الاخوة الاعزاء
السلام عليكم ، تصادفنا فى العمل حالات غياب لاكثر من 4 ايام خلال الشهر وبمراجعة لائحة الجزاءات أجد الاتى 1.25 ثم 1.5 ثم 2 ثم 3 فكيف يتم خصم الغياب اذا كان اكثر من 4 ايام هل تطبق اللائحة مرة اخرى بنفس الترتيب ، كذلك بالنسبة للتاخير عن مواعيد العمل اول مرة تأخير يخصم ربع يوم ثم نصف يوم ثم يوم ثم يومين فكيف يتم التعامل بعد المرة الرابعة ،
يتم احتساب الحد الاقصي للغياب بمعني ان الحد الاقصي لجزاءات الغياب هو خصم ايام الغياب + يومان جزاء فيتم اعطاء الموظف في حالة تعدية اربعة ايام غياب خلال الستة أشهر الاولي يومان جزاء
يرجى التوضيح أ/ أحمد كانو..كيف يتم ذلك؟ وما هو أساس توقيع جزاء تأديبى بالخصم على العامل المتغيب عن العمل (2) يوم لمدة 6 شهور؟؟؟؟المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ahmedkano
السلام عليكم
الاجابة
أولا:
يجب العمل من جانب ادارة الموارد البشرية لتحديد العوامل الأساسية التى تتسبب فى غياب العاملين فهى ربما أن تكون عوامل تنظيمية أو شخصية ومن هنا وبعذ هذا التشخيص يتم العمل على معالجة الخلل المتواجد لحل تلك المشكلة لأن عملية توقيع الجزاءات التأديبية بالخصم أو غيره على العاملين ليست الحل الأول والأخير فى علاج مشاكل الانقطاع عن العمل بشكل مفاجئ مما يؤدى الى بطء حركة وسير العمل اليومى.
ثانيا:
فى حالة تغيب العامل لأكثر من (4) أيام وقد وصل عدد أيام غيابه بشكل متواصل غير متقطع الى (5) أيام هنا يتمك تحرير واصدار خطاب انذار نهائى بالفصل عن العمل لهذا العامل ويتم ارساله الى محل اقامته بالبريد المسجل واذا تجاوز الغياب مدة (10) أيام يتم فصل العامل عن العمل وانهاء خدمته فى الحال دون أدنى تعويض مادى وهذا لا يخل بصرف كافة المبالغ المالية والمستحقة للعامل خلال الشهر الجارى.
ثالثا:
التغيب عن العمل بشكل مفاجئ هو أحد المخالفات التى تصنف من ضمن محظورات العمل والتى بسببها يمكن حدوث خلل فى حركة العمل مما يؤثر على الانتاجيه وغيره لذلك فان المحاسبة أو توقيع الجزاءات على العامل فى هذه الحالة تتم على مدار 6 كاملة ..
أى انه لا يتم تجديد أو تخفيض أو اعادة تدرج الجزاء الا بعد مرور 6 شهور ولا تجدد بشكل شهرى وهذا لتشديد العقوبة على المتغيب طالما ليس هناك عذر مقبول وخلال هذه المدة 6 شهور يتم توقيع الجزاء الأول على العامل وفى حاله تكرار المخالفة للمرة الثانية يتم تشديد الجزاء من خلال الانتقال الى الدرجة أو المرتبة الثانية من الجزاء وهكذا وصولا الى المرة الرابعة هما يتم تشديد الحد الأقصى للجزاء على هذه المخالفة بناء على لائحة الجزاءات بالمنشأة.
الاستاذ قمر
شكراً لحضرتك علي التوضيح السابق .. كان سؤال الزميل ان لو كان هناك موظف وصلت ايام الغياب الخاصة به مثلا خلال 5 شهور أربعة أيام لذا فانه حصل علي التدرج الجزائي للغياب ووصل الي الحد الاقصي للعقوبة وهي يومان جزاء جراء غيابه لمدة اربعة ايام متقطعة خلال الستة أشهر فو قام هذا الموظف ليوم خامس فيستحق الحد الاقصي للجزاء وهو يومان أيضاً...
نعم ان مع حضرتك في ان لإدارة الموارد البشرية عليها ان تكثف جهوها من اجل معرفة الاساب التي تدفه بهذا العامل علي الغياب وعليها حلها ...
سيدي ... تغيب يومان لمدة 6 اشهر بدون اذن .... يطبق الجزاء في لائحة الجزاءات باللإضافة بعمل انذار يسلم له باليد او يرسل له بخطاب مسجل بعلم الوصول وفقا للقانون لتخطية غياب 10 ايام متقطعة خلال السنة ويتم إنذاره بالفصل في حال تكرار ذلك.
كما احب ان اضيف انه أكيد وجود خلل ما في منظومة الموارد البشرية لديكم او خلل في تطبيقها .... وإلا ما وصل الحال لهذا الموظف لما هو عليه . هذا يعتبر استخفاف بالنظام أو ان هناك ثغرة ما يستغلها
مبادر
بالمختصر ترتيب اللائحه هو
١- اذا طبقت العقوبه الاولى على الموظف وتكرر غيابه عليك بطبيق نفس العقوبه الاولى حتى ١٨٠ يوم
٢- تطبيق العقوبة الثانية بحق الموظف اذا مر اكثر من ١٨٠ يوم على العقوبه رقم ١ وهكذا
عقوبه ١ المدة ١٨٠ يوم
عقوبه ٢ المدة ١٨٠ يوم
لجل تصل الى العقوبه ٤ يبي لك تنتظر سنة ونص خخخ
أود ان اضيف نموذج الجزاءات التاديبية النموذجية حسب قانون العمل المصرى رقم 12 لسنة 2003 طبقا لقرار الوزارى رقم 185 لسنة 2003 (مشاركات: 35)
اقدم لكل المهتمين في هذا الموقع قائمة بالجزاءات والمخالفات المتعلقة بمواعيد العمل وتنظيمه وسلوك الموظفين (مشاركات: 40)
إليكم إخواني الأعزاء .. لائحة الجزاءات ومعها القواعد المنظمه لتوقيع الجزاءات راجيا أن ينتفع به جميع المشاركين ... أرق وأسمى التحيات لكم جميعاً. (مشاركات: 0)
أوجبت المادة (12) من نظام العمل ( على صاحب العمل الذي يشغل عشرة عمال فأكثر أن يقدم للوزارة خلال سنة من تاريخ سريان النظام لائحة لتنظيم العمل تتضمن الأحكام الداخلية....بما في ذلك الأحكام المتعلقة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ارجو مساعدتي في نموذج لائحه الجزاءات الخاصة بقانون العمل الكويتي ولكم جزيل الشكر ،،، (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص لمديري ومشرفي اقسام التسويق حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق التسويق بطريقة احترافية
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
يهدف كورس التنمية البشرية وتطوير الذات المستوي الأول إلى إحداث تغيير ملموس في حياة الأفراد حيث يضعك علي اول خطوة في طريقك الي التعرف على الذات، تطوير المهارات الشخصية، تحقيق الأهداف، تعزيز الثقة بالنفس، والتحفيز الذاتي.
رد مع اقتباس