الموضوع: حد يساعدني وأخلي هاي الأهداف ( SMART )
حد يساعدني وأخلي هاي الأهداف ( SMART )
هلااااا بأحلى ناس
رجعت لكم من جديد
عندي مجموعة من الأهداف لمجموعة من الموظفين وعددهم 15 هدف ، وأبيهم يكونون SMART ، ومحتاج مساعدتكم
1- إعداد الموازنة التقديرية لمكتب التخطيط والتطوير بإدارة النقليات لعام 2009 والإشراف على الإلتزام بالبنود المعتمدة
2- الإشراف على تحديد أهداف موظفي مكتب التخطيط والتطوير بنسبة 100% وتنفيذ خطة التدريب المعتمدة بنسبة 90 % لعام 2009
3- الإشراف على تنفيذ مصفوفة الخطة الإستراتيجية لإدارة النقليات للأعوام 2009 - 2011
4- الإشراف على مدى التزام أقسام إدارة النقليات بخطة التواصل السنوية المعتمدة لعام 2009
5- إنجاز نسبة 70 % من المتابعات الإدارية والمراسلات الخاصة بمكتب مدير إدارة النقليات خلال عام 2009
6- متابعة الأداء المالي لمكتب التخطيط والتطوير وتحليل النتائج الخاصة بترشيد النفقات بنسبة 5 % لعام 2009
7- الإلتزام بالرد على التعاميم الإدارية الصادرة في الدائرة بنسبة 75% خلال عام 2009 في الوقت المحدد بنسبة 90 %
8- إدخال النتائج الخاصة بمؤشرات الأداء لأقسام إدارة النقليات بشكل ربعي خلال عام 2009 ضمن برنامج PBVIEWS
9- رفع نسبة المقترحين من موظفي إدارة النقليات بنسبة 50 % وزيادة عدد الإقتراحات المجدية المنفذة بنسة 5 % خلال عام 2009
10- الرد على الرسائل الرسمية والتوجيهات الصادرة من مكتب مساعد المدير العام لفطاع خدمات الدعم العام حسب مدة التكليف خلال عام 2009 بنسبة 75 %
11- المشاركة في إعداد مصفوفة الخطة الإستراتيجية لإدارة النقليات لعام 2009 - 2011 وتحديثها خلال الربع الثاني
12- تحديث وصف مهام إدارة النقليات والهيكل التنظيمي خلال الربع الثاني من عام 2009
13- إتمام عملية التدقيق الداخلي في نظام E-TAQYEEM لإدارة النقليات لعام 2009 بنسبة 65 %
14- إعداد دراستين تطويرتين في مجال تحسين خدمات ومهام إدارة النقليات خلال عام 2009
15- مراجعة الإقتراحات الواردة بنظام الإقتراحات المؤسسي وتقييمها بنسبة 50 % بالتنسيق مع منسق الإقتراحات في إدارة النقليات خلال عام 2009
لا تخيبون ظني
رد: حد يساعدني وأخلي هاي الأهداف ( SMART )
تقريبا هي سمارت و ممتازه!!
ممكن قياسها ..
رد: حد يساعدني وأخلي هاي الأهداف ( SMART )
اخي جرجاوي سلام
تحية وبعد
من الممكن مساعدتك في ما يتعلق بالبند رقم (14 ) اعداد دراستين تطويرتين في مجال تحسين خدمات ومهام ادارة النقليات خلال عام 2009
ارجو اعلامي هل هذه الادارة تعتبر وحدة ادارية مستقلة ام تتبع تنظيميا لغيرها وحجم العمل في هذه الادارة
وسيكون الردعلى المنتدى لافادة الكل
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اتمنى ما اكون ثقلت عليكم
بس عندي طلب وياليت اللقى حد يساعدني
مطلوب مني كموظفة مدنية بوزارة الداخلية تقديم نقاط لتطوير العمل (مشاركات: 6)
السلام عليكم
مطلوب مني اني اكتب بحث يتكون من 3000 كلمه ( بالانجليزي )
وانا ليلحين مب محصل عنوان للبحث اللي بكتبه
ياريت اللي يقدر يساعدني يخبرني او ممكن انه يدلني على شخص ممكن انه يساعدني... (مشاركات: 0)
بمعني انأيه هي شروطها و الأجراءات المتبعة فيها و من يستحقها ؟ و هل يتم تقسيمها لمستويات وظيفية ولا علي اساس مده الخدمة ولا علي اساس نسبه من المرتب؟
ارجوكم ساعدوني و لكم جزيل الشكر:confused: (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
(مشاركات: 2)
اذا كنت احد مهندسي التصميم والبناء البيئي، وتخطط للحصول على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي، إذا فأنت في حاجة الى برنامج تدريبي متقدم يؤهلك للحصول على هذه الشهادة طبقا لمعايير المجلس الامريكي للابنية الخضراء، وأيضا لتزويدك بالمعارف الاساسية اللازمة لتصبح خبير مباني خضراء وأيضا متخصص في ضبط كفاءة الطاقة واستدامة المباني.
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
برنامج يتناول موضوعات ادارة الايرادات المالية للمستشفيات واعداد الخلاصات الشهرية للايرادات وتنفيذ عمليات التحصيل ومتابعة المطالبات ومطالبات المتعاقدين واجراء المقاصة وتسويات الحساب وتنظيم مطالبات الشركات المتعاقدة ومتابعة التسديدات وضبط وترشيد الانفاق وبناء الشراكات مع القطاع الخاص.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص وفريد يؤهلك لمعرفة أنواع الاحجار الكريمة وقياساتها وكيفية تقييم الاحجار الكريمة ومصادر الاحجار الكريمة ويعرفك بالطرق والأدوات المستخدمة في قياسها وتحديد قيمتها