الموضوع: فلسفة الموارد البشرية وإستراتيجية عملها
فلسفة الموارد البشرية وإستراتيجية عملها
فلسفة إدارة الموارد البشرية:
- تعتبر الموارد البشرية أهم مورد ثمين، وتعمل أي المؤسسة على تحقيق أعلى درجة من الرضي والدافعية لدى هذه الموارد.
- يعتبر التميز في الأداء وزيادة الإنتاجية هدفاً سامياً في أي المؤسسة ومؤشراً على رضى الموظفين الداخليين (صانعي السلعة أو مقدمي الخدمات)، والذي ينعكس على رضا المستهلكين الخارجيين وأصحاب المصالح أيضا.
- إن تعميق قيمة التعاون وتنمية روح العمل الجماعي تمثل القيمة الجوهرية لعمل الموارد البشرية.
إستراتيجية الموارد البشرية
رؤية الموارد البشرية بشكل عام:
تحقيق التميز في الأداء وذلك من خلال تطوير وبث روح الانتماء والولاء لدى العنصر الإنساني في المجموعة، وإتاحة الفرص أمامه للتطور والإبداع والابتكار وذلك من خلال تمكينه وإثراء مهاراته ومعرفته باستمرار.
رسالة الموارد البشرية:
بناء ثقافة التعلم والإبداع والابتكار كقيم جوهرية مثلى من خلال العمل المشترك والتعاوني، والمواءمة ما بين أولويات الأعمال، ومتطلبات الموظفين - لدى المؤسسة لتطوير قوى عاملة حاذقة وكفؤة، ومتمكنة علميا ومهنيا، ومتسامية في أخلاقها الكريمة والعالية .
أهداف الموارد البشرية:
1. تعزيز بيئة تنظيمية تتيح مجالاً للإبداع والابتكار، وبث روح الحماس لدى جميع العاملين في المؤسسة.
2. تطوير وترسيخ قيم جوهرية نحو الإبداع والابتكار والتعلم من خلال القيادة الفعالة والحفز والاتصال والاعتراف بالانجاز والتسيير الرشيد.
3. إتاحة الفرص للنمو والتطور والنضج المعرفي والعلمي والمهني في كل المستويات التنظيمية و الإدارية والفنية.
4. تعزيز الإنتاجية وتحسين جودة الأداء.
5. تشجيع التطور الذاتي والحس المهني لدى العاملين وفي كل المستويات.
6. تعزيز الموقع التنافسي ( الميزة التنافسية ) للشركة من خلال تمكين العاملين علميا ومهنيا وأخلاقيا.
7. تحقيق العدالة في الأجور والحوافز، وتعزيز التقدير والمكانة لدى جميع العاملين .
8. تعزيز روح التعاون وعمليات الاتصال الايجابية في كل المستويات التنظيمية وفي كل الاتجاهات
9. تعزيز الثقة ما بين العاملين على اختلاف مستوياتهم والمستهلكين الخارجين (الزبائن والمستهلكين )
10. تحقيق أعلى درجة من الولاء والانتماء.
سياسات الموارد البشرية:
1. استحداث بيئة تنظيمية مفتوحة ومحفزة ومريحة للعاملين في كل المستويات التنظيمية والإدارية والفنية والمهنية .
2. تطوير سياسات وإجراءات وبروتوكولات عمل لتطبيق نظم وممارسات الموارد البشرية بفعالية .
3. الاستثمار في التطوير المستمر بجميع آلياته للعاملين في كل المستويات الإدارية والمهنية .
4. بناء وتطوير هيكل رواتب وأجور وحوافز عادل يراعي المستجدات والظروف الاجتماعية والاقتصادية.
5. استقطاب أفضل قوى عاملة تتناسب معاييرها مع معايير الأداء، وتوظيفها وإرشادها وتطويرها.
6. التركيز على عمل الفريق والعمل الجماعي في كل الممارسات والعمليات الإدارية والتشغيلية.
7. ضمان العدالة في التوظيف والاختيار والتعيين والأجور والرواتب والحوافز وتقويم الأداء.
8. عمل خطط فعالة للتعاقب الوظيفي وتحديد المسارات الوظيفية والترقيات.
9. إدارة الأداء حسب أفضل الفلسفات والممارسات الإدارية.
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
فلسفة التحول الى ادارة الموارد البشرية
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/220.imgcache
اكرم سالم
المقدمة
تتعامل ادارة الموارد البشرية مع اهم عنصر من عناصر... (مشاركات: 3)
السلام عليكم
اخواني الأعزاء اعضاء المنتدى قرات في هذا المنتدى موضوع متعلق (( بالبونس )) ووجدت من ضمن الردود معادلات حسابية جعلتني افكر كيف طريقتها وكيف عملها الرجاء منكم التكرم بالايضاح فقط عن... (مشاركات: 1)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
دورة تدريبية موجهه للعاملين في مجال ادارة المؤتمرات والحفلات حيث يؤهل هذا البرنامج التدريبي المتميز المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.