الموضوع: فلسفة الموارد البشرية وإستراتيجية عملها
فلسفة الموارد البشرية وإستراتيجية عملها
فلسفة إدارة الموارد البشرية:
- تعتبر الموارد البشرية أهم مورد ثمين، وتعمل أي المؤسسة على تحقيق أعلى درجة من الرضي والدافعية لدى هذه الموارد.
- يعتبر التميز في الأداء وزيادة الإنتاجية هدفاً سامياً في أي المؤسسة ومؤشراً على رضى الموظفين الداخليين (صانعي السلعة أو مقدمي الخدمات)، والذي ينعكس على رضا المستهلكين الخارجيين وأصحاب المصالح أيضا.
- إن تعميق قيمة التعاون وتنمية روح العمل الجماعي تمثل القيمة الجوهرية لعمل الموارد البشرية.
إستراتيجية الموارد البشرية
رؤية الموارد البشرية بشكل عام:
تحقيق التميز في الأداء وذلك من خلال تطوير وبث روح الانتماء والولاء لدى العنصر الإنساني في المجموعة، وإتاحة الفرص أمامه للتطور والإبداع والابتكار وذلك من خلال تمكينه وإثراء مهاراته ومعرفته باستمرار.
رسالة الموارد البشرية:
بناء ثقافة التعلم والإبداع والابتكار كقيم جوهرية مثلى من خلال العمل المشترك والتعاوني، والمواءمة ما بين أولويات الأعمال، ومتطلبات الموظفين - لدى المؤسسة لتطوير قوى عاملة حاذقة وكفؤة، ومتمكنة علميا ومهنيا، ومتسامية في أخلاقها الكريمة والعالية .
أهداف الموارد البشرية:
1. تعزيز بيئة تنظيمية تتيح مجالاً للإبداع والابتكار، وبث روح الحماس لدى جميع العاملين في المؤسسة.
2. تطوير وترسيخ قيم جوهرية نحو الإبداع والابتكار والتعلم من خلال القيادة الفعالة والحفز والاتصال والاعتراف بالانجاز والتسيير الرشيد.
3. إتاحة الفرص للنمو والتطور والنضج المعرفي والعلمي والمهني في كل المستويات التنظيمية و الإدارية والفنية.
4. تعزيز الإنتاجية وتحسين جودة الأداء.
5. تشجيع التطور الذاتي والحس المهني لدى العاملين وفي كل المستويات.
6. تعزيز الموقع التنافسي ( الميزة التنافسية ) للشركة من خلال تمكين العاملين علميا ومهنيا وأخلاقيا.
7. تحقيق العدالة في الأجور والحوافز، وتعزيز التقدير والمكانة لدى جميع العاملين .
8. تعزيز روح التعاون وعمليات الاتصال الايجابية في كل المستويات التنظيمية وفي كل الاتجاهات
9. تعزيز الثقة ما بين العاملين على اختلاف مستوياتهم والمستهلكين الخارجين (الزبائن والمستهلكين )
10. تحقيق أعلى درجة من الولاء والانتماء.
سياسات الموارد البشرية:
1. استحداث بيئة تنظيمية مفتوحة ومحفزة ومريحة للعاملين في كل المستويات التنظيمية والإدارية والفنية والمهنية .
2. تطوير سياسات وإجراءات وبروتوكولات عمل لتطبيق نظم وممارسات الموارد البشرية بفعالية .
3. الاستثمار في التطوير المستمر بجميع آلياته للعاملين في كل المستويات الإدارية والمهنية .
4. بناء وتطوير هيكل رواتب وأجور وحوافز عادل يراعي المستجدات والظروف الاجتماعية والاقتصادية.
5. استقطاب أفضل قوى عاملة تتناسب معاييرها مع معايير الأداء، وتوظيفها وإرشادها وتطويرها.
6. التركيز على عمل الفريق والعمل الجماعي في كل الممارسات والعمليات الإدارية والتشغيلية.
7. ضمان العدالة في التوظيف والاختيار والتعيين والأجور والرواتب والحوافز وتقويم الأداء.
8. عمل خطط فعالة للتعاقب الوظيفي وتحديد المسارات الوظيفية والترقيات.
9. إدارة الأداء حسب أفضل الفلسفات والممارسات الإدارية.
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
رد: فلسفة الموارد البشرية وإستراتيجية عملها
الف شكر على هذا الإثراء العلمي وهذا إن دل على شيء فإنما يدل على إحتراف لهذه المهنه
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
فلسفة التحول الى ادارة الموارد البشرية
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/220.imgcache
اكرم سالم
المقدمة
تتعامل ادارة الموارد البشرية مع اهم عنصر من عناصر... (مشاركات: 3)
السلام عليكم
اخواني الأعزاء اعضاء المنتدى قرات في هذا المنتدى موضوع متعلق (( بالبونس )) ووجدت من ضمن الردود معادلات حسابية جعلتني افكر كيف طريقتها وكيف عملها الرجاء منكم التكرم بالايضاح فقط عن... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
تغطي دورة مهندس الجودة المعتمد كافة أسس ومباديء نظام إدارة الجودة طبقًا للمواصفة القياسيةISO 9001/2015 ، كما تتناول شرح البنية التحتية لمنظومة الجودة، وكيفية استخدام أدوات رقابة الجودة، والتعرف على مؤشرات الأداء الرئيسية ومنهجيات تحسين نظم وعمليات الجودة، بالإضافة إلى المراجعات الداخلية طبقًا للمواصفات الدولية ISO 19011/2018.
كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015