والأفراد والمعدات اللازمة لذلك ... أي أن الإنتاج يوجد منفعة جديدة... (مشاركات: 0)
:وظائف إدارة الإنتاج والعمليات.
في إدارة النظام الإنتاجي يفترض أن يولي مدير الإنتاج " عمليات" اهتماما خاصا بأربعة وظائف رئيسية هي: التصميم، جدولة، عملية تحويل أو تشغيل، سيطرة.
1-التصميم: يتطلب... (مشاركات: 0)
أهمية إدارة الإنتاج والعمليات.
تعد إدارة الإنتاج والعمليات وظيفة ذات تأثير بالغ لكل المنظمات فهي تكاد تمثل القلب الذي يضخ المنتجات لتوليد العائد المادي/ أو المعنوي للمنظمة.
من الطبيعي... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.
برنامج تدريبي فريد ومتخصص جدا يتناول تكنولوجيات ومصادر الطاقة المتجددة فى المجال الرياضى والطاقة الشمسية والاضاءة ( الطبيعية – الكهربائية) وترشيد استهلاك الطاقة والتصميات الخضراء المستدامة ومعايير الاستدامة لتحسين التاثيرات البيئية والادارة البيئية الخضراء والالتزام البيئى المستدام وعلاقته بكفاءة المنشات الرياضية والاهتمام العالمى بقضايا الاستدامة فى إدارة المنشات الرياضية .
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .